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Q3880723 Administração de Recursos Materiais
Ao implementar o sistema Just in Time (JIT) em uma organização, o CEO deve ter em mente que essa filosofia de gestão da produção apresenta o seguinte benefício esperado:
Alternativas

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Gabarito: A

Fundamento decisivo: O ponto decisivo é que o JIT trabalha com estoques mínimos, o que conduz à redução dos custos de manutenção/armazenagem de estoque.

Tema central: benefícios do JIT
Análise das alternativas
A
Certa
No JIT, a regra operacional é manter estoques no mínimo necessário, com materiais chegando ou sendo produzidos no momento certo. Esse critério reduz a necessidade de armazenagem e, por consequência, diminui os custos de manutenção de estoque, que é justamente o benefício apontado na alternativa A.
B
Errada
Está errada porque a implantação de JIT não dispensa investimento inicial em treinamento. Pela base, o sistema normalmente exige capacitação, disciplina operacional e integração entre áreas, de modo que a inexigência de treinamento contraria a própria lógica de implementação.
C
Errada
Está errada porque o JIT não gera independência logística de fornecedores específicos. Como a operação trabalha com baixo estoque, aumenta a necessidade de fornecedores confiáveis e sincronizados; portanto, a sensibilidade ao desempenho do fornecedor cresce.
D
Errada
Está errada porque o JIT reduz estoques de segurança e amortecedores. Por isso, ele não oferece proteção natural contra variações críticas de demanda; essa alternativa afirma o oposto do efeito esperado em sistemas de estoque enxuto.
E
Errada
Está errada porque o JIT não simplifica, por definição, o planejamento preditivo de pedidos futuros. Segundo a base, sua operação depende de previsões, programação e coordenação mais rigorosas, e não de menor necessidade de planejamento.
Pegadinha da questão
Confundir estoque baixo com proteção contra variações de demanda ou independência de fornecedores.
Dica para questões semelhantes
  • Se a alternativa associar JIT à redução de custos de manutenção de estoque, ela está correta.

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Sistema Just in Time (JIT) - Considerando que se trata de estoque zero, logo há economia com custos de manutenção do estoque.

Gabarito: Letra A

Fala, pessoal. Mais uma questão clássica da FGV, dessa vez cobrando a essência da Administração de Recursos Materiais e a filosofia Just-in-Time (JIT). É um tema que não pode faltar no nosso resumo de véspera.

A alternativa A é o nosso gabarito. O grande mantra do JIT é produzir exatamente o que é necessário, na quantidade necessária e no momento exato. Essa lógica de "puxar" a produção faz com que a empresa trabalhe com estoques mínimos (buscando sempre o ideal do "estoque zero"). Consequentemente, o benefício mais direto e esperado pela organização é a economia gigantesca com os custos de armazenagem, seguros e manutenção de estoque.

Para não cairmos em pegadinhas futuras, vamos dissecar o erro das outras opções:

A alternativa B peca ao falar em inexigência de investimento. O JIT exige uma mudança cultural profunda e a formação de trabalhadores multifuncionais que tenham autonomia até para parar a linha de produção em caso de defeitos. Isso demanda, na verdade, um alto investimento inicial em treinamento e capacitação.

A alternativa C inverte a teoria. No JIT, a empresa precisa de uma parceria fortíssima com poucos e excelentes fornecedores (frequentemente chamado de co-makership). Existe uma alta dependência logística mútua, pois as entregas precisam ser extremamente pontuais, frequentes e em lotes menores.

A alternativa D aponta justamente para o calcanhar de Aquiles do JIT. Como o sistema não trabalha com grandes estoques de segurança (a famosa "gordura" para queimar em imprevistos), ele não oferece proteção natural. Qualquer variação brusca de demanda, greve ou atraso de um fornecedor pode paralisar a fábrica inteira.

A alternativa E erra ao falar em simplificação. O planejamento preditivo em um ambiente JIT é extremamente rigoroso e exige um sincronismo perfeito e complexo de toda a cadeia produtiva para que não falte nada na linha de montagem.

Mapear as vantagens e as fragilidades do JIT é garantir um ponto valioso nas provas da FGV. A repetição exaustiva constrói a nossa aprovação. Em tudo dai graças e foco no Diário Oficial!

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