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Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534899
Direito Administrativo
No que se refere ao procedimento de pedido de acesso à
informação, assinale a opção correta.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534898
Legislação Federal
Informação sigilosa é aquela submetida temporariamente
à restrição de acesso público em razão de sua
imprescindibilidade para a segurança da sociedade e do
Estado, porém essa deve ser uma situação excepcional,
pois a regra é que seja assegurado o direito fundamental de
acesso à informação. A partir dessa informação, assinale a
opção que apresenta a qualidade da informação que pode
ser conhecida e utilizada por indivíduos, equipamentos ou
sistemas autorizados.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534897
Direito Administrativo
É dever do Estado garantir o direito de acesso à informação,
que será franqueada, mediante procedimentos objetivos
e ágeis, de forma transparente, clara e em linguagem de
fácil compreensão. Com base nessa informação, assinale a
opção correta.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534896
Relações Públicas
Para promover interações mais empáticas, é importante
que o interlocutor expresse de forma clara o que espera
como resposta, utilizando linguagem positiva e assegurando
que a escolha do outro seja livre e sem imposições. Assim
sendo, esse cuidado visa evitar ruídos na comunicação e
reforçar relações com base na confiança e na colaboração.
Com base nessa informação e nos componentes da
comunicação não violenta, segundo o método de
Marshall Rosenberg, é correto afirmar que o componente
apresentado denomina‑se
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534895
Relações Humanas
Algumas atitudes são equivocadamente confundidas com
empatia, embora não correspondam à escuta genuína
que essa prática requer. Com base nessa informação
e considerando‑se uma perspectiva profunda sobre a
empatia nas relações humanas, assinale a opção correta.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534894
Comunicação Social
Na abordagem da comunicação não violenta (CNV) de
Marshall Rosenberg, expressar como se sente diante de
uma situação, reconhecendo reações como tristeza ou
entusiasmo, é um passo essencial, compreender que
essas emoções decorrem de expectativas internas não
atendidas, e não das ações dos outros, e isso é o que
permite às pessoas assumir a responsabilidade por suas
emoções. Considerando essa informação, assinale a opção
que apresenta corretamente os dois componentes da CNV
descritos.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534893
Comunicação Social
Dentro da estrutura da comunicação não violenta (CNV),
segundo Marshall Rosenberg, os componentes principais
estão dispostos em uma sequência lógica, que favorece
uma comunicação mais empática e eficaz. A partir dessa
informação, assinale a opção que apresenta corretamente
essa ordem.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534892
Comunicação Social
Segundo Marshall Rosenberg, estudioso da comunicação
não violenta (CNV), a prática dessa abordagem envolve
quatro componentes fundamentais que orientam
interações mais empáticas e conscientes. Com base nessa
informação, assinale a opção que apresenta corretamente
esses quatro componentes.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534891
Legislação Federal
A autoridade máxima de cada órgão ou entidade
pública poderá celebrar acordo de leniência com
as pessoas jurídicas responsáveis pela prática dos
atos previstos na Lei Anticorrupção que colaborem
efetivamente com as investigações e com o processo
administrativo. Considerando essa informação e à luz da Lei
nº 12.846/2013, assinale a opção correta.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534890
Legislação Federal
Considerando a responsabilização administrativa e civil
de pessoas jurídicas, estabelecida na Lei nº 12.846/2013,
assinale a opção correta.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534889
Legislação Federal
As informações consideradas imprescindíveis à segurança
da sociedade ou do Estado poderão ser classificadas como
sigilosas, podendo, portanto, sofrer limitação de acesso.
Com base nessa informação e no Decreto nº 7.724/2012,
assinale a opção correta.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534888
Direito Administrativo
Considerando as sanções aplicáveis aos agentes públicos
em virtude do cometimento de ato de improbidade
administrativa previsto na Lei nº 8.429/1992, assinale a
opção correta.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534887
Direito Administrativo
De acordo com a Lei nº 8.429/1992, assinale a opção
correta, em relação às modalidades de ato de improbidade
administrativa.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534884
Noções de Informática
Os backups são recursos fundamentais na gestão das
informações e um dos tipos de backups é o backup
incremental. Com base nessa informação, assinale a opção
que descreve o que o backup incremental faz.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534883
Noções de Informática
Em apresentações do PowerPoint, podem‑se colocar efeitos
especiais quando da mudança de um slide para outro. A
partir dessa informação, assinale a opção que apresenta o
recurso que permite criar esses feitos.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534880
Português
Texto associado
As organizações estão passando por um processo
em que o acúmulo de informações e a competitividade
do mercado de trabalho exigem que estejam cada vez
mais estruturadas internamente e preparadas para
lidar com desafios constantes e, também, para ouvir os
colaboradores. Essas tarefas são atribuídas aos gestores,
uma vez que os problemas que as organizações enfrentam
nos dias atuais, com as gerações Y (ou Millennials, nascidos
de 1981 a 1996) e Z (nascidos a partir de 1996), são
diferentes dos problemas que enfrentaram no passado,
quando as gerações demonstravam uma menor disposição
ao trabalho, se comparadas com as anteriores, e os
benefícios estavam relacionados à estabilidade e a uma
carreira promissora.
Essa mudança de comportamento e a tentativa
de fazer com que os colaboradores tenham um
comportamento favorável e positivo nas organizações é
uma atividade constante. Com o passar dos anos e com
a mudança das gerações, é necessário extrair o melhor
de cada um, individualmente, para o sucesso coletivo da
organização.
Para que o universo organizacional e seus
colaboradores alcancem o sucesso como um todo,
a motivação torna‑se fundamental para mudar o
comportamento individual, considerando‑se aspectos
como trabalho em equipe, rotatividade, realização pessoal,
entre outras variáveis passíveis de controle. Nesse sentido,
as principais dificuldades na mudança do comportamento
individual, que representa um desafio para os gestores do
século XXI, é que muitos comportamentos positivos não
são adotados por diversas razões. Alguns comportamentos
atuais são decorrentes de vícios e exigem muita força de
vontade para mudar. Outros são espontâneos e repetidos
sem muita reflexão e preocupação informada. Algumas
mudanças de comportamento envolvem custos ou
esforços desagradáveis, enquanto outras não dispõem
de um sistema ou de pessoas que auxiliem ou facilitem o
comportamento.
Internet:<seer.faccat.br> (com adaptações).
No último parágrafo, o trecho “Alguns comportamentos
atuais são decorrentes de vícios e exigem muita força de
vontade para mudar. Outros são espontâneos e repetidos
sem muita reflexão e preocupação informada. Algumas
mudanças de comportamento envolvem custos ou
esforços desagradáveis, enquanto outras não dispõem
de um sistema ou de pessoas que auxiliem ou facilitem o
comportamento.” poderia ser reorganizado e reescrito
como
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534879
Português
Texto associado
As organizações estão passando por um processo
em que o acúmulo de informações e a competitividade
do mercado de trabalho exigem que estejam cada vez
mais estruturadas internamente e preparadas para
lidar com desafios constantes e, também, para ouvir os
colaboradores. Essas tarefas são atribuídas aos gestores,
uma vez que os problemas que as organizações enfrentam
nos dias atuais, com as gerações Y (ou Millennials, nascidos
de 1981 a 1996) e Z (nascidos a partir de 1996), são
diferentes dos problemas que enfrentaram no passado,
quando as gerações demonstravam uma menor disposição
ao trabalho, se comparadas com as anteriores, e os
benefícios estavam relacionados à estabilidade e a uma
carreira promissora.
Essa mudança de comportamento e a tentativa
de fazer com que os colaboradores tenham um
comportamento favorável e positivo nas organizações é
uma atividade constante. Com o passar dos anos e com
a mudança das gerações, é necessário extrair o melhor
de cada um, individualmente, para o sucesso coletivo da
organização.
Para que o universo organizacional e seus
colaboradores alcancem o sucesso como um todo,
a motivação torna‑se fundamental para mudar o
comportamento individual, considerando‑se aspectos
como trabalho em equipe, rotatividade, realização pessoal,
entre outras variáveis passíveis de controle. Nesse sentido,
as principais dificuldades na mudança do comportamento
individual, que representa um desafio para os gestores do
século XXI, é que muitos comportamentos positivos não
são adotados por diversas razões. Alguns comportamentos
atuais são decorrentes de vícios e exigem muita força de
vontade para mudar. Outros são espontâneos e repetidos
sem muita reflexão e preocupação informada. Algumas
mudanças de comportamento envolvem custos ou
esforços desagradáveis, enquanto outras não dispõem
de um sistema ou de pessoas que auxiliem ou facilitem o
comportamento.
Internet:<seer.faccat.br> (com adaptações).
No primeiro parágrafo do texto, o vocábulo “Essas” faz
referência a
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534878
Português
Texto associado
As organizações estão passando por um processo
em que o acúmulo de informações e a competitividade
do mercado de trabalho exigem que estejam cada vez
mais estruturadas internamente e preparadas para
lidar com desafios constantes e, também, para ouvir os
colaboradores. Essas tarefas são atribuídas aos gestores,
uma vez que os problemas que as organizações enfrentam
nos dias atuais, com as gerações Y (ou Millennials, nascidos
de 1981 a 1996) e Z (nascidos a partir de 1996), são
diferentes dos problemas que enfrentaram no passado,
quando as gerações demonstravam uma menor disposição
ao trabalho, se comparadas com as anteriores, e os
benefícios estavam relacionados à estabilidade e a uma
carreira promissora.
Essa mudança de comportamento e a tentativa
de fazer com que os colaboradores tenham um
comportamento favorável e positivo nas organizações é
uma atividade constante. Com o passar dos anos e com
a mudança das gerações, é necessário extrair o melhor
de cada um, individualmente, para o sucesso coletivo da
organização.
Para que o universo organizacional e seus
colaboradores alcancem o sucesso como um todo,
a motivação torna‑se fundamental para mudar o
comportamento individual, considerando‑se aspectos
como trabalho em equipe, rotatividade, realização pessoal,
entre outras variáveis passíveis de controle. Nesse sentido,
as principais dificuldades na mudança do comportamento
individual, que representa um desafio para os gestores do
século XXI, é que muitos comportamentos positivos não
são adotados por diversas razões. Alguns comportamentos
atuais são decorrentes de vícios e exigem muita força de
vontade para mudar. Outros são espontâneos e repetidos
sem muita reflexão e preocupação informada. Algumas
mudanças de comportamento envolvem custos ou
esforços desagradáveis, enquanto outras não dispõem
de um sistema ou de pessoas que auxiliem ou facilitem o
comportamento.
Internet:<seer.faccat.br> (com adaptações).
Depreende‑se das ideias do texto que
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534877
Português
Texto associado
As organizações estão passando por um processo
em que o acúmulo de informações e a competitividade
do mercado de trabalho exigem que estejam cada vez
mais estruturadas internamente e preparadas para
lidar com desafios constantes e, também, para ouvir os
colaboradores. Essas tarefas são atribuídas aos gestores,
uma vez que os problemas que as organizações enfrentam
nos dias atuais, com as gerações Y (ou Millennials, nascidos
de 1981 a 1996) e Z (nascidos a partir de 1996), são
diferentes dos problemas que enfrentaram no passado,
quando as gerações demonstravam uma menor disposição
ao trabalho, se comparadas com as anteriores, e os
benefícios estavam relacionados à estabilidade e a uma
carreira promissora.
Essa mudança de comportamento e a tentativa
de fazer com que os colaboradores tenham um
comportamento favorável e positivo nas organizações é
uma atividade constante. Com o passar dos anos e com
a mudança das gerações, é necessário extrair o melhor
de cada um, individualmente, para o sucesso coletivo da
organização.
Para que o universo organizacional e seus
colaboradores alcancem o sucesso como um todo,
a motivação torna‑se fundamental para mudar o
comportamento individual, considerando‑se aspectos
como trabalho em equipe, rotatividade, realização pessoal,
entre outras variáveis passíveis de controle. Nesse sentido,
as principais dificuldades na mudança do comportamento
individual, que representa um desafio para os gestores do
século XXI, é que muitos comportamentos positivos não
são adotados por diversas razões. Alguns comportamentos
atuais são decorrentes de vícios e exigem muita força de
vontade para mudar. Outros são espontâneos e repetidos
sem muita reflexão e preocupação informada. Algumas
mudanças de comportamento envolvem custos ou
esforços desagradáveis, enquanto outras não dispõem
de um sistema ou de pessoas que auxiliem ou facilitem o
comportamento.
Internet:<seer.faccat.br> (com adaptações).
Quanto à estrutura textual, predomina no texto a estrutura
tipológica
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Assistente Administrativo |
Q3534792
Administração Geral
Na fase da elaboração propriamente dita dos manuais
administrativos, deverão ser considerados fatores por parte
dos analistas. Entre eles, há aquele que diz respeito ao meio
de se avaliar a validade do conteúdo do manual, bem como
o alcance do objetivo estabelecido previamente por ele. Em
tal etapa, podem restar evidenciadas as modificações que
necessitam ser efetuadas nos manuais. Com base nessa
informação, assinale a opção que apresenta esse fator
descrito.
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