Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 19

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: CVM Prova: FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 5 - Gestão - Tarde |

Q2516200 Gerência de Projetos

Os métodos ágeis de gerenciamento de projeto obtiveram sucesso em equipes e organizações que realizam projetos, graças à simplificação de procedimentos rígidos de planejamento. Os métodos ágeis também trouxeram um conjunto de termos e definições novas ao campo de gerenciamento de projetos.

Em relação a esses métodos, é correto afirmar que:

A

o dono do produto ou product owner (po) é responsável por captar o que o cliente deseja e decidir com ele o que é mais importante e deve ser desenvolvido primeiro;

B

o backlog do produto, ou product backlog (pbl), montado junto aos stakeholders, é similar ao conceito de qualidade nos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos;

C

a reunião de planejamento de cada interação/sprint determina o que o product backlog irá agregar, em termos de qualidade, à experiência do usuário do projeto;

D

a história do usuário, ou user story, representa o feedback dos usuários após a conclusão do projeto;

E

backlog da interação é o espaço para registro das demandas do cliente e do usuário.

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Q2516199

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: CVM Prova: FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 5 - Gestão - Tarde |

Q2516199 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos, existem distintas abordagens de desenvolvimento para projetos. Nelas podem ser utilizados diferentes métodos para criar e desenvolver o produto, serviço ou resultado durante o ciclo de vida do projeto.

As opções de métodos disponíveis são:

A

em cascata e preditivos;

B

XP; Scrum; SAFe; Kanban;

C

preditivos; iterativos; incrementais; adaptativos; híbridos;

D

tradicionais e ágeis;

E

preditivos, iterativos; ágeis, Lean, Scrum.

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Q2516198

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: CVM Prova: FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 5 - Gestão - Tarde |

Q2516198 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK identifica oito domínios de desempenho, definindo-os como “um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto”. Os domínios de desempenho de projetos são áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono para alcançar os resultados desejados.

Nesse sentido, o subconjunto correto, com alguns dos “domínios de desempenho” usados no gerenciamento de projetos, é:

A

cronograma; orçamento; definição do escopo;

B

rede do projeto; caminho crítico; valor agregado;

C

competências técnicas; competências comportamentais; competências gerenciais;

D

trabalho do projeto; entrega; medição;

E

termo de abertura; termo de entrega; termo de encerramento.

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Q2516197

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: CVM Prova: FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 5 - Gestão - Tarde |

Q2516197 Gerência de Projetos

A partir do processo de engajamento das partes interessadas, a equipe de um projeto consegue implementar estratégias e ações para promover o envolvimento produtivo dessas partes, ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. Para isso são necessárias atividades que devem ser conduzidas e realizadas antes mesmo do início efetivo dos projetos e que se estendem ao longo de suas fases.

O engajamento das partes interessadas inclui, portanto:

A

compreender e analisar as partes interessadas, o que abrange, entre outros aspectos, suas respectivas medidas de poder, impacto, atitude, crenças, expectativas;

B

listar as partes interessadas, a partir da visão da equipe do projeto, do gerente do projeto e da cúpula estratégica da organização;

C

analisar os relatórios de lições aprendidas de projetos semelhantes já realizados, buscando as estratégias de engajamento das partes interessadas que obtiveram sucesso;

D

levantar as necessidades das partes interessadas identificadas do projeto e buscar um plano de ação para atendimento das respectivas necessidades, ou uma justificativa forte em caso de impossibilidade de atendimento;

E

levantar os riscos do projeto, para identificação de ameaças e oportunidades a ele relacionadas.

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Q2514297

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 1° Simulado |

Q2514297 Gerência de Projetos

[Questão Inédita] No universo do processo administrativo de ação e realização, cada objetivo de mudança ou efeito social pretendido pela administração representa um “projeto”. O ciclo de um projeto compreende cinco fases, e entre elas NÃO está a:

A

Iniciação e planificação básicos;

B

Planejamentos e análises de opções e possibilidades;

C

Execução direta com monitoramento e controle posteriores;

D

Análise de resultados finais com retroalimentação;

E

Conclusão final com aprendizagem.

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Q2514294

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 1° Simulado |

Q2514294 Gerência de Projetos

[Questão Inédita] A gestão de processos é uma abordagem utilizada pelas organizações para:

A

Focar exclusivamente na automação de tarefas manuais.

B

Implementar sistemas rígidos que não permitem ajustes.

C

Melhorar a eficiência e eficácia dos processos organizacionais através da análise e melhoria contínua.

D

Centralizar todas as operações em uma única unidade funcional.

E

Reduzir a comunicação entre diferentes departamentos para evitar conflitos.

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Q2513526

Ano: 2024 Banca: Ibest Órgão: CREFITO - 15ª Região (ES) Prova: Ibest - 2024 - CREFITO - 15ª Região (ES) - Analista Administrativo - Administrador |

Q2513526 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 6.ª edição, as áreas de conhecimento responsáveis pela elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e pelo sequenciamento das atividades e da elaboração do cronograma do projeto são denominadas, respectivamente, como gerenciamento

A

da integração e gerenciamento dos custos.

B

do escopo e gerenciamento dos recursos.

C

da integração e gerenciamento do cronograma.

D

do escopo e gerenciamento do cronograma.

E

da integração e gerenciamento dos recursos.

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Q2512453

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-SC Prova: FGV - 2024 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q2512453 Gerência de Projetos

Uma organização pública quer utilizar a metodologia Scrum para implantar um projeto estratégico de forma ágil. Para tal, considera-se fundamental a criação de uma lista ordenada, incompleta e dinâmica de itens que representam o que ele acredita que será produzido. Essa lista será frequentemente modificada com a adição, subtração, alteração e reordenamento de seus itens. Nessa metodologia de gestão, essa lista é denominada:

A

daily scrum;

B

product backlog;

C

sprint;

D

timebox;

E

user story.

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Q2512443

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-SC Prova: FGV - 2024 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q2512443 Gerência de Projetos

Pedro contratou a realização de obras de reforma na organização em que trabalha, a um custo de R$630.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, Pedro analisou a situação do projeto pela técnica de EVA (Earned Value Analysis). A situação do projeto nessa data era:

PV (valor planejado) = R$ 315.000,00;
AC (custo real) = R$ 350.000,00 e
EV (valor agregado) = R$ 280.000,00.

Com base na técnica de EVA, é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI e desconsiderar centavos):

A

o índice de performance de prazo (SPI) é 0,4;

B

se o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), o orçamento na data de conclusão (BAC) será de R$665.000,00;

C

se o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de R$315.000,00;

D

se o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de custo (CPI), a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de R$437.500,00;

E

se o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$787.500,00.

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Q2510411

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: CREA-RN Prova: FUNCERN - 2024 - CREA-RN - Analista |

Q2510411 Gerência de Projetos

Projetos podem ser definidos como um esforço temporário envidado para a criação de um produto, serviço ou resultado específico. Assim, a gestão destes envolve a aplicação de técnicas, ferramentas, conhecimentos e habilidades necessárias para que possam ser executadas de forma correta, atingindo seus objetivos. Diante desse contexto, é correto afirmar:

A

O nível de incertezas e riscos aumenta à medida que o projeto avança, pois não é possível prever se o produto final será alcançado.

B

Os ciclos de vida preditivos do projeto são também conhecidos como ciclos de vida adaptativos, segundo o guia PMBOK (Project Management Body Of Knowledge).

C

A análise qualitativa dos riscos de determinado projeto envolve a análise numérica dos efeitos decorrentes dos riscos identificados nos objetivos gerais do próprio projeto.

D

Os projetos costumam se iniciar nas organizações como consequência de determinadas situações, como novas demandas de mercado, avanços tecnológicos, oportunidades ou necessidades emergentes.

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Q2510328

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: CREA-RN Prova: FUNCERN - 2024 - CREA-RN - Analista de Sistemas |

Q2510328 Gerência de Projetos

O profissional de Tecnologia da Informação precisa ser mais flexível e aberto para entender as necessidades reais da empresa como um todo. Entender bem sobre Gerenciamento de projetos torna a entrega dos resultados mais eficiente. O gerente de demanda é responsável por

A

realizar acordos de nível de serviço.

B

prover a resolução e restauração de um incidente.

C

realizar a demanda, partindo do gerente do projeto.

D

utilizar técnicas para gerenciar a demanda de forma eficiente, garantindo que o requisitos de negócio e do cliente sejam satisfeitos.

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Q2510327

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: CREA-RN Prova: FUNCERN - 2024 - CREA-RN - Analista de Sistemas |

Q2510327 Gerência de Projetos

Com o aumento da complexidade dos sistemas e a maior necessidade de o setor de Tecnologia da Informação da empresa fornecer um ambiente estável, a liberação de novo software precisa ser controlada com bastante atenção. Usar a metodologia de gerenciamento de projetos PMBOK ajudará a definir itens como

A

conteúdos de liberação.

B

licenciamento de software.

C

procedimentos de controle para documentação das mudanças.

D

coleta de informações de sistema dentro do escopo do processo.

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Q2507489

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: SIMAE - SC Prova: FUNDATEC - 2024 - SIMAE - SC - Administrador |

Q2507489 Gerência de Projetos

O ciclo de vida é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto. Com base em Maximiano (2017), analise as assertivas que seguem, relativas às fases da maioria dos ciclos de vida de projetos, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.

( ) Inspiração.
( ) Concepção.
( ) Desenho ou projeto do produto.
( ) Desenvolvimento.
( ) Homologação.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

A

V – F – F – V – V.

B

V – V – F – F – V.

C

V – V – V – V – F.

D

F – V – V – V – F.

E

F – F – V – F – V.

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Q2503433

Ano: 2024 Banca: UniRV - GO Órgão: UniRV - GO Prova: UniRV - GO - 2024 - UniRV - GO - Assistente Administrativo |

Q2503433 Gerência de Projetos

Em um projeto, a gestão de riscos é crucial para prever e mitigar possíveis problemas. Esse processo contínuo envolve identificar, analisar, responder e monitorar riscos durante todo o ciclo de vida do projeto. Considerando isso, qual das seguintes opções melhor descreve a gestão de riscos em um projeto?

A

É uma atividade opcional e valorizada nos grandes projetos.

B

Deve ser realizada apenas no início do projeto.

C

É um processo contínuo durante todo o ciclo de vida do projeto.

D

Deve ser realizada apenas pelo gerente do projeto.

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Q2499310

Ano: 2024 Banca: Instituto Access Órgão: UFAPE Prova: Instituto Access - 2024 - UFAPE - Analista de TI - Área: Análise de Sistemas, Governança, Rede e Suporte |

Q2499310 Gerência de Projetos

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia que reúne as melhores práticas, processos e conceitos essenciais em gerenciamento de projetos. Ele fornece uma estrutura padrão para planejar, executar, controlar e encerrar projetos de forma eficaz. O PMBOK estrutura o conhecimento em gerenciamento de projetos em duas dimensões principais. Uma delas são as Áreas de Conhecimento, abrangendo as competências, conhecimentos e práticas essenciais para a gestão eficaz de um projeto. São Áreas de Conhecimento mencionadas no PMBOK, exceto

A

Gerenciamento de Integração.

B

Gerenciamento da Manutenção.

C

Gerenciamento do Escopo.

D

Gerenciamento de Custos.

E

Gerenciamento da Qualidade.

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Q2496037

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação e Prospecção Tecnológica |

Q2496037 Gerência de Projetos

Quando os futuros são incertos e os desenvolvimentos tecnológicos podem ter grandes impactos nos sistemas de saúde, os estudos de cenários podem ser utilizados como uma ferramenta para a exploração de políticas. Assim, a metodologia que é baseada no princípio de previsões por um grupo estruturado de especialistas é mais precisa, se comparada às provenientes de grupos não estruturados ou individuais. Esta metodologia é denominada:

A

Delphi.

B

Roadmap.

C

5W3H.

D

Diagrama de Ishikawa.

E

Matriz SWOT.

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Q2495717

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação |

Q2495717 Gerência de Projetos

Entre as vantagens de implementar um roadmap em projetos de inovação, NÃO se inclui:

A

facilitação da comunicação entre equipes e stakeholders.

B

aumento da flexibilidade operacional, permitindo alterações frequentes de direção sem necessidade de análises.

C

alinhamento estratégico de projetos e iniciativas de inovação.

D

identificação clara de marcos e responsabilidades.

E

apoio na priorização de recursos e esforços.

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Q2495712

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação |

Q2495712 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, o gráfico de Gantt é amplamente utilizado para:

A

representar visualmente o cronograma do projeto, incluindo a duração das tarefas, suas relações de dependência e a sobreposição de atividades.

B

mapear a dependência entre as atividades, mostrando quais tarefas devem ser concluídas para que outras possam começar, através de linhas verticais.

C

detalhar exclusivamente os custos associados a cada etapa do projeto, sem representar sua duração.

D

oferecer uma análise detalhada de riscos do projeto, substituindo a necessidade de uma matriz de risco.

E

focar na alocação de recursos humanos, utilizando outras ferramentas para gerenciamento de recursos materiais e financeiros.

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Q2495711

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação |

Q2495711 Gerência de Projetos

Em gestão de projetos, a metodologia Scrum é frequentemente utilizada para:

A

estabelecer parcerias de longo prazo com fornecedores.

B

gerenciar projetos de pesquisa e desenvolvimento em fases curtas e iterativas.

C

implementar sistemas de gestão da qualidade ISO 9001.

D

realizar estudos clínicos em larga escala.

E

monitorar a conformidade regulatória contínua.

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Q2495710

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação |

Q2495710 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, incluindo a área de produção de medicamentos, um aspecto fundamental para o sucesso do projeto é:

A

minimizar o envolvimento de stakeholders secundários.

B

focar na redução de custos a despeito da velocidade de entrega de resultados.

C

aplicar metodologias ágeis e inovadoras em todas as fases.

D

garantir uma comunicação ágil e eficaz entre as equipes.

E

focar exclusivamente em tecnologias de ponta.

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