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Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632661
Gestão de Pessoas
Uma empresa acaba de realizar um treinamento voltado para a
equipe de vendas. A gerente quer selecionar indicadores para
avaliar os resultados do treinamento ao nível dos recursos
humanos. São indicadores adequados:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632646
Gestão de Pessoas
O diretor de RH de uma empresa de grande porte, que investe
significativamente no capital humano, quer adotar o Scorecard de
RH como ferramenta para gerenciar os recursos humanos como
ativos estratégicos, evidenciando sua contribuição para a
estratégia e para o sucesso financeiro da empresa. O diretor
precisa selecionar indicadores relativos à dimensão Sistema de
Trabalho de Alto Desempenho (HPWS) do Scorecard de RH. Entre
os indicadores dessa dimensão do Scorecard de RH estão:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632645
Gestão de Pessoas
O Balanced Scorecard é um instrumento amplamente divulgado e
adotado nas organizações atualmente, como apoio à gestão
estratégica. Quando aplicado à gestão estratégica de pessoas, o
Scorecard é construído considerando-se quatro dimensões
fundamentais, relativas à arquitetura de RH: produtos de RH,
sistemas de trabalho de alto desempenho, alinhamento dos
sistemas de RH e eficiência com que se geram os produtos de RH.
Entre os indicadores de eficiência de RH, na perspectiva do
Scorecard de RH, estão:
Ano: 2016
Banca:
IESES
Órgão:
BAHIAGÁS
Prova:
IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Administração e Psicologia |
Q624490
Gestão de Pessoas
Diversos fatores interferem no planejamento das
necessidades de recursos humanos), dentre os quais
pode-se destacar:
Ano: 2015
Banca:
COPESE - UFPI
Órgão:
Prefeitura de Bom Jesus - PI
Prova:
COPESE - UFPI - 2015 - Prefeitura de Bom Jesus - PI - Auxiliar Administrativo |
Q2052934
Gestão de Pessoas
O bom desempenho das atividades do cargo depende do comportamento e das atitudes do seu ocupante.
Marque a opção cuja afirmação NÃO expressa a atitude correta em relação à realização das atividades do cargo:
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Pedagogo (HE-UFSCAR) |
Q1376655
Gestão de Pessoas
O modelo de Jack Phillips (1996) foi elaborado
a partir da escala de avaliação do modelo de
Kirkpatrick. Desta forma, organizou-se o 4º nível
de avaliação completo: o retorno do investimento
(ROI). Esse modelo refere-se
Ano: 2015
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
Prefeitura de Patos de Minas - MG
Prova:
CONSULPLAN - 2015 - Prefeitura de Patos de Minas - MG - Técnico Nível Superior I - Administrador de Empresas |
Q1149481
Gestão de Pessoas
Dentre as diversas iniciativas desenvolvidas pelas organizações ao longo tempo para motivar as pessoas, a adoção de
recompensas ou incentivos é uma das mais utilizadas. As organizações entenderam que é preciso criar alternativas
com o objetivo de “manter as pessoas”, valorizando, desta forma, o bem mais valioso para as empresas – o capital
humano. Tendo em vista os principais tipos de recompensas adotadas pelas empresas, relacione adequadamente as
colunas a seguir.
1. Recompensas relacionadas ao objetivo empresarial.
2. Recompensas vinculadas ao tempo de serviço do funcionário.
3. Recompensas relacionadas com o desempenho claramente excepcional.
4. Recompensas relacionadas com resultados departamentais ou globais. ( ) Quantificáveis. Podem ser compartilhadas dentro do grupo, em termos de igual porcentagem com relação à base
salarial de cada pessoa. É uma remuneração variável.
( ) Exigem apenas uma diferenciação do desempenho de suas atribuições. É o aumento por mérito.
( ) A participação nos resultados anuais ou semestrais (lucro) é um exemplo desse critério.
( ) São concedidas automaticamente em certos intervalos, como 5 ou 10 anos, desde que o funcionário não tenha tido
um desempenho insatisfatório. Exemplos: quinquênios ou decênios. A sequência está correta em
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618216
Gestão de Pessoas
A diretora de RH de uma indústria de bebidas quer conhecer e
acompanhar melhor a composição e a movimentação da força de
trabalho da empresa, fazendo uso de indicadores. Para tal, a
diretora poderia adotar os seguintes indicadores, entre outros:
Ano: 2015
Banca:
FUNIVERSA
Órgão:
Secretaria da Criança - DF
Prova:
FUNIVERSA - 2015 - Secretaria da Criança - DF - Especialista Socioeducativo - Administração |
Q588904
Gestão de Pessoas
No que se refere ao estágio probatório para o Governo do
Distrito Federal (GDF), assinale a alternativa correta.
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
TCM-SP
Prova:
FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |
Q550217
Gestão de Pessoas
A diretora de RH de uma instituição de ensino e pesquisa vai formular as estratégias de treinamento e desenvolvimento da instituição para o ano de 2016 e 2017. Tendo em vista o alto custo do treinamento e desenvolvimento dos profissionais da instituição, especialmente dos professores e dos pesquisadores, a diretora quer fazer um levantamento amplo das necessidades de treinamento, considerando os níveis de análise organizacional, dos recursos humanos e da estrutura de cargos, apoiada em vários indicadores. São indicadores de necessidades de treinamento:
Ano: 2015
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 3ª Região (MG)
Prova:
FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q537508
Gestão de Pessoas
A Secretaria de Gestão Estratégica em parceria com a
Secretaria de Pessoal, do TRT-3ªRegião, estabeleceram
indicadores de desempenho de pessoal para avaliar os
servidores de todas as secretarias da repartição, com o
objetivo de alcançar as metas de excelência estabelecidas
no Planejamento Estratégico 2015-2020. Foram utilizados
diversos tipos de indicadores, dentre eles os de
benchmarking. São indicadores de benchmarking:
Q534477
Gestão de Pessoas
A qualidade de um serviço é determinada por indicadores percebidos
pelo próprio usuário, compreendendo: competência;
confiabilidade; credibilidade; segurança; e, comunicação. Os
indicadores de qualidade associados à competência, incluem:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
DPE-RO
Prova:
FGV - 2015 - DPE-RO - Analista da Defensoria Pública - Analista em Administração |
Q519307
Gestão de Pessoas
A diretora de recursos humanos de uma empresa fabricante de
móveis quer adotar indicadores para avaliar o desempenho
operacional dos processos sob responsabilidade da sua área.
Seriam indicadores adequados, entre outros:
Q484475
Gestão de Pessoas
Uma empresa redefiniu sua estratégia de negócio, criou novas linhas de produto e adotou novas tecnologias de produção. Para dar sustentação à estratégia, investiu fortemente em treinamento. A diretora de recursos humanos precisa avaliar os resultados do treinamento e gostaria de fazer essa avaliação no nível organizacional e no nível de recursos humanos. Serviriam como indicadores de resultados do treinamento no nível organizacional e no nível de recursos humanos, respectivamente:
Q841381
Gestão de Pessoas
Um dos objetivos do programa de orientação dos funcionários na organização é:
Ano: 2014
Banca:
FUNCAB
Órgão:
MDA
Prova:
FUNCAB - 2014 - MDA - Complexidade Gerencial - Nível Superior |
Q828801
Gestão de Pessoas
Na geração de indicadores de desempenho, é
preciso identificar:
Ano: 2014
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
ALGÁS
Prova:
COPEVE-UFAL - 2014 - ALGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Bacharel em qualquer Área de Conhecimento |
Q788764
Gestão de Pessoas
Dadas as afirmativas abaixo quanto à Gestão de Recursos
Humanos – RH e Eficácia Organizacional,
I. A eficácia ou ineficácia organizacional é descrita em termos
de critérios e componentes, como desempenho,
cumprimento legal, satisfação dos funcionários,
absenteísmo, rotatividade de mão de obra, eficácia do
treinamento e retorno sobre investimento, índice de
reclamações e de acidentes de trabalho.
II. Uma empresa eficaz exige três elementos fundamentais: (1)
missão e estratégia; (2) estrutura organizacional; e (3)
gestão de RH.
III. Para que os objetivos da função de gestão de RH sejam
realizados, a direção da empresa tem de tratar os recursos
humanos da organização como fatores-chave para a
eficácia.
IV. Somente em poucas organizações, a eficácia é medida com
base no equilíbrio entre características complementares,
como cumprimento de metas, aproveitamento máximo das
habilidades e capacidades dos funcionários e garantia de
captação e retenção de empregados bem treinados e
motivados.
verifica-se que está(ão) correta(s)
Ano: 2014
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
IF-SP
Prova:
FUNDEP - 2014 - IF-SP - Auxiliar em Administração |
Q628162
Gestão de Pessoas
Considerando a importância dos indicadores de desempenho nas organizações, é
INCORRETO afirmar
Q601770
Gestão de Pessoas
Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.
A gestão de pessoas usa o inventário gerencial para a tomada de decisão sobre quantitativo de pessoal quando, por exemplo, utiliza o banco de dados de uma universidade para obter informações relacionadas ao grau de instrução, experiências, interesses e habilidades dos seus professores.
A gestão de pessoas usa o inventário gerencial para a tomada de decisão sobre quantitativo de pessoal quando, por exemplo, utiliza o banco de dados de uma universidade para obter informações relacionadas ao grau de instrução, experiências, interesses e habilidades dos seus professores.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MEC
Prova:
CESPE - 2014 - MEC - Especialista em Regulação da Educação Superior |
Q526426
Gestão de Pessoas
A respeito de tipos de indicadores, de metas e elaboração de planos de ação e mapas estratégicos e de gestão de pessoas, julgue o item subsecutivo.
A satisfação e o desempenho do empregado sofrem redução quando ele é avaliado com base em critérios comportamentais, orientados para os resultados, ou com fundamento em discussões de questões de carreira e de desempenho.
A satisfação e o desempenho do empregado sofrem redução quando ele é avaliado com base em critérios comportamentais, orientados para os resultados, ou com fundamento em discussões de questões de carreira e de desempenho.
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