As organizações, na atualidade, encaram a complexidade e a ...

As organizações, na atualidade, encaram a complexidade e a incerteza. Para enfrentar as mudanças, é preciso investir na qualificação e potencializar o poder da gestão, atribuindo-lhe funções mais complexas.

Não entendi o pânico. Erro claro no final da frase. Desde quando aumentar a complexidade das funções favorece o enfrentamento das mudanças, pessoal???

As questões de Gestão de Pessoas nível Cespe são tão loucas que nem os professores arriscam comentar...rsrs

Gabarito Errado. O comando da questão questiona o candidato sobre a melhor forma de conduzir a gestão de pessoas em ambientes complexos e dinâmicos. 

Nesse sentido, Ribas e Salim (2013, pg 65) nos ensinam que, para serem competitivas em ambientes dinâmicos e complexos, as corporações estão se tornando menos burocráticas e mais flexíveis. Investir na qualificação e potencializar o poder da gestão são ações positivas. Contudo, a questão erra ao afirma que alta complexidade das tarefas tem efeito positivo para a gestão de pessoas.

É importante observar que tarefas complexas, segundo a melhor doutrina não representam em si, mecanismos para motivar, nem tampouco viabilizar a gestão de recursos humanos dentro das organizações. Há autores que pregam, inclusive, a simplificação das tarefas, com aumento da sua variedade e do seu significado, tornando-as assim um instrumento de alinhamento entre a motivação, os objetivos individuais dos colaboradores e os objetivos estratégicos da organização.

Fonte: facebook.com/admfederal

A moda é falar que a área de gestão de pessoas é um parceiro estratégico da organização, de modo que esta área passou a ser de vital importância para o sucesso da organização em um cenário de constantes mudanças.

A área de gestão de pessoas, que antes era de departamento de pessoal, cuidava, basicamente, da contratação e demissão de pessoas, e passou a ter funções mais complexas, como treinamento, seleção adequada, gestão por competências e por aí vai.

Se, ao longo do tempo, isso não foi uma atribuição de funções mais complexas à área de gestão de pessoas, sinceramente, eu não sei o que mais pode ser.

Potencializar o poder de gestão não é, necessariamente, centralizar as decisões na área de gestão, é dar a devida importância que é dada à gestão de pessoas, como área de vital importância que é ultimamente. Foi dado esse poder à gestão de pessoas porque ela não é mais um mero departamento de pessoal.

Enfim, não vejo nenhum erro nessa questão.

Essa matéria é uma carniça.

As organizações, na atualidade, encaram a complexidade e a incerteza. Para enfrentar as mudanças, é preciso investir na qualificação e potencializar o poder da gestão, atribuindo-lhe funções MENOS complexas.