Maslow.

Alderfer.

Herzberg.

Skinner.

McGregor.

resultantes de decisões judiciais referentes a período anterior à Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF).

com gratificação de desempenho.

relativas ao terço das férias.

com serviços extraordinários em horário noturno.

referentes ao 13.º salário.

A falta de previsão para a realização de uma despesa que se tornou urgente é a condição suficiente para a abertura de créditos extraordinários.

Qualquer uma das casas do Congresso Nacional, diante da constatação de insuficiência das dotações para determinado programa, deve iniciar o processo legislativo de apresentação do respectivo projeto de lei.

O Poder Executivo pode abrir créditos especiais até o limite estabelecido na própria lei orçamentária.

À medida que se aperfeiçoa o processo de planejamento e que seus resultados são expressos em programas, os créditos especiais tendem a desaparecer.

Os créditos extraordinários utilizados parcialmente poderão ser convertidos nos outros tipos de créditos.

A classificação das despesas por funções é necessária para a efetiva implantação da técnica do orçamento-programa.

Como regra, quanto maior a parcela das despesas públicas destinada à produção de bens públicos, menores serão os dispêndios com pessoal.

Na execução indireta de serviços, mediante contratação de entidades privadas, a proporção de despesas de pessoal e materiais tenderá a ser maior.

O refinanciamento de dívidas do Estado mediante rolagem de títulos constitui despesa pelo montante do desembolso efetuado.

Os gastos de custeio são mais voláteis que os com investimentos.

Os tributos, que resultam do poder do Estado, constituem receitas derivadas. As que decorrem da exploração de seu patrimônio são as receitas primárias.

Uma operação de que decorra diminuição líquida do passivo constitui uma receita efetiva.

O superávit do orçamento corrente constitui receita corrente.

Transferências de capital recebidas constituem receitas correntes.

Receitas extraorçamentárias são as que podem ser programadas sem vinculação com o orçamento.

Cada Poder, no exercício de sua independência, encaminha separadamente suas propostas orçamentárias ao Poder Legislativo, após a aprovação da Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO).

As emendas ao Plano Plurianual (PPA) terão de ser compatíveis com a LDO e com os orçamentos vigentes.

Se o projeto de Lei Orçamentária Anual (LOA) não for encaminhado até o final do exercício que antecede ao de sua execução, caberá ao Poder Legislativo a elaboração da proposta correspondente.

O plano plurianual, em cada mandato do chefe do Poder Executivo, sujeitará a LDO correspondente ao terceiro ano do respectivo mandato.

A sessão legislativa não será encerrada sem a aprovação da LDO.

O contingenciamento, que consiste no atraso nas liberações de recursos financeiros.

A linearidade, caracterizada por expansão ou contenção seletiva dos créditos.

A clareza dos objetivos e a precisão das metas dos planos e programas governamentais.

As subestimativas, que reduzem as possibilidades de ajustamentos progressivos ao longo do exercício.

O caráter autorizativo do orçamento, mesmo quando superestimado.

A existência de um mercado com grande número de concorrentes constitui importante vantagem competitiva.

O plano estratégico deve definir a participação pretendida de cada cliente no faturamento e de cada produto nas vendas.

A fatia do mercado dominada pela empresa não é um fator estratégico relevante quando suas operações são realizadas com o exterior.

Os principais indicadores utilizados para medir o desempenho de uma organização são de natureza qualitativa.

A análise do uso dos recursos tem natureza quantitativa; a forma de utilização desses recursos revela a ênfase atribuída às diferentes áreas de atuação da organização.

No tocante à fiscalização, o executor designará e manterá representante no local da obra ou serviço, sem nenhuma interferência da Administração.

O inadimplemento do contratado em relação aos encargos trabalhistas implica responsabilidade solidária do órgão ou da entidade contratante.

No caso de subcontratação autorizada de partes de obra, serviço ou fornecimento, as responsabilidades contratuais e legais são integralmente transferidas ao subcontratado.

Em caso de danos a terceiros, causados por culpa do executor do contrato, a responsabilidade é exclusivamente do contratado, independentemente da fiscalização exercida pela Administração.

A Administração responde subsidiariamente pela falta de recolhimento dos tributos retidos no pagamento das remunerações devidas pelo contratado.

Compras, produção e vendas constituem processos de apoio.

Os processos centrais relacionados à transformação de insumos em produtos destinados à clientela são similares em todos os ramos de negócios.

A administração de processos resulta na substituição da tradicional estrutura hierárquica verticalizada em um processo de horizontalização coordenada das funções.

Os departamentos são eliminados no modelo de administração de processos.

Os integrantes das equipes de gestão de um processo são recompensados primordialmente por seu desempenho individual, e não pelo coletivo.

Uma das características das agências é sua maior independência em relação ao Poder Legislativo e ao Judiciário.

Uma das singularidades das agências, no Brasil, é que se trata das únicas entidades da administração pública com funções regulatórias.

Autarquias e fundações podem ser qualificadas como agências executivas. Além de contrato de gestão com o ministério a que estão vinculadas, deverão estar comprometidas com a melhoria da eficiência.

As normas relativas às agências executivas são de iniciativa e competência privativa da União.

O regime de quarentena imposto às agências reguladoras significa que seus dirigentes não podem ter exercido atividades ou prestado serviços no respectivo setor em período anterior ao de sua nomeação.

a definição de padrões de controle, para efeito de avaliação do desempenho, independe do processo de planejamento.

resultados alcançados, se incompatíveis com o programado, indicam que os objetivos estabelecidos devem ser revistos.

a auditoria, com o conjunto de seus procedimentos e técnicas, é um instrumento indicado para o acompanhamento das atividades.

ratificados os objetivos e as metas não alcançados, devem-se alterar os padrões de controle.

o controle operacional destina-se a acompanhar os fatores externos que influenciam a organização.

As funções organizacionais são conjuntos de tarefas independentes, orientadas para múltiplos objetivos. As funções diferenciam-se em cada empresa.

O critério territorial é recomendado quando a empresa opera em locais diferentes e há necessidade de se restringir a sua autonomia, centralizando-se as decisões e concentrando-se os recursos.

A organização por produto é especialmente indicada quando a empresa trabalha com poucos produtos, com diferenças mínimas entre si.

O critério da organização por fornecedor é recomendado quando a organização possui fornecedores em vários locais e tem em vista a maior satisfação desses fornecedores.

As organizações de projetos aplicam-se a atividades temporárias, para cada projeto; a organização temporária utiliza os recursos das unidades funcionais.

Na arquitetura de rede CATV Tree-and-Branch, a continuidade do serviço não é afetada pela necessidade de manutenções corretivas ou preventivas, que podem ser realizadas durante o dia sem a interrupção do serviço.

A tecnologia HFC é mais antiga que a Tree-and-Branch, mas ainda é bastante utilizada.

Na arquitetura de rede CATV Tree-and-Branch, os serviços de dados, voz e imagem são fornecidos integralmente em uma mesma banda.

Na arquitetura de rede CATV Tree-and-Branch, são utilizados muitos amplificadores em cascata, que incrementam o ruído na rede.

Na tecnologia HFC, a distribuição do sinal passa por um cabo tronco coaxial metálico.

o enlace não funciona. Se a obstrução na metade do caminho tivesse 15 m, o enlace funcionaria.

um total de 30% do primeiro elipsoide de Fresnel está obstruído na metade do enlace.

a troca do tipo de antena afetaria o valor do raio do primeiro elipsoide de Fresnel, implicando o funcionamento do enlace.

o enlace não funciona. Se a obstrução na metade do caminho tivesse 10 m, o enlace funcionaria.

o enlace é considerado como uma linha de visada livre.

0,01 km

0,03 km

50,0 m

20,0 m

5,0 m

receptor com baixo tempo de resposta

fonte geradora de luz com problemas de intermitência

fonte geradora de luz não coerente

receptor com baixa sensibilidade

fonte geradora de luz colimada

É impossível melhorar o sinal recebido na residência do assinante.

A troca de GSM em 1.800 MHz para WCDMA em 2.100 MHz com certeza melhoraria a cobertura indoor na residência.

Se a altitude do elemento X for bem maior do que a do terreno onde está situada a residência do assinante, o problema de sinal na residência do assinante deve estar sendo causada por interferência cocanal proveniente da torre B e da C.

Se a altitude do elemento X for bem maior do que a do terreno onde está situada a residência do assinante, e havendo visada livre com torre B, possivelmente o nível de recepção poderá ser melhorado com mudanças de azimute e inclinação das antenas da torre B.

No caso de uma empresa concorrente compartilhar todas as torres presentes na figura, mas com GSM em 850 MHz, a prestadora que opera com GSM em 1.800 MHz possui melhor cobertura que a concorrente, que opera com GSM, em 850 MHz.

É possível notar, no gráfico, a existência de fading lento, que são as variações bruscas em um curto período de tempo.

Possivelmente a unidade móvel está se afastando da torre, uma vez que o sinal está apresentando desvanecimento do sinal com o tempo.

Pelo gráfico, no tempo próximo a 2 s, fica claro que o móvel irá realizar o roaming do serviço.

A queda da ligação poderá ser evitada se o deslocamento da UM for mais lento.

As oscilações bruscas do sinal se explicam proporcionalmente pela variação da elevação do terreno.

μ = 50%

μ = 30%

μ = 40%

μ = 40%

μ = 50%