No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.

No método ágil Scrum, o papel do scrum master é o de maximizar o valor do produto e ser o representante das partes interessadas.

No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.

Valorizar os processos e as ferramentas para garantir sucesso no gerenciamento de projetos é um dos valores do manifesto ágil.

No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.

O método BUC de priorização para auxiliar na organização do backlog parte da análise dos benefícios do produto para o negócio e para o usuário, independentemente do custo da feature ou story.

No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.

No Scrum, chama-se increment o que foi feito do produto dentro de uma sprint.

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

Envolvimento das partes interessadas, ambiente colaborativo, enfoque no valor e tailoring são alguns dos princípios do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK7. 

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

Projeto é um esforço para se atingir o sucesso, independentemente do custo e do prazo para alcançá-lo.

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

O gerenciamento por estágios e o gerenciamento por exceção são dois dos sete processos do ciclo de vida do método Prince 2.

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

A teoria da tripla restrição no gerenciamento de projetos refere-se aos limitadores de áreas de conhecimento, processos e artefatos.  

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

Atuar na padronização de processos, na alocação de recursos e no acompanhamento do progresso de projetos em uma organização são funções desempenhadas pelo escritório de projetos.

Ainda com relação à governança de TI e gestão de projetos, julgue o item que se segue.

Acompanhar os indicadores-chave de desempenho (KPIs) faz parte da etapa de monitoramento do planejamento estratégico de TI.

Ainda com relação à governança de TI e gestão de projetos, julgue o item que se segue.

No planejamento estratégico de TI, a fase em que a equipe de TI deve analisar os ambientes interno e externo chama-se elaboração.

Ainda com relação à governança de TI e gestão de projetos, julgue o item que se segue.

Realizar ajustes finais no sistema, fornecer treinamento adicional à equipe e continuar monitorando o desempenho são exemplos de processos relacionados à fase de execução Fazer (do) do ciclo PDCA.

Ainda com relação à governança de TI e gestão de projetos, julgue o item que se segue.

Possuir uma equipe talentosa é um exemplo que está relacionado ao quadrante das oportunidades de uma organização na matriz SWOT.

Ainda com relação à governança de TI e gestão de projetos, julgue o item que se segue.

Um dos aspectos da matriz SWOT relacionados à TI são as ameaças, caracterizadas por fatores externos que podem representar riscos para a TI.

Ainda com relação à governança de TI e gestão de projetos, julgue o item que se segue.

A matriz SWOT é uma ferramenta do planejamento estratégico que leva em consideração cinco aspectos de uma organização.

Ainda com relação à governança de TI e gestão de projetos, julgue o item que se segue.

Definir metas e ações é uma atividade que compõe o subprocesso de preparação previsto no Guia de Elaboração de PDTI do SISP. 

Ainda com relação à governança de TI e gestão de projetos, julgue o item que se segue.

Planejar o levantamento das necessidades é uma atividade que compõe o subprocesso de diagnóstico previsto no Guia de Elaboração de PDTI do SISP.

A respeito de governança de TI e gestão de projetos, julgue o item a seguir.

A triangulação analítico-teórica é uma técnica de alinhamento estratégico entre TI e negócios que integra vários modelos de alinhamento para criar um novo modelo conceitual.

A respeito de governança de TI e gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Uma das técnicas de alinhamento estratégico entre TI e negócios é o modelo de Luftman, que avalia o alinhamento em quatro dimensões: comunicação, governança, parceria e habilidades.

A respeito de governança de TI e gestão de projetos, julgue o item a seguir.

A escola de pensamento de alinhamento estratégico enfatiza a mudança organizacional e a reestruturação para alinhar TI e negócios.