Questões de Concurso
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Q2512460
Administração Financeira e Orçamentária
Uma das características do orçamento-programa é uma maior
ênfase no que a entidade realiza e não no que ela gasta, o que
implica definição dos objetivos e apresentação dos resultados da
entidade em um dado período.
Com isso, na elaboração de uma proposta orçamentária a partir
da lógica conceitual do orçamento-programa, uma etapa
posterior à definição dos objetivos consiste na(no):
Q2512459
Administração Financeira e Orçamentária
Durante a apresentação da proposta orçamentária para um
determinado exercício, a equipe da secretaria de planejamento
de um estado da Federação foi questionada quanto à alocação de
alguns recursos do orçamento, à luz do princípio da não afetação
das receitas. Após analisar os questionamentos, a equipe admitiu
que foi inadequada a vinculação de parte das receitas a(à):
Q2512458
Administração Geral
Um determinado governante optou por ampliar a capacidade de
governar ao adotar um método de planejamento baseado em
processo dinâmico e contínuo que precede e preside a ação, e
que envolve aprendizagem-correção-aprendizagem. Nesse
método, toma-se como ponto de partida um conjunto de
problemas identificados, descritos e analisados na perspectiva de
um determinado ator social e sua capacidade de agir sobre o
problema.
Esse método é denominado:
Q2512457
Administração Pública
Os arranjos institucionais são conjuntos de regras, mecanismos e
processos que influenciam a forma de coordenação de atores e
de interesses na implementação de uma política pública. Eles
dotam o Estado de capacidades técnico-administrativas ou
políticas de implementação, que podem ser classificadas como
altas ou baixas.
Um arranjo institucional que conte com alta capacidade política e
baixa capacidade técnico-administrativa caracteriza-se por:
Q2512456
Administração Pública
A reforma gerencial no Brasil, iniciada em meados dos anos de
1990, buscou a flexibilização e fortalecimento da ação
governamental de forma estruturada, por meio de diferentes
formatos de combinação organizacional previstos em leis
específicas e de acordo com as finalidades.
Nesse sentido, é/foi uma finalidade buscada com o formato das
parcerias público-privadas (PPPs):
Q2512455
Administração Pública
Accountability é um conceito de difícil tradução para o português;
entretanto, seguindo os princípios de governança pública, ele
assume contornos e práticas muito claras.
É(são) uma(s) prática(s) de accountability prevista(s) na
governança pública brasileira:
Q2512454
Administração Pública
É uma referência para o setor público no Brasil o guia de
governança do TCU. Nele cada um dos mecanismos de
governança (liderança, estratégia e controle) foi associado a um
conjunto de componentes que contribuem direta ou
indiretamente para o alcance de seus objetivos.
É(são) um componente previsto no mecanismo de controle:
Q2512453
Gerência de Projetos
Uma organização pública quer utilizar a metodologia Scrum para
implantar um projeto estratégico de forma ágil. Para tal,
considera-se fundamental a criação de uma lista ordenada,
incompleta e dinâmica de itens que representam o que ele
acredita que será produzido. Essa lista será frequentemente
modificada com a adição, subtração, alteração e reordenamento
de seus itens.
Nessa metodologia de gestão, essa lista é denominada:
Q2512452
Administração Geral
Uma determinada organização pública promoveu na última
década a digitalização de seus processos de prestação de serviço.
Para garantir seu sucesso, há que se mensurar o desempenho no
uso dos sistemas de informação, sendo importante diferenciar as
métricas de eficiência das métricas de eficácia da Tecnologia da
Informação (TI) na prestação de serviços, devido a novos
formatos e requisitos de acessibilidade.
Uma métrica de eficácia da plataforma de TI, considerando-se o
acesso à informação, deve pautar-se em indicador de:
Q2512451
Administração de Recursos Materiais
A supervisão do almoxarifado de uma organização pública vem
controlando os níveis de estoque visando à redução do volume
de compras, com o objetivo de evitar aumento nas quantidades
pedidas e maior necessidade de recursos financeiros. Ou seja,
considera-se que há melhor uso dos recursos de custeio ao se
trabalhar com lotes pequenos, que geram redução do nível de
estoque, apesar do acréscimo no número de pedidos e da
redução no intervalo entre dois pedidos.
Essa nova forma de gestão do setor pauta-se, principalmente, na
garantia do princípio da Administração Pública da:
Q2512450
Administração de Recursos Materiais
Certa organização consome mensalmente, em média, 120
unidades de determinado insumo. O insumo é comprado de um
fornecedor em lotes de 150 unidades, ao preço de R$8,00 por
unidade. A organização adota sistema de reposição contínua para
o estoque desse insumo e mantém um estoque de segurança de
40 unidades do insumo. O custo de pedido é de R$10,00, o custo
de posse do estoque é de R$8,00 por unidade ao ano e o tempo
de ressuprimento é de nove dias corridos.
Na situação descrita, é correto afirmar que (considere que um
mês tem 30 dias):
Q2512449
Administração de Recursos Materiais
Dora é responsável pelo controle do estoque do escritório em
que trabalha. No estoque do escritório constavam, em 1 de
junho, 50 unidades de determinado insumo ao preço unitário de
R$20,00. No dia 12 de junho, Dora registrou que entraram no
estoque mais 100 unidades do insumo, ao preço de R$25,00 por
unidade. Em 25 de junho, foi registrada a saída de 60 unidades do
insumo, não havendo mais entradas ou saídas do insumo do
estoque no mês.
Na situação descrita, em 30 de junho, o valor do saldo do estoque
do insumo, com base no método PEPS (primeiro a entrar,
primeiro a sair), era de:
Q2512448
Administração Geral
Em uma equipe que trabalha por projetos, Julia se caracteriza
pelo foco no cumprimento dos prazos de entrega de todos os
compromissos assumidos. Já Miguel abraça as novas ideias e se
empenha em buscar os recursos para implementá-las.
Os papéis que Julia e Miguel desempenham na equipe são,
respectivamente, de:
Q2512447
Administração Geral
Em certa organização, a área de RH realizou a avaliação do perfil
de liderança de cinco gerentes utilizando a grade gerencial
proposta por Blake e Mouton. As posições dos gerentes na grade
foram:
Ana – posição (1,1);
Bruno – posição (1,9);
Caio – posição (1,5);
Denise – posição (5,5);
Elaine – posição (9,1).
Sobre esses perfis de liderança, de acordo com o modelo de Blake e Mouton, é correto afirmar que:
Ana – posição (1,1);
Bruno – posição (1,9);
Caio – posição (1,5);
Denise – posição (5,5);
Elaine – posição (9,1).
Sobre esses perfis de liderança, de acordo com o modelo de Blake e Mouton, é correto afirmar que:
Q2512446
Gestão de Pessoas
Em uma equipe, os funcionários receberam os resultados das
avaliações de desempenho individuais. Eles identificaram que
todos receberam avaliações com notas médias, mesmo que
alguns tenham, reconhecidamente, apresentado desempenho
excelente ao longo do ano. Quando questionaram o gerente
sobre a razão para as notas médias e praticamente sem
diferenciação, o gerente respondeu: “evito dar avaliações
extremas, porque acredito que somos um time; diferenciar cada
um não é construtivo, pois pode prejudicar alguns membros do
grupo”.
A situação ilustra uma distorção do processo de avaliação de
desempenho humano conhecida como:
Q2512445
Gestão de Pessoas
O processo de treinamento se inicia com a etapa de diagnóstico.
Nessa etapa, é preciso realizar o levantamento das necessidades
de treinamento a serem atendidas e satisfeitas.
São meios utilizados para o levantamento de necessidades de
treinamento:
Q2512444
Gestão de Pessoas
Certa organização inaugurou, no ano passado, uma nova unidade
fora do município onde sua sede está localizada. Com isso, a força
de trabalho aumentou de maneira expressiva. O diretor de
recursos humanos acredita que é preciso acompanhar melhor a
composição e a movimentação da força de trabalho da empresa
fazendo uso de indicadores adequados.
Para esse fim, o diretor poderia adotar os seguintes indicadores:
Q2512443
Gerência de Projetos
Pedro contratou a realização de obras de reforma na organização
em que trabalha, a um custo de R$630.000,00 e prazo de
execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, Pedro analisou a
situação do projeto pela técnica de EVA (Earned Value Analysis).
A situação do projeto nessa data era:
PV (valor planejado) = R$ 315.000,00;
AC (custo real) = R$ 350.000,00 e
EV (valor agregado) = R$ 280.000,00.
Com base na técnica de EVA, é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI e desconsiderar centavos):
PV (valor planejado) = R$ 315.000,00;
AC (custo real) = R$ 350.000,00 e
EV (valor agregado) = R$ 280.000,00.
Com base na técnica de EVA, é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI e desconsiderar centavos):
Q2512442
Administração Geral
Carlos foi recentemente admitido em um órgão público que
presta atendimento diretamente ao cidadão. O órgão vem
recebendo um número crescente de reclamações relativas à falta
de cortesia no atendimento ao público. A gerente do órgão quer
planejar possíveis ações para melhoria da qualidade no serviço e
incumbiu Carlos das seguintes tarefas: coletar dados sobre a
ocorrência de eventos de falta de cortesia no atendimento;
identificar se há correlação entre a falta de cortesia no
atendimento e o tempo dos funcionários no cargo.
Para a realização dessas tarefas, seriam adequadas as seguintes
ferramentas da qualidade, respectivamente:
Q2512441
Administração Geral
No planejamento estratégico em organizações, a formulação de
estratégias em nível de negócio refere-se à definição de como a
unidade de negócio “deve competir para conseguir alcançar uma
posição de superioridade em relação a seus concorrentes”
(Sobral e Peci, 2013, p.224). Nesse sentido, o modelo das cinco
forças de Porter propõe três estratégias competitivas: liderança
em custos, diferenciação e foco.
Sobre a estratégia de liderança em custos, é correto afirmar que:
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