Ao implementar o sistema Just in Time (JIT) em uma organizaç...
Gabarito comentado
Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores
Gabarito: A
Fundamento decisivo: O ponto decisivo é que o JIT trabalha com estoques mínimos, o que conduz à redução dos custos de manutenção/armazenagem de estoque.
- Se a alternativa associar JIT à redução de custos de manutenção de estoque, ela está correta.
Clique para visualizar este gabarito
Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo
Comentários
Veja os comentários dos nossos alunos
Sistema Just in Time (JIT) - Considerando que se trata de estoque zero, logo há economia com custos de manutenção do estoque.
Gabarito: Letra A
Fala, pessoal. Mais uma questão clássica da FGV, dessa vez cobrando a essência da Administração de Recursos Materiais e a filosofia Just-in-Time (JIT). É um tema que não pode faltar no nosso resumo de véspera.
A alternativa A é o nosso gabarito. O grande mantra do JIT é produzir exatamente o que é necessário, na quantidade necessária e no momento exato. Essa lógica de "puxar" a produção faz com que a empresa trabalhe com estoques mínimos (buscando sempre o ideal do "estoque zero"). Consequentemente, o benefício mais direto e esperado pela organização é a economia gigantesca com os custos de armazenagem, seguros e manutenção de estoque.
Para não cairmos em pegadinhas futuras, vamos dissecar o erro das outras opções:
A alternativa B peca ao falar em inexigência de investimento. O JIT exige uma mudança cultural profunda e a formação de trabalhadores multifuncionais que tenham autonomia até para parar a linha de produção em caso de defeitos. Isso demanda, na verdade, um alto investimento inicial em treinamento e capacitação.
A alternativa C inverte a teoria. No JIT, a empresa precisa de uma parceria fortíssima com poucos e excelentes fornecedores (frequentemente chamado de co-makership). Existe uma alta dependência logística mútua, pois as entregas precisam ser extremamente pontuais, frequentes e em lotes menores.
A alternativa D aponta justamente para o calcanhar de Aquiles do JIT. Como o sistema não trabalha com grandes estoques de segurança (a famosa "gordura" para queimar em imprevistos), ele não oferece proteção natural. Qualquer variação brusca de demanda, greve ou atraso de um fornecedor pode paralisar a fábrica inteira.
A alternativa E erra ao falar em simplificação. O planejamento preditivo em um ambiente JIT é extremamente rigoroso e exige um sincronismo perfeito e complexo de toda a cadeia produtiva para que não falte nada na linha de montagem.
Mapear as vantagens e as fragilidades do JIT é garantir um ponto valioso nas provas da FGV. A repetição exaustiva constrói a nossa aprovação. Em tudo dai graças e foco no Diário Oficial!
Clique para visualizar este comentário
Visualize os comentários desta questão clicando no botão abaixo