Questões de Concurso

A sétima edição do PMBOK propõe uma abordagem flexível e orientada a princípios para o gerenciamento de projetos, destacando domínios de desempenho em vez de estabelecer processos rígidos. É correto afirmar que essa edição do PMBOK:

Em uma organização, os colaboradores devem conhecer a metodologia empregada no seu trabalho para planejar bem as suas atividades. Sabe‑se que uma das atividades do desenvolvimento de determinado projeto tem por objetivo elaborar um relatório dos possíveis meios de desenvolvimento, definindo custos e benefícios de cada alternativa. Com base nessas informações, assinale a opção que apresenta a definição dessa fase de desenvolvimento do projeto.

Considerando o Guia PMBOK 5ª Edição, analise as assertivas abaixo sobre escritório de gerenciamento de projetos e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas.

( ) Reúne dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados.
( ) Provê funções de apoio ao gerenciamento de projetos, não sendo o responsável real pelo gerenciamento direto de projetos.
( ) Padroniza os processos de governança relacionados a projetos.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

Conforme o Guia PMBOK 5ª Edição, analise a sentença abaixo:

O plano de gerenciamento do projeto é o documento que descreve como o projeto será executado, monitorado e controlado (1ª parte). Ele integra e consolida todos os planos de gerenciamento auxiliares e linhas de base dos processos de planejamento (2ª parte).

Quais partes estão corretas?

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), na sua 7ª edição, é uma referência essencial para o gerenciamento de projetos, oferecendo diretrizes, boas práticas e abordagens flexíveis para o gerenciamento eficiente de projetos em diversos contextos organizacionais.
Assinale a opção que indica o foco principal do PMBOK 7ª edição em comparação às edições anteriores.

Durante discussões preliminares sobre a implementação de um novo projeto, o gestor responsável enfatizou para a equipe a importância de acompanhar, de forma contínua, os custos de mudança e os riscos associados em todas as etapas, visando prevenir surpresas inesperadas e garantir maior controle sobre o progresso do projeto.

Com base no contexto apresentado, assinale a opção que melhor descreve a relação entre o custo de mudança, os riscos e a curva de custo ao longo do ciclo de vida do projeto.

Uma Secretaria Municipal está desenvolvendo um projeto para modernizar o atendimento ao público por meio da implementação de um novo sistema de atendimento ao cidadão. Para garantir o sucesso desse projeto, o gestor público encarregado deve adotar práticas de gestão de projetos utilizando o Guia PMBOK como referência, considerando questões como alocação de recursos, cumprimento de prazos e transparência nos resultados.
Com base nos fundamentos da gestão de projetos, as áreas de conhecimento que devem ser priorizadas para garantir o sucesso do projeto são

O PMBOK 7ª edição substituiu o conceito de áreas de conhecimento por domínios de desempenho, que são grupos de atividades relacionadas, que são críticas para uma entrega eficaz dos resultados do projeto. Assinale a opção que apresenta corretamente os domínios de desempenho, conforme o PMBOK 7.

Um gerente de projetos finalizou com sucesso o seu último projeto e, para isso, utilizou uma técnica de decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Assinale a opção correta que apresenta a técnica utilizada por esse gerente de projetos.

De acordo com o grau de influência que exercem nos projetos, a estrutura conhecida como Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) pode desempenhar diferentes tipos de papéis com relação aos projetos realizados na organização, permitindo categorizá-los. Assinale a alternativa que apresenta como o EGP de suporte atua.

Assinale a alternativa que define corretamente um projeto, segundo o PMI (Project Management Institute).

Considerando os ciclos de vida de projetos e produtos, segundo o PMBOK v.7, analise as afirmativas a seguir.

I. O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa desde o início até sua conclusão.

II. Em projetos que utilizam a abordagem de desenvolvimento adaptativa, o ciclo de vida é fracionado em iterações e ao final de cada iteração o cliente recebe uma entrega funcional para avaliar.

III. É mais indicado empregar uma abordagem de desenvolvimento adaptativa para entregas cujo escopo e requisitos são bem compreendidos, que o time de projeto já tenha trabalhado antes e que permitam um certo grau de previsibilidade para planejar.

Está correto o que se afirma em

Considerando os conceitos básicos, a estrutura e os objetivos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK, 7ª edição, analise as afirmativas a seguir.

I. A edição atual do PMBOK contempla uma mudança das dez áreas de conhecimento preconizadas em sua edição anterior para oito domínios de desempenho do projeto.

II. Os domínios de desempenho do projeto são grupos de atividades relacionadas entre si que são críticas para a efetiva entrega dos resultados desejados e operam de forma independente do começo ao fim do projeto.

III. Um dos doze princípios do gerenciamento de projetos é sumarizado na expressão “Foco no valor” e importa avaliar e ajustar, de maneira contínua, o alinhamento do projeto aos objetivos de negócio e aos benefícios e valor pretendidos.


Está correto o que se afirma em

Leia as asserções a seguir e responda:

I.O gerenciamento de projetos envolve o planejamento, execução, monitoramento e controle de todas as etapas de um projeto, com o objetivo de atingir seus objetivos dentro do prazo, orçamento e qualidade construído.
PORTANTO,
II.A aplicação de boas práticas no gerenciamento de projetos garante que os recursos alocados sejam de forma eficiente, os riscos sejam identificados e mitigados, e os resultados atendam às expectativas das partes interessadas, garantindo o sucesso do projeto.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Em um projeto de implantação de serviços digitais no setor público, o gestor adota o método PERT (Program Evaluation and Review Technique ) para o planejamento do cronograma. Um dos principais benefícios do método PERT para esse tipo de projeto é:

João, Agente Administrativo, é responsável pelo acompanhamento de um projeto de infraestrutura dentro da administração pública. Para garantir o bom andamento, ele deve controlar as etapas, prazos e recursos envolvidos. Acerca do gerenciamento de projetos envolve, marque a alternativa CORRETA.

Os cronogramas de trabalho são ferramentas extremamente eficazes para a gestão e o acompanhamento das equipes e dos processos. Nesse contexto, registre V, para verdadeiro, e F, para falso:

(__)Os cronogramas ajudam a equipe visualizar, acompanhar e relatar seu progresso, bem como etapas que já foram realizadas e o que ainda é necessário fazer para concluir sua meta.
(__)Os cronogramas permitem que os membros da equipe assumam suas responsabilidades.
(__)Os cronogramas permitem as equipes a permanecerem alinhadas durante todas as etapas do processo.

Assinale a alternativa com a sequência correta:

De acordo com o Guia PMBOK – 7ª edição, os domínios de desempenho de projetos são áreas de foco interativas, interrelacionadas e interdependentes. A execução eficaz de cada domínio de desempenho promove o alcance de diversos resultados desejados do projeto. Sobre os domínios de desempenho e seus resultados desejados, considere V, para as alternativas verdadeiras, e F, para as alternativas falsas.
(__) Partes interessadas: as partes interessadas que podem se opor ao projeto ou às suas entregas não afetam negativamente os resultados do projeto.
(__) Planejamento: os projetos contribuem para os objetivos de negócios e o avanço da estratégia.
(__) Medição: o tempo gasto no planejamento é apropriado para a situação.
(__) Trabalho do projeto: a melhoria da capacidade da equipe devido ao aprendizado contínuo e melhoria de processos.

O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) surge como uma solução estratégica para a centralização e padronização de processos, buscando a eficácia e eficiência na execução dos projetos. Em relação às principais características e responsabilidades do EGP, e conforme o Guia PMBOK 7, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
(__) A formação de qualquer tipo de EGP se baseia nas necessidades organizacionais. Os principais influenciadores que ajudam a moldar o EGP incluem os tipos de projetos a serem entregues, o porte da organização, suas estruturas, o grau de tomada de decisões, centralizadas/descentralizadas e a cultura corporativa.
(__) Apesar de não poderem fazer parte de um departamento ou unidade de negócios e supervisionar um portfólio de projetos, os EGPs podem oferecer serviços de apoio a projetos para atividades de planejamento, gerenciamento de riscos, acompanhamento de desempenho de projetos e atividades semelhantes.
(__) Os EGPs têm muitos papéis possíveis no alinhamento do trabalho com os objetivos estratégicos: engajamento e colaboração com as partes interessadas, desenvolvimento de talentos e percepção de valor com base nos investimentos em projetos.

Está correta, de cima para baixo, a seguinte sequência:

Segundo Oliveira (2023), um projeto pode ter duas grandes fases: Caracterização e Execução. Na fase de Execução, dentre os aspectos básicos a serem avaliados está a: