Uma grande rede de supermercados de Rondônia, insatisfeita ...

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Q3880708 Administração de Recursos Materiais
Uma grande rede de supermercados de Rondônia, insatisfeita com a baixa qualidade de parte dos produtos agrícolas fornecidos por terceiros, decidiu ampliar suas atividades por meio da aquisição de lotes de terra, passando a produzir, internamente, parte dos alimentos que serão comercializados em suas próprias lojas, com o objetivo de assegurar padrões técnicos mais rigorosos de seus produtos.
Com base nessa situação hipotética, a estratégia logística adotada pela organização é a
Alternativas

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Gabarito: A

Fundamento decisivo: A empresa internalizou a produção de parte dos alimentos que antes comprava de terceiros, assumindo etapa anterior da cadeia.

Tema central: Integração vertical
Análise das alternativas
A
Certa
A alternativa A está certa porque a classificação depende da posição da etapa incorporada na cadeia de suprimentos. Aqui, a empresa internalizou uma atividade que antes era executada por fornecedores, isto é, uma etapa anterior à comercialização em suas lojas; esse movimento caracteriza incorporação de etapa anterior da cadeia, portanto verticalização para trás.
B
Errada
Está errada porque verticalização para frente exige avanço para etapa posterior da cadeia, o que não ocorreu.
C
Errada
Está errada porque a expressão não corresponde à classificação consagrada para o caso descrito.
D
Errada
Está errada porque não houve expansão lateral entre organizações do mesmo estágio da cadeia.
E
Errada
Está errada porque a estratégia narrada não é de segmentação, mas de integração vertical a montante.
Pegadinha da questão
A confusão era olhar para o objetivo de melhorar a qualidade e esquecer que a classificação depende da direção da etapa incorporada na cadeia.
Dica para questões semelhantes
  • Classifique a estratégia pela posição da atividade incorporada na cadeia, e não pelo motivo gerencial da decisão.
  • Se a empresa assume internamente o que antes era feito por fornecedor, o movimento é para trás.
  • Se o enunciado descreve avanço para distribuição ou aproximação do consumidor final, aí sim se examina verticalização para frente.

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LETRA A-

Verticalização é quando a empresa decide controlar etapas da produção que antes eram terceirizadas

Verticalização para trás (ou à Montante) = É quando a empresa passa a controlar uma etapa anterior do seu processo(caso do enunciado)

Verticalização para frente (ou à Jusante) = É quando a empresa passa a controlar uma etapa posterior do seu processo.

Ex: um agricultor decide inaugurar um hortifruti para ele mesmo cuidar da venda de seus produtos.

Venha MPES, meu estudo e esforço vai me guiar até você!

1. VERTICALIZAÇÃO (Fazer em casa)

  • O que é: A empresa decide assumir etapas da cadeia produtiva que antes eram feitas por outras empresas. Ela internaliza processos para ter mais controle, qualidade ou reduzir custos a longo prazo.
  • Verticalização para trás (À Montante): A empresa assume o papel do seu fornecedor. Ela "dá um passo para trás" na cadeia produtiva.
  • Exemplo da FGV: Supermercado que compra terras para plantar os próprios vegetais.
  • Exemplo clássico: Fábrica de carros que compra uma mina de minério de ferro para produzir seu próprio aço.
  • Verticalização para frente (À Jusante): A empresa assume o papel do seu distribuidor ou cliente. Ela "dá um passo para frente", aproximando-se do consumidor final.
  • Exemplo: Uma fazenda produtora de laranjas que decide abrir uma fábrica de sucos e lojas próprias no shopping para vender o suco direto ao público.

2. HORIZONTALIZAÇÃO (Terceirizar / Comprar de fora)

  • O que é: A empresa decide focar apenas no seu negócio principal (Core Business) e compra o restante de terceiros. É a famosa terceirização.
  • Vantagem: Maior flexibilidade e menor necessidade de imobilizar capital em fábricas e terras.

3. MACETES DE PROVA (Cuidado com os sinônimos)

Bancas de alto nível adoram trocar "para trás" e "para frente" por termos técnicos da engenharia e logística:

  • Montante (Para trás): Lembre de "Montanha". Para ir à nascente de um rio (origem dos insumos), você tem que subir a montanha, ir para trás.
  • Jusante (Para frente): Lembre de "Junto com a correnteza". A água desce para frente, em direção ao mar (consumidor final).

Isso é o macete? É mais fácil estudar

tem a opção de não ler, Leonardo.

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A correta é a A: verticalização para trás.

Nesse cenário, a empresa decide assumir uma atividade que antes era realizada por seus fornecedores (a produção agrícola).

Fornecedores (Início) → Empresa (Meio) → Clientes (Fim)

  • Verticalização para trás (ou à montante): Quando a empresa caminha em direção à origem da matéria-prima (ex: supermercado vira produtor agrícola). O objetivo costuma ser maior controle sobre qualidade, custos ou garantia de suprimento.
  • Verticalização para frente (ou à jusante): Quando a empresa caminha em direção ao consumidor final (ex: uma fábrica de sapatos que decide abrir lojas próprias).

B: Seria "para frente" se o supermercado comprasse uma empresa de entregas para levar os produtos até a casa dos clientes.

C e D: A horizontalização ocorre quando a empresa se foca no seu core business e contrata terceiros (terceirização) para realizar as demais atividades, exatamente o oposto do que o supermercado fez. Além disso, os termos "para esquerda/direita" não são nomenclaturas técnicas da logística.

E: "Segmentação diagonal" não é um conceito aplicado a esse tipo de integração de cadeia produtiva.

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