Deltóide.

Vasto lateral da coxa.

Ventroglúteo.

Dorsoglúteo.

administrar antibioticoterapia impreterivelmente nos horários prescritos

utilizar agulhas estéreis para respiro na administração de venóclise

realizar desinfecção da pele antes de procedimentos invasivos

proceder a antissepsia dos instrumentais de uso compartilhado

a região do antebraço, da face interna da coxa e do abdômen são locais de aplicação.

na administração de Heparina Subcutânea, não se deve aspirar.

ao utilizar agulhas 13 x 3,8 ou 4,5, o ângulo de inserção da agulha é de 45°.

no obeso, a inserção da agulha 13 x 3,8 ou 4,5 deverá ser feita no ângulo de 60º.

29G 6 31G

27G e 29G

25G e 27G

23G e 25G

18G e 23G

Recomenda-se que 95% (noventa e cinco por cento) dos horários destinem-se às atividades de assistência e 5% (cinco por cento) às atividades complementares;

Recomenda-se que 30% (trinta por cento) dos horários destinem-se às atividades complementares e 70% (setenta por cento) destinem-se às atividades de assistência ao paciente;

Recomenda-se que 40% (quarenta por cento) dos horários destinem-se às atividades complementares e 60% (sessenta por cento) às atividades de assistência ao paciente;

Recomenda-se que 25 % (vinte e cinco por cento) do horário destinem-se às atividades complementares e 75% (setenta e cinco por cento) às atividades de assistência ao paciente;

O horário deve ser dividido de forma igualitária entre atividades de assistência e atividades complementares.

mensal

diária

de férias

de atividades

de cuidados

Teoria Científica de Administração

Teoria Clássica de Administração

Teoria Burocrática de Administração

Teoria Comportamentalista de Administração

Teoria Contingencial de Administração

aplicação de novos métodos de trabalho e de planejamento da assistência de enfermagem

liderança e coordenação de grupos de trabalho

introdução de novos equipamentos e materiais

estabelecimento de normas, rotinas e procedimentos de enfermagem

O tipo de estrutura organizacional que apresenta como característica a autoridade funcional e que tem como base, entre outras, a descentralização das ações chama-se estrutura de organização linear.

A organização linear não obedece ao princípio da hierarquia, que determina os chamados “órgãos de linha”, no qual ocorre a descentralização das decisões no topo da hierarquia.

Na organização linha-acessória, os órgãos de linha são os órgãos de apoio e os órgãos de assessoria são os órgãos de execução, em que ambos mantêm relação entre si.

Na forma matricial, os dois principais fluxos de autoridade são chamados fluxo vertical e fluxo horizontal, O primeiro originado dos vários administradores funcionais e o segundo, da autoridade do projeto.

A provisão dos materiais pode ser definida como um levantamento das necessidades da unidade de enfermagem, identificando a quantidade e a especificidade destes materiais para suprir estas necessidades.

As características da clientela, como faixa etária, sexo, profissão, condições sócio-econômicas e patologias mais frequentes, influem na provisão dos materiais quanto à sua durabilidade.

A previsão de material também está ligada à qualidade do material no que diz respeito à durabilidade, presumindo um gasto maior ou menor deste material.

No sistema de reposição de materiais por tempo, esta ocorre em épocas pré-determinadas, em que as cotas são repostas de forma parcial, sendo a forma de reposição mais utilizada na enfermagem.

2, 3, 1, 2, 3, 1

3, 2, 3, 3, 1, 1

1, 3, 2, 3, 2, 1

2, 1, 3, 2, 2, 1

1, 3, 2, 1, 3, 2

ao término da administração, a agulha deve ser removida num ângulo de 45º;

a administração de medicamentos por essa via em áreas inflamadas, com nódulos, paresias e plegias deve ser evitada;

ao se utilizar a área do músculo deltoide, é importante que o cotovelo esteja flexionado e apoiado;

para a aplicação de medicamentos irritantes do tecido subcutâneo, é indicada a utilização da técnica em Z;

o local indicado para a aplicação na região dorsoglútea é o quadrante superior externo.