Questões de Concurso

A gestão de projetos refere-se à utilização conjunta de conhecimentos, habilidades e metodologias voltadas para execuções eficientes e eficazes de projetos. Existem cinco grupos de processos de gestão de projetos, que estão ligados uns aos outros por suas respectivas entradas e saídas, onde o resultado final de um processo constitui o início de outro. Neste contexto, relacione os processos a seguir com as correspondentes descrições.
(1) Processo de Iniciação
(2) Processo de Planejamento
(3) Processo de Execução
(4) Processo de Monitoramento e Controle
(5) Processo de Encerramento
✓ Integra pessoas e outros recursos para gerar as entregas e informações sobre o desempenho do respectivo projeto. ✓ Finaliza todas as atividades de todos os grupos de processos de gestão do projeto, visando completar formalmente o respectivo projeto (ou uma fase dele) e formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado para o qual ele foi dedicado. ✓ Define e autoriza o projeto ou uma fase dele. ✓ Mensura e avalia com frequência o progresso do projeto, a fim de identificar possíveis variações e discrepâncias em relação ao plano inicial e corrigi-las quando necessário. ✓ Esclarece e aprimora os objetivos, estabelecendo as ações necessárias para realizá-lo.
Essas descrições relacionam-se respectivamente com os processos:

“Requer assegurar que o projeto inclua todos os serviços e atividades necessários, e somente os necessários, para atingir os objetivos para o projeto. O gerente do projeto e sua equipe devem cuidar para que fique bem claro e explícito o que está incluído, bem como o que não está incluído, no conteúdo do projeto sob sua responsabilidade. É necessário que se descrevam as macro atividades, as atividades e as micro atividades, seu inter-relacionamento lógico e temporal, assim como a forma de acompanhar e de controlar sua execução”.

O texto acima se refere à elaboração de projetos, e particularmente à:

Moura e Barbosa (2011) pontuam que o desenvolvimento de um projeto ocorre seguindo um ciclo de cinco fases, denominado ciclo de vida do projeto. Relacione a coluna II com a coluna I, associando essas cinco fases com o que é realizado em cada uma delas.
COLUNA I 1. Inicialização 2. Planejamento 3. Execução 4. Controle 5. Encerramento
COLUNA II ( ) Organização, coordenação e direção de equipes. ( ) Desenvolvimento de uma visão geral do projeto. ( ) Avaliação dos resultados do projeto. ( ) Definição de ações, atividades e tarefas, estimativas de recursos, custos e prazos. ( ) Acompanhamento da execução do projeto.
Assinale a sequência correta.

Leia as afirmativas a seguir:

I. O gerenciamento de custos inclui os esforços para elaborar um orçamento em um projeto.
II. O trabalho do gerente de projetos envolve a administração de diversas premissas e restrições. O desenvolvimento de um cronograma realista, por exemplo, contribui favoravelmente para o gerenciamento do tempo em um projeto.
III. Primariedade é a qualidade da informação coletada na fonte, com o máximo de detalhamento possível, sem modificações.

Marque a alternativa CORRETA:

Assinale a alternativa que apresenta um conceito adequado sobre a Administração de Projetos.

No projeto de construção de um novo software, um Analista de Sistemas utiliza a técnica “estimativa de três pontos”, originada do Program Evaluation and Review Technique (PERT), para obter uma média ponderada das estimativas otimista, pessimista e mais provável, quando existe incerteza em relação às estimativas das atividades do projeto. Seguindo as recomendações do PMBOK 5a edição, o Analista poderá usar esta técnica apenas nos processos:

De acordo com o PMBOK, os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentos, financiamento, gerenciamento e controle dos custos, que têm a missão de garantir que o projeto termine dentro do orçamento aprovado, se refere ao: 

Leia as afirmativas a seguir:

I. O direito fundamental de acesso à informação permite o desenvolvimento do controle social da administração pública.

II. O gerenciamento do escopo compreende os esforços necessários para identificar os requisitos e entregas do projeto.

Marque a alternativa CORRETA: 

Choose the alternative that correctly matches to the following description:

“Individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be positively or negatively affected as a result of project execution or project completion; they may also exert influence over the project and its results”

A gestão de portfólio em TI possui diferentes ramificações. Sua função é entregar valores mensuráveis para alinhamento e aperfeiçoamento do negócio em TI. Todos os projetos na área são avaliados com base em premissas. Sobre a gestão do portfólio em TI, é correto afirmar que fazem parte

A preocupação das empresas com o gerenciamento de projetos é crescente no mercado internacional. Sobre esse tema, assinale a alternativa correta.

Todos os projetos são únicos e envolvem certos níveis de incerteza e riscos. Com o objetivo de aumentar as chances de êxito, as empresas dividem os projetos em fase, a fim de se obter um melhor gerenciamento e controle. Com base em gerência de projetos, assinale a alternativa correta.

Na era moderna da administração, surge o PMI – Project Management Institute – que cria o Guia PMBOK, um guia de administração de projetos. Quais são as fases do processo de administração do projeto?

De acordo com o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura genérica de ciclo de vida. Nesta estrutura, a fase que inicia após o aceite das entregas é denominada:

O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK) é uma das principais referências na área de gerenciamento de projetos. De acordo com este guia, os processos desta área são organizados nos seguintes grupos:

A engenharia simultânea diminuiu os prazos de desenvolvimento dos produtos ao assumir, para a realização em paralelo, várias atividades que eram feitas em série. Essa mudança aumentou o nível de risco de cada projeto, o que forçou a gestão de projetos a recuar em práticas tais como, a existência de gerente de projeto de elevado nível na hierarquia, a documentação exorbitante e a autoridade do gerente de projeto instituída. Essas práticas caracterizam a seguinte abordagem de gerenciamento de projetos:

A falta de convencimento dos executivos é a razão maior pela qual, em algumas empresas, a gestão de projeto poucas vezes consegue atingir todas as suas potencialidades. Contudo, atualmente, ocorreu uma mudança com relação à visão que os executivos mais eficientes possuem sobre a gestão de projetos. Analise as assertivas a seguir, relativas à visão atual sobre os benefícios da gestão de projetos.
I. Permite que se complete mais trabalho em menos tempo e com redução de pessoal. II. Proporciona uma forma de resolver problemas. III. A gestão de projetos cria instabilidade na organização e aumenta os conflitos por fatias de poder.
Está correto o que se afirma em:

No contexto econômico atual, o controle de custos é essencial para que a empresa mantenha sua saúde financeira. Os custos variáveis, geralmente os custos diretos, são de mais fácil controle uma vez que estão diretamente ligados à atividade-fim da empresa. Entretanto, os custos fixos exigem dos gestores maior controle e otimização, uma vez que apresentam certa representatividade nos custos da empresa.

Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I. Na análise de custos, os custos variáveis tornam-se fixos e os fixos tornam-se variáveis.

PORQUE

II. Considerando o volume de produção, os custos fixos são diluídos com um volume maior da produção.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA.

Todo processo de mudança organizacional (PMO) necessita de metodologia e definição de processos que estejam direcionados à realização da mudança aprovada. A preparação da equipe é primordial para que o processo seja realizado com qualidade e obtenção dos resultados esperados. Para isso, o gestor do projeto deve definir algumas etapas.

São etapas desse processo, EXCETO:

Um sistema de informações bem-estruturado oferece apoio ao processo de tomada de decisões nas organizações, resolve problemas e alcança objetivos. Porém, existe a relação custo-benefício, para implantação do sistema de informação, que deve ser analisada de acordo com a estratégia da empresa e o investimento a ser realizado. Com relação à implantação, pode-se identificar impactos positivos (desempenho) e negativos (custo).

Considerando esse contexto, assinale a alternativa que indica um impacto negativo.