Questões de Concurso
Sobre gestão de competências em gestão de pessoas
Foram encontradas 1.447 questões
Resolva questões gratuitamente!
Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!
A Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal, instituída em 2006 pelo Governo Federal, tem em seu cerne, enquanto modelo, a Gestão por Competências, que pode ser entendida como “a gestão da capacitação orientada para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das funções dos servidores, visando ao alcance dos objetivos da instituição”.
Assinale a alternativa que NÃO caracteriza o
sistema de Recursos Humanos da Administração
Pública direta, autárquica e fundacional.
1 – Conhecimento. 2 – Perspectiva. 3 – Atitude.
( ) Atualização profissional. Reciclagem constante. ( ) Maneira prática de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações. ( ) Espírito empreendedor e de equipe.
A sequencia correta é
Levando em consideração a teoria da gestão por competências, para assumir um cargo de Coordenador de Curso de Graduação em uma Instituição Federal de Ensino Superior (IFES), são necessárias as seguintes competências:
I. conhecer as normas acadêmicas da graduação;
II. dominar o sistema informatizado de gestão acadêmica;
III. receber e orientar os alunos ao melhor uso das normas acadêmicas;
IV. processar, em tempo hábil, uma demanda acadêmica do aluno.
Assinale a alternativa que apresenta a(s) classificação(ões)
correta(s) das referidas competências.
Segundo Becker et al. (2001, p. 18), “vivemos numa época em que o novo paradigma econômico – caracterizado pela velocidade, pela inovação, pela curta duração do tempo dos ciclos, pela qualidade e pela satisfação dos clientes – acentua a importância dos ativos intangíveis [...] sobretudo, capital humano.” A palavra competência surge, não como um modismo, mas como questão central neste novo cenário, reforçando a importância do capital humano e intelectual.
BECKER, B.E.; HUSELID, M.A.; ULRICH, D. Gestão estratégica de pessoas com scorecard: interligando pessoas, estratégia e performance. Rio de janeiro: Campus, 2001. 260 p
Com base nesse fragmento e, a partir da noção de competências
proposta por Dutra (2008), infere-se que