Se os indivíduos integrantes dos diferentes setores da organização e possuidores de formação distinta forem capazes de descrever a cultura da organização em termos semelhantes, é correto afirmar que há cultura organizacional nessa organização.

A existência de subculturas não significa que não haja uma cultura organizacional, como sistema de significados partilhados. Isto quer dizer que a subcultura é capaz de incluir os valores centrais de uma cultura dominante mais os valores adicionais singulares dos membros de um setor específico.

Considere que o setor responsável pela divulgação esteja selecionando profissionais para suprir vaga de determinado cargo. Nesse caso, é correto afirmar que um processo de seleção moderno deve ser capaz de identificar não somente as pessoas possuidoras de habilidades e capacidades para o desempenho do cargo mas também quais candidatos melhor se ajustarão à organização.

Considere que, no escritório central dessa organização, haja poucas áreas de trabalho individuais. Considere, ainda, que as instalações físicas desse escritório sejam, essencialmente, compostas de áreas abertas, comuns, e salas de reuniões; seus elevadores são de uso geral, e mesmo os seus dirigentes em nível estratégico não possuem elevadores privativos nem locais reservados no estacionamento. Nesse caso, os aspectos mencionados correspondem a símbolos materiais por meio dos quais é possível transmitir a cultura da organização para os seus integrantes.

Considere que, na organização acima mencionada, sejam realizados, mensalmente, encontros setoriais para definição e controle de metas da organização. Considere, ainda, que, no final de cada encontro, haja uma festa de confraternização envolvendo todos os integrantes da empresa para festejar os aniversariantes do período. Nessa situação, ainda que a confraternização seja importante para o entrosamento da equipe, é correto afirmar que tal evento não expressa nem reforça os valores culturais da organização.