Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo
Normalmente, quando clientes exigem diferentes
métodos de vendas, diferentes características
dos produtos ofertados ou mesmo estruturação
de diferentes serviços organizacionais, a
departamentalização por cliente é considerada a
mais adequada.
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo
Uma das desvantagens que a departamentalização
por produtos pode ocasionar é a dispersão dos
especialistas em pequenos grupos que focam em
diferentes produtos.
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo
Entre as vantagens da departamentalização por
produtos, estão: a facilidade de coordenação
interdepartamental; o fomento à inovação; e
a flexibilidade.