Convenhamos que por lógica dá pra chegar facilmente na B.

Gabarito: Letra B

Essa é uma questão excelente para revisarmos a teoria dos arranjos físicos (layouts) em Administração da Produção, um tema que a FGV adora cobrar trocando os conceitos nas alternativas.

O enunciado nos dá duas palavras-chave fundamentais: alta produtividade e padronização das operações. Quando lemos isso, a nossa mente tem que ir direto para o clássico modelo de linha de montagem, que é o Layout por Produto (ou Linear). Nele, o maquinário é posicionado exatamente na sequência de montagem, garantindo um fluxo contínuo e produção em massa. É exatamente o que descreve a alternativa B.

Para não cairmos nas arapucas das outras alternativas, vale a pena destrinchar os erros:

Na letra A, a banca misturou os nomes. Quando o produto é muito grande e fica parado em um local específico (como na construção de um navio ou de um prédio) e os recursos e operários vão até ele, temos o Layout Posicional (ou de Posição Fixa), e não o layout por processo. O layout por processo é aquele dos hospitais, onde os setores são separados por funções (raio-x, pediatria, etc).

A letra C tenta descrever o Layout Celular, mas não é a resposta para o enunciado. O celular agrupa máquinas diferentes em pequenas células para produzir famílias de peças específicas, tentando buscar um meio-termo entre a flexibilidade e a padronização.

As letras D e E trazem definições bem confusas para tentar embaralhar a doutrina clássica de autores como Slack e Chiavenato. Estacionário seria um sinônimo de posição fixa, e não uma segmentação por zonas operacionais como descrito.

O macete para esse tipo de questão é sempre associar cada layout a um exemplo prático do dia a dia. Isso salva muito tempo na hora da prova. A repetição exaustiva constrói a nossa aprovação. Em tudo dai graças e foco no Diário Oficial!