Informamos que a inclusão de sua empresa no Programa de Desenvolvimento Sustentável foi aceita pela Direção desta Entidade, sendo necessário a confirmação da inscrição no sítio descrito à baixo.

Julgue o item, que consiste em proposta de reescrita para trechos destacados do texto, no que se refere à correção gramatical e à coerência textual.

“entre eles, a degradação ambiental e o aumento das condições de pobreza na sociedade” (linha 3): entre os quais se incluem a degradação ambiental e o aumento das condições de pobreza na sociedade.

Com relação à correção gramatical e à coerência das substituições propostas para vocábulos e trechos destacados do texto, julgue o item.
“não adianta mais apenas” (linha 9) por não basta. 

Considerando o texto e seus aspectos linguísticos, julgue o item.
Na linha 20, estaria mantida a correção gramatical do texto caso a forma verbal “haviam implantado” estivesse flexionada na terceira pessoa do singular, dada a possibilidade de concordância com a expressão percentual “50%”.

Considerando o texto e seus aspectos linguísticos, julgue o item.
O  conector  “e”  (linha  11)  liga,  por  coordenação,  duas  orações  que  funcionam  como  sujeito  da  oração  “É  importante”   (linha 10).  

Considerando o texto e seus aspectos linguísticos, julgue o item. O texto consiste em uma narrativa da evolução das empresas brasileiras que optaram pelo modelo de gestão o embasado na  responsabilidade social. 

A respeito da estrutura da organização, julgue o item.

A estrutura divisional surge quando as empresas começam a diversificar os produtos, as tecnologias e os mercados que estão presentes e são organizados de acordo com os recursos necessários para que a organização produza bens ou serviços.

A respeito da estrutura da organização, julgue o item.

A estrutura funcional de uma organização é resultado do critério de departamentalização mais lógico e intuitivo, já que se refere à agregação de tarefas de acordo com a função organizacional, como marketing, finanças, recursos humanos, entre outros.

A respeito da estrutura da organização, julgue o item.

As funções básicas da estrutura organizacional, entre outras, devem possibilitar a execução dos critérios de divisão de trabalho que definem especialização, padronização e departamentalização de tarefas, mas nunca definir fronteiras em relação a outras organizações com as quais interaja.

A respeito da estrutura da organização, julgue o item.

Pode‐se definir organização como a função da administração responsável pela distribuição de tarefas e recursos aos membros da empresa e pela determinação de quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.

Acerca dos fatores que influenciaram as mudanças na gestão organizacional, julgue o item.

A inovação é o tema central nas organizações, tanto interna como externamente, devido às constantes mudanças. Assim, a educação e o aprendizado foram inseridos nas organizações, passando a ser um processo temporário no qual as organizações aprendem e ocasionalmente ensinam.

Acerca dos fatores que influenciaram as mudanças na gestão organizacional, julgue o item.

A liderança é vista nas funções de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. A figura de um intermediador entre as entidades que estabelecem relações com a organização é dispensável, pois todos da organização têm o papel de perpetuador da cultura e dos valores da organização.

Acerca dos fatores que influenciaram as mudanças na gestão organizacional, julgue o item.

As organizações passaram a observar competências específicas, concentrando‐se em executar as que consideram como excelentes e em delegar a terceiros outras atividades.

Com relação à gestão de processos, julgue o item.

A aplicação da gestão por processos prevê uma única etapa operacional: a identificação, avaliação e seleção dos processos prioritários.

Com relação à gestão de processos, julgue o item.

A gestão de processos traz benefícios, como a melhoria dos resultados, a satisfação do cliente em função do desempenho em áreas críticas e os menores custos, devido à redução da complexidade e do retrabalho.

Com relação à gestão de processos, julgue o item.

A gestão de processos é uma metodologia para avaliação contínua, análise e melhoria do desempenho dos processos que exercem mais impacto na satisfação dos clientes e dos acionistas.

Dependendo da natureza da situação, o administrador deve usar tipos de decisões gerenciais diferentes. As decisões não programadas correspondem às soluções gerais para resolver situações desestruturadas e muito frequentes.

No que se refere ao processo decisório, julgue o item.

Durante o desenvolvimento de alternativas, no processo decisório, a “tempestade de ideias”, do inglês brainstorming, não se constitui como uma ferramenta viável para estimular a criatividade.

No que se refere ao processo decisório, julgue o item.

Na análise e no diagnóstico da situação, após a identificação do problema, o gestor deve estabelecer os objetivos para avaliar possíveis soluções, bem como analisar a causa do problema.

No que se refere ao processo decisório, julgue o item.

O processo de tomada de decisão é constituído por cinco etapas, começando pela identificação e pelo diagnóstico e terminando após o monitoramento e o feedback da decisão tomada.