Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 90

Ano: 2015 Banca: IESES Órgão: MSGás Prova: IESES - 2015 - MSGás - Gestor de Operação e Manutenção |

Q2802754 Gerência de Projetos

O PMBOK é um manual conhecido como “Guia de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos” tem por finalidade nivelar as práticas para profissionais que trabalham com gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que corresponda aos propósitos deste documento.

A

Criar projetos com linguagens únicas para facilitar o compartilhamento em meio a rede de computadores.

B

Fornecer uma terminologia comum sobre Gerenciamento de Projetos para a linguagem oral e escrita; Prover uma referência básica para qualquer profissional interessado em Gerenciamento de Projetos;Utilizado como base de estudo para a certificação feita para Project Management Professional (PMP).

C

Disseminar a cultura para elaboração, gerenciamento e fiscalização de projetos das mais variadas áreas da engenharia.

D

Ser um guia padronizado de modo que todos os projetos tenham a mesma nomenclatura;Utilizado como base de estudo para a certificação feita para Project Management Professional (PMP); Criar uma linguagem padronizada universal para elaboração de projetos.

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Q2780751

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: CRO-SP Prova: VUNESP - 2015 - CRO-SP - Analista de Suporte |

Q2780751 Gerência de Projetos

Texto associado

Considere o algoritmo a seguir, apresentado na forma de uma pseudolinguagem e que implementa uma certa funcionalidade, para responder às questões de números 50 e 51.

Início

as [
asd Tipo TM = matriz[1..4, 1..4] de inteiros;
asdas Inteiro: c, i, j, k;
asda TM: Mat;
asdas c ← 1;
asdasd Para i de 1 até 4 faça
asd[
as Se (c é ímpar)
asd[
asas Então
asd[ c ← c + 3*i;
asd Para j de 1 até 4 faça
ad[
asdMat[i,j] ← i + j + c;
a]
,]
asas Senão
,[
asasddc ← c + 2*i + 1
asdasd; Para k de 1 até 4 faça
[
asdasdiiaMat[i,k] ← i + k - c;
aaaad]
aasa]
aaa]
ii,,]
,]
Fim.

5. Segundo o PMI (Project Management Institute), em sua publicação PMBOK (Project Management Body of Knowledge), há 5 grupos de processos que cobrem as fases de um projeto, dentre as quais estão Iniciação e Encerramento. As 3 demais fases são

A

Codificação, Execução e Documentação.

B

Documentação, Editoração e Modificação.

C

Manutenção, Planejamento e Especificação.

D

Modificação, Monitoramento/Controle e Codificação.

E

Planejamento, Execução e Monitoramento/Controle.

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Q2733168

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: CODEMIG Prova: FGV - 2015 - CODEMIG - Engenheiro Agrimensor |

Q2733168 Gerência de Projetos

A figura abaixo mostra a rede PERT/CPM:

Imagem associada para resolução da questão

As setas representam atividades nomeadas com letras (de A até L), que possuem duração expressa em dias corridos marcada pelos números. Os círculos mostram as incidências de início e término das atividades.

O caminho crítico da rede é:

A

A - G - K;

B

C - D - G - K;

C

C - H;

D

B - E - I - L;

E

B - F - J - L.

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Q2133968

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação) |

Q2133968 Gerência de Projetos

As representações no modelo CMMI permitem à organização utilizar-se de diferentes caminhos para a melhoria de processos de acordo com seu interesse. A representação mais flexível, porém mais complexa de administrar, que permite a seleção da ordem de melhoria dos processos para melhor se adequar aos objetivos de negócio da organização, além de permitir que sejam feitas comparações entre áreas de processo de diferentes organizações, é denominada

A

contínua.

B

por estágio.

C

por desenvolvimento.

D

por aquisição.

E

por serviço.

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Q2133967

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação) |

Q2133967 Gerência de Projetos

Os objetivos do gerenciamento dos riscos de um determinado projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos. O processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto consiste em

A

planejar o gerenciamento de riscos.

B

realizar a análise qualitativa dos riscos.

C

realizar a análise quantitativa dos riscos.

D

monitorar e controlar os riscos.

E

planejar as respostas aos riscos.

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Q2133966

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação) |

Q2133966 Gerência de Projetos

Entre os documentos que podem compor um termo de abertura do projeto, há a declaração do trabalho, que

A

enumera as características do produto ou serviço, dentre elas, as especificações, medições ou outros detalhes que identifiquem o produto ou serviço.

B

contém uma descrição dos produtos ou serviços resultantes do projeto, uma descrição do trabalho do projeto e especificações concisas sobre o produto ou os serviços solicitados.

C

descreve as metas e os planos da organização, a longo prazo, e contém uma descrição mais detalhada das entregas do projeto.

D

determina os itens ou produtos específicos que devem ser produzidos para que as metas do projeto sejam atingidas.

E

apresenta as especificações ou características das entregas de longo prazo subdivididas em seus componentes mais básicos.

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Q2133965

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação) |

Q2133965 Gerência de Projetos

O estudo cuja finalidade é descobrir mais detalhes de um projeto, até mesmo investigar mais profundamente a necessidade ou a demanda do negócio que idealizou o projeto e propor soluções alternativas quando o projeto parece ser bom de forma geral, mas é preciso ter mais informações antes de tomar a decisão de aprová-lo ou não, é chamado de

A

período de payback.

B

fluxo de caixa descontado.

C

viabilidade.

D

processo de iniciação.

E

taxa interna de retorno (TIR).

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Q1393728

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: AMAZUL Prova: CETRO - 2015 - AMAZUL - Engenheiro de Telecomunicações |

Q1393728 Gerência de Projetos

O gerente de projetos de uma grande empresa começa a perceber que sua equipe não está trabalhando em conjunto. Assinale a alternativa que melhor representa um indício de que isso está acontecendo.

A

As reuniões são improdutivas.

B

A equipe apresenta descontentamento com o andamento do projeto.

C

Há existência de conflitos e um clima de competição dentro da equipe.

D

O gerente percebe uma certa desconfiança de alguns membros da equipe em relação ao gerente de projetos.

E

Há comodismo da equipe.

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Q1393727

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: AMAZUL Prova: CETRO - 2015 - AMAZUL - Engenheiro de Telecomunicações |

Q1393727 Gerência de Projetos

O gerenciamento de um projeto é dividido em gestões específicas de cada uma das variáveis que podem impactar no resultado final do gerenciamento de projeto, como custos, tempo, qualidade etc.. A gestão em questão é responsável pela definição do produto desejado, a delimitação do projeto e suas atividades gerenciais e, também, o controle para que não haja desvio durante o projeto, executando somente o que foi planejado. É correto afirmar que essas são características de uma gestão de

A

qualidade.

B

escopo.

C

tempo.

D

custo.

E

pessoas.

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Q1202420

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: METRÔ-SP

Q1202420 Gerência de Projetos

NÃO corresponde a uma das fases de Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBoK:

A

Planejamento.

B

Iniciação.

C

Financiamento.

D

Execução.

E

Encerramento.

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Q1023637

Ano: 2015 Banca: IF-RR Órgão: IF-RR Prova: IF-RR - 2015 - IF-RR - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q1023637 Gerência de Projetos

Em relação ao Gerenciamento de Riscos do Projeto, analise as afirmações a seguir: I- deve-se analisar e identificar os riscos a que cada atividade do projeto está exposta. II- Responder ao risco pode implicar em reservar dinheiro para tratar a ocorrência ou manifestação do risco. III- o gasto previsto para responder aos riscos identificados deverá ser agregado ao orçamento do projeto. Diante do exposto, está(ão) correta(as):

A

as afirmaçõres I e II são corretas e a III incorreta

B

as afirmaçõres I e II são corretas e a I incorreta

C

as afirmaçõres II e III são corretas

D

somente a afirmação I é correta.

E

todas as afirmações são corretas.

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Q829374

Ano: 2015 Banca: IDECAN Órgão: PRODEB Prova: IDECAN - 2015 - PRODEB - Analista de TI - Suporte - Produção do Data Center |

Q829374 Gerência de Projetos

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia para gerenciamento de projetos, se encontra na sua quinta versão, lançada no ano de 2013. De acordo com o Guia PMBOK, quinta edição, 10 áreas de conhecimentos em gerenciamento de projetos são apresentadas, e os seus respectivos processos de gerenciamento de projetos estão divididos em cinco grupos: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; e, Encerramento. Assinale a alternativa que apresenta dois processos do grupo Execução.

A

Sequenciar as atividades; definir o escopo.

B

Gerenciar as comunicações; conduzir aquisições.

C

Planejar as respostas a riscos; planejar as aquisições.

D

Realizar o controle integrado de mudanças; validar o escopo.

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Q814405

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFSCAR) |

Q814405 Gerência de Projetos

A ferramenta gerencial conhecida como Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um conjunto de práticas e tem como base os conhecimentos sobre

A

gestão de processos.

B

gestão de projetos.

C

gestão da produção.

D

gestão de estoques.

E

gestão da informação.

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Q814314

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFPEL) |

Q814314 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta a quantidade de áreas de conhecimento que são descritas no guia PMBOK.

A

5 (cinco).

B

44 (quarenta e quatro).

C

4 (quatro).

D

3 (três).

E

9 (nove).

Q814313

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFPEL) |

Q814313 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta os grupos de processos de gerenciamento de projetos descrito pelo guia PMBOK.

A

Iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento.

B

Interação; abordagem; limitação; financeiro; e competência.

C

Planejamento; direção; coordenação; comando; e controle.

D

Disciplinado; padronização; consistência; previsibilidade; e melhoria contínua.

E

Inicial; repetível; definido; gerenciado; e otimizado.

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Q762155

Ano: 2015 Banca: IDECAN Órgão: PRODEB Prova: IDECAN - 2015 - PRODEB - Analista de TI - Sistemas - Administração de Dados |

Q762155 Gerência de Projetos

Os grupos de processos de Gerenciamento de Projeto, segundo o PMBOK 5, estão divididos em: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e, encerramento. Cada um desses grupos é formado por um grupo de processos que dá sustentação para cada uma dessas etapas do Gerenciamento de Projetos. Um dos processos do grupo monitoramento e controle formaliza a aceitação das entregas terminadas do projeto. Assinale a alternativa referente a este processo.

A

Validar o escopo.

B

Controlar o escopo.

C

Controlar o cronograma.

D

Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

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Q755250

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São José dos Campos - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Auditor Tributário Municipal – Tecnologia da Informação |

Q755250 Gerência de Projetos

O PMBOK (5ª edição) divide os processos de gerenciamento de projetos em 5 grupos. Dois desses grupos são denominados Grupo de Processos de

A

Planejamento e de Execução.

B

Iniciação e de Documentação.

C

Encerramento e de Codificação.

D

Monitoramento e de Normalização.

E

Parametrização e de Adaptatividade.

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Q748594

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HDT-UFT) |

Q748594 Gerência de Projetos

Os grupos de processos de planejamento e de controle contemplam todas as áreas de conhecimento do gerenciamento de um projeto. Assinale a alternativa que apresenta somente as áreas de conhecimento que fazem parte do grupo de processos de execução, conforme o PMBOK.

A

Qualidade, recursos humanos, comunicações, aquisições e integração.

B

Escopo, tempo, custos, riscos, qualidade, comunicações e integração.

C

Escopo, qualidade, recursos humanos, aquisições e comunicações.

D

Recursos humanos, tempo, riscos, aquisições e integração.

E

Tempo, custos, riscos, escopo e qualidade.

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Q748593

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HDT-UFT) |

Q748593 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, o gerenciamento de um projeto, com a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às suas atividades envolve nove áreas de conhecimento. Qual é a área de conhecimento que, dentre outros processos, inclui os processos de identificar e gerenciar as partes interessadas?

A

Escopo.

B

Recursos humanos.

C

Aquisições.

D

Comunicações.

E

Integração.

Q740651

Ano: 2015 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Engenheiro Júnior - Mecânica |

Q740651 Gerência de Projetos

Na gerência de projetos, a disponibilidade de tempo denominada folga livre representa a(o)

A

última data de término de uma atividade

B

início tardio de uma atividade

C

fim tardio de uma atividade

D

prazo para a interrupção de uma atividade

E

intervalo disponível, além da duração prevista, que a atividade pode utilizar

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