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Os modelos ágeis de desenvolvimento de software dão grande ênfase às definições de atividades e aos processos e pouca ênfase à pragmática e ao fator humano.
Com relação à engenharia de software, julgue os itens subsequentes.
O processo unificado é um dos padrões mais importantes da
indústria de software atual, caracterizando-se por ser dirigido
por casos de uso, centrado na arquitetura, interativo e
incremental, além de ter foco em riscos.
Com relação à engenharia de software, julgue os itens subsequentes.
Os requisitos do software mudam com frequência, mas é
sempre possível acomodá-los no sistema, pois o software é
flexível.
Com relação à engenharia de software, julgue os itens subsequentes.
Uma técnica paramétrica para estimativa de esforço para
desenvolvimento de software é a análise por pontos de
função, que se baseia em linhas de código que são
convertidas em valores numéricos, os quais, depois de
ajustados à capacidade da empresa desenvolvedora,
representarão o esforço necessário para se desenvolver o
sistema.
Com relação à engenharia de software, julgue os itens subsequentes.
Entre os modelos de processo aplicados ao desenvolvimento
de software, o modelo cascata apresenta desvantagens por,
entre outros motivos, não ter flexibilidade com requisitos,
não produzir resultados tangíveis até a fase de codificação e
dificultar o estabelecimento de requisitos completos antes de
começar a codificar.
Com relação à engenharia de software, julgue os itens subsequentes.
Em um projeto de desenvolvimento de software, a única
entrega importante é fornecer ao usuário um software que
esteja funcionando.
Ao gerente de projetos cabe liderar a equipe para atender os objetivos e as expectativas das partes interessadas, enquanto ao escritório de projetos cabe a função de promover a comunicação entre o patrocinador e os membros da equipe.
O processo de criação da estrutura analítica do projeto (EAP) ocorre no grupo de planejamento denominado monitoramento e controle, com o objetivo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores, mais facilmente gerenciáveis.
No PMBOK 6.ª edição, os processos da área de aquisição são planejar a gestão das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições.
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
Os escritórios de gerenciamento de projetos têm papel fundamental na gestão do conhecimento, ajudando na organização das comunidades de prática e facilitando a centralização do conhecimento e das lições aprendidas.
Nessa edição do PMBOK, destacam-se cinco grupos de processo: inicialização, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
A implementação de respostas aos riscos pode produzir como resultado uma solicitação de mudança em qualquer componente do plano de gerenciamento do projeto.
Uma das ferramentas utilizadas para estimar os recursos das atividades é a estimativa análoga, que usa um algoritmo baseado em dados históricos e parâmetros de projetos.
O termo de abertura de um projeto contém os critérios de aceitação, que são um conjunto de condições a serem atendidas para que as entregas sejam aceitas.
No processo de gerenciamento de conhecimento do projeto, as entradas incluem o plano de gerenciamento do projeto e o registro das lições aprendidas.
Na etapa de coleta de requisitos, são elaboradas as histórias de usuários, utilizadas para, entre outras finalidades, descrever as metas das partes interessadas.
Requisitos funcionais envolvem as características de confiabilidade e de desempenho de um sistema.
Acerca da conteinerização de aplicações e DevOps, julgue o item subsequente.
DevOps é uma tecnologia que pode ser empregada somente
em softwares da categoria open source.
Acerca da conteinerização de aplicações e DevOps, julgue o item subsequente.
As organizações DevOps não possuem controles eficientes
como, por exemplo, a separação de tarefas e revisões de
segurança manuais ao final do projeto; por isso, o DevOps
é incompatível com segurança da informação e
conformidade.
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