Questões de Concurso
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Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-SC
Prova:
FGV - 2024 - AL-SC - Analista Legislativo III - Administrador |
Q2485977
Administração Geral
Administração estratégica refere-se ao processo de formulação,
implementação e avaliação de estratégias organizacionais para
alcançar os objetivos de longo prazo de uma empresa ou
organização.
O Balanced Scorecard (BSC) é corretamente definido como
O Balanced Scorecard (BSC) é corretamente definido como
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-SC
Prova:
FGV - 2024 - AL-SC - Analista Legislativo III - Administrador |
Q2485965
Administração Geral
Os processos de planejamento estratégico compartilham diversos
elementos essenciais como a análise minuciosa tanto da situação
interna e externa, o diagnóstico das questões prioritárias, a
definição da missão, a articulação de objetivos, a criação de uma
visão de sucesso, o desenvolvimento de estratégias, a elaboração
de um calendário de execução e a avaliação dos resultados
alcançados.
Assinale a opção que apresenta o elemento adicional que deve ser incorporado ao processo de planejamento estratégico governamental para garantir a concordância da população em relação ao curso de ação a ser tomado.
Assinale a opção que apresenta o elemento adicional que deve ser incorporado ao processo de planejamento estratégico governamental para garantir a concordância da população em relação ao curso de ação a ser tomado.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-SC
Prova:
FGV - 2024 - AL-SC - Analista Legislativo III - Administrador |
Q2485964
Administração Geral
Os princípios fundamentais da Teoria Administrativa estão sendo
redefinidos e realinhados para se ajustarem à nova realidade,
marcada pela globalização, avanços tecnológicos e mudanças nas
expectativas dos consumidores e partes interessadas. O processo
organizacional, tradicionalmente centrado em planejamento,
direção, comunicação, controle e avaliação, está sendo adaptado
para atender às demandas emergentes do cenário atual.
Com relação à evolução do processo organizacional, analise os itens a seguir.
I. O planejamento enfatiza uma mudança na base estrutural organizacional, substituindo a vertical e hierárquica por uma abordagem fluida, horizontal e livre.
II. O foco da direção implica uma mudança nas relações de poder e uma revisão contínua do status quo para promover proatividade, criatividade e inovação.
III. A ênfase do controle está na retroação e realimentação.
Está correto o que se afirma em
Com relação à evolução do processo organizacional, analise os itens a seguir.
I. O planejamento enfatiza uma mudança na base estrutural organizacional, substituindo a vertical e hierárquica por uma abordagem fluida, horizontal e livre.
II. O foco da direção implica uma mudança nas relações de poder e uma revisão contínua do status quo para promover proatividade, criatividade e inovação.
III. A ênfase do controle está na retroação e realimentação.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-SC
Prova:
FGV - 2024 - AL-SC - Analista Legislativo III - Administrador |
Q2485952
Administração Geral
A direção é a função administrativa que se refere ao
relacionamento interpessoal do administrador com seus
subordinados. Para que o planejamento e a organização possam
ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e
pelo apoio às pessoas, por meio de adequada comunicação,
liderança e motivação, características essas que um administrador
deve possuir para conseguir dirigir pessoas com eficiência.
Enquanto as outras funções administrativas – planejamento,
organização e controle – são impessoais, a direção constitui um
processo interpessoal que define as relações entre indivíduos. A
direção está relacionada diretamente com a atuação sobre as
pessoas da organização.
Assinale a opção que indica a função de direção no nível operacional.
Assinale a opção que indica a função de direção no nível operacional.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-SC
Prova:
FGV - 2024 - AL-SC - Analista Legislativo III - Qualquer Área |
Q2484686
Administração Geral
A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and
Threats), ou em português, Pontos Fortes, Pontos Fracos,
Oportunidades e Ameaças, é uma ferramenta fundamental para
análise de ambiente.
Assinale a opção que compreende uma área de domínio quando a empresa possui pontos fortes e o ambiente impõe oportunidades.
Assinale a opção que compreende uma área de domínio quando a empresa possui pontos fortes e o ambiente impõe oportunidades.