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Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPU
Q1227280 Gestão de Pessoas
Julgue o item seguinte, referente a desenvolvimento e treinamento de pessoal.
A técnica de instrução programada é a mais adequada à capacitação profissional com ênfase no relacionamento instrutor-instruendo, ou professor-aluno.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPU
Q1227203 Gestão de Pessoas
Julgue o item seguinte, referente a desenvolvimento e treinamento de pessoal.
Na etapa de levantamento de necessidades de treinamento, identificam-se as necessidades de capacitação a serem satisfeitas — passadas, presentes ou futuras.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPU
Q1227056 Gestão de Pessoas
Julgue o item seguinte, referente a desenvolvimento e treinamento de pessoal.
Durante a execução de programas de treinamento, deve-se considerar que a aprendizagem requer retroação e reforço, sendo maior o impacto do treinamento quando o instruendo recebe reforço e retroação positiva a cada nova aprendizagem.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPU
Q1223025 Gestão de Pessoas
Julgue o item seguinte, relativo a avaliação de desempenho.
A técnica de incidentes críticos constitui método de avaliação pautado nos fatos excepcionalmente negativos e excepcionalmente positivos relacionados ao desempenho do avaliado.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPU
Q1222992 Gestão de Pessoas
Julgue o item seguinte, relativo a avaliação de desempenho.
A avaliação de desempenho bem estruturada deve ter como objetivo a apreciação sistemática do desempenho dos colaboradores no exercício do cargo
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPU
Q1222971 Gestão de Pessoas
Julgue o item seguinte, relativo a avaliação de desempenho.
A opção pelo método de escolha forçada para a avaliação do desempenho profissional em uma organização possibilita alta probabilidade de ocorrência do efeito Halo.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: PREVIC
Q1212974 Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, acerca de gestão por competências e avaliação de desempenho.
A avaliação de desempenho e a gestão por competências são processos dissociados.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: PREVIC
Q1212866 Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, acerca de gestão por competências e avaliação de desempenho.
Ao limitar o envolvimento dos gestores operacionais na gestão do capital humano da organização, a gestão por competências diminui a tomada de decisões compartilhadas.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: PREVIC
Q1212047 Gestão de Pessoas
No que se refere a comportamento organizacional, julgue o item que se seguem.
Emoções e afetos das pessoas nas organizações são aspectos importantes que as pesquisas de clima organizacional devem revelar para que se possa gerenciar a qualidade de vida no trabalho.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DETRAN-RS
Q1211259 Gestão de Pessoas
Julgue o item que se segue, relativo à administração de pessoal.
A habilitação de servidor para desempenhar atividades relativas a seu cargo a curto prazo, por meio de ações de treinamento, é o foco das atividades dos profissionais de recursos humanos, que não são os responsáveis por preparar servidores para carreiras a médio e longo prazos.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STM
Q1205315 Gestão de Pessoas
Acerca de relacionamento interpessoal e trabalho em equipe, julgue o item a seguir.
O trabalho pode ser compreendido como a forma pela qual o homem interage com o meio ambiente e o transforma, assegurando a sobrevivência e a construção de relações interpessoais que reforcem sua identidade e seu senso de contribuição. 
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INCA
Q1201542 Gestão de Pessoas
Acerca dos processos de seleção e orientação das pessoas na organização, julgue o item que se segue.
Um dos métodos utilizados no processo de seleção é a entrevista pessoal, que se caracteriza como uma técnica objetiva e com tempo de duração improrrogável, para não comprometer a igualdade de condições dada aos candidatos. 
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INCA
Q1194779 Gestão de Pessoas
A avaliação de desempenho é importante ferramenta do subsistema de aplicação de pessoas, no âmbito da administração de recursos humanos. Acerca desse tema, julgue os itens seguintes.
A avaliação 360 graus é caracterizada pelo compartilhamento de feedback das pessoas diretamente afetadas pelos resultados com quem executou o trabalho. 
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INCA
Q1194726 Gestão de Pessoas
A avaliação de desempenho é importante ferramenta do subsistema de aplicação de pessoas, no âmbito da administração de recursos humanos. Acerca desse tema, julgue os itens seguintes.
 O baixo comprometimento da liderança e a participação sistemática dos avaliados são fatores que contribuem para o fracasso da implementação de métodos de avaliação de desempenho nas empresas. 
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INCA
Q1194665 Gestão de Pessoas
Em uma época de grande competitividade entre as empresas, a remuneração fixa mostrou-se insuficiente para motivar e incentivar as pessoas. Na busca de melhoria das relações de trabalho e do resultado empresarial, as organizações têm adotado diversos planos de benefícios e incentivos. A respeito desse assunto, julgue o item a seguir.
Alta rotatividade de pessoal e alto índice de absenteísmo podem ser fatores desencadeadores da implantação de uma política de benefícios sociais no âmbito da organização.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPU
Q1190376 Gestão de Pessoas
Treinamento pode ser definido como qualquer procedimento, de iniciativa organizacional, com o objetivo principal de ampliar a aprendizagem dos membros da organização. Considerando a importância do treinamento para o sucesso organizacional, julgue o item que se segue.
A avaliação de impacto de treinamento implica a mensuração da aquisição de conteúdos ministrados em ações de aprendizagem no trabalho.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPU
Q1190187 Gestão de Pessoas
Treinamento pode ser definido como qualquer procedimento, de iniciativa organizacional, com o objetivo principal de ampliar a aprendizagem dos membros da organização. Considerando a importância do treinamento para o sucesso organizacional, julgue o item que se segue.
Em nível organizacional, o treinamento pode gerar, entre outros resultados, satisfação de clientes, inovação, mudanças e ganhos de competitividade.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPU
Q1189803 Gestão de Pessoas
Treinamento pode ser definido como qualquer procedimento, de iniciativa organizacional, com o objetivo principal de ampliar a aprendizagem dos membros da organização. Considerando a importância do treinamento para o sucesso organizacional, julgue o item que se segue.
Na etapa de planejamento instrucional, decide-se a forma de desenvolvimento do treinamento e selecionam-se as pessoas da organização que dele participarão.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INCA
Q1187183 Gestão de Pessoas
A respeito da remuneração de pessoal e dos programas de incentivos dentro das organizações, julgue o item subsequente.
A remuneração variável é creditada periodicamente a favor do funcionário e depende dos resultados alcançados pela empresa como um todo, em determinado período.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INCA
Q1187147 Gestão de Pessoas
A respeito da remuneração de pessoal e dos programas de incentivos dentro das organizações, julgue o item subsequente.
No método de avaliação dos cargos por meio da comparação de fatores, deve-se identificar poucos, mas amplos fatores de avaliação, para proporcionar simplicidade e rapidez nas comparações. 
Alternativas
Respostas
2561: E
2562: C
2563: C
2564: C
2565: C
2566: E
2567: E
2568: E
2569: E
2570: E
2571: C
2572: E
2573: C
2574: E
2575: C
2576: E
2577: C
2578: E
2579: E
2580: C