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Q465686

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2014 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q465686 Gerência de Projetos

Está de acordo com o guia PMBoK 4^a edição que:

Alternativas

o plano de gerenciamento do projeto deve ser escrito no começo do ciclo de vida do projeto. Assim, um maior detalhamento do plano pode ser obtido na etapa de elaboração da EAP, em que informações mais detalhadas e específicas e estimativas mais exatas tornam-se disponíveis.

gerenciar um projeto resume-se a identificar os requisitos e fazer o balanceamento das restrições conflitantes do projeto que se limitam ao Escopo, Qualidade, Cronograma, Recursos e Riscos.

o gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 44 processos agrupados logicamente que abrangem os 5 grupos de processo, quais sejam: Planejamento; Execução; Monitoramento; Controle e Encerramento.

o guia PMBoK descreve os processos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos a serem usados até a obtenção de um resultado bem-sucedido. Esse padrão é exclusivo ao campo de gerenciamento de projetos de software e tem relacionamento com outras disciplinas como gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios.

o ciclo de vida pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Ao passo em que todos os projetos têm um início e um fim definidos, as entregas e atividades específicas conduzidas neste ínterim poderão variar muito de acordo com o projeto.

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Q465685

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2014 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q465685 Gerência de Projetos

Texto associado

De acordo com o guia PMBoK 4^a edição, a estrutura genérica do ciclo de vida de projeto apresenta algumas características, dentre as quais estão as apresentadas no gráfico abaixo.

Considerando o ciclo de vida do projeto e as informações do gráfico, é INCORRETO afirmar:

Alternativas

Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.

As curvas representadas pelos custos de mudanças e influência dos stakeholders, riscos e incertezas são diretamente proporcionais devido às dificuldades da etapa de elicitação de requisitos, que permeia todo o ciclo de vida do projeto.

A influência dos stakeholders, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto. Estes fatores caem ao longo da vida do projeto.

A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.

Os custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do término.

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Q358244

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2014 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q358244 Gerência de Projetos

De acordo com o Project Management Institute - PMI a área que se refere a Escopo do projeto assegura que

Alternativas

o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.

o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.

a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.

os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.

as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.

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Q213801

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2008 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q213801 Gerência de Projetos

Os processos do PMBOK: criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e verificação do escopo do projeto devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de

Alternativas

planejamento e execução.

planejamento e monitoração/controle.

iniciação e execução.

iniciação e monitoração/controle.

iniciação e encerramento.

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Q213800

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2008 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q213800 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoração/controle e encerramento representam apenas o

Alternativas

ciclo de vida dos projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.

grupo de processos dos projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.

grupo de processos dos projetos ou ciclo de vida dos projetos.

grupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de vida dos projetos.

grupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.

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