Gabarito Letra E segundo o Gemini pro

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A Teoria dos Traços é a abordagem mais antiga sobre liderança. Ela sustenta que:

• Líderes possuem características físicas, intelectuais e sociais específicas (como coragem, inteligência, persistência, autoconfiança).
• Essas qualidades seriam inerentes à pessoa (nasce com ela).
• Por isso, o processo de seleção descrito na imagem busca investigar o passado (histórico pessoal e infância) para ver se esses traços "naturais" de líder estão lá.

• A) Grid Gerencial: É uma teoria comportamental que analisa a liderança baseada em duas preocupações: pessoas e produção. Ela foca em como o líder age, não em quem ele "é" desde criança.
• B) Liderança Situacional: Defende que o estilo de liderança deve mudar conforme a situação e a maturidade dos subordinados. Não acredita em traços fixos desde a infância.
• C) Estilos de Liderança: Refere-se aos clássicos (Autocrática, Democrática e Liberal) de White e Lippitt. Foca no comportamento do líder perante o grupo.
• D) Bidimensional: É a base para teorias como a de Ohio e Michigan, focando em "estrutura de iniciação" (tarefas) e "consideração" (pessoas). Também foca no comportamento e não em traços inatos.

Galera, estou colocando as respostas baseadas em IA pra nao ficar sem resposta, caso alguma tenha algum erro ou equivoco, me envia mensagem privada pra eu alterar. Estou estudando agora essa materia e nao tenho conhecimento a respeito, no maximo o que aprendi em algumas questoes.

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Galera, tenho feito edições em aulas de assuntos importantes e postado no meu canal: 3h que viram 1h de conteúdo puro (sem histórias, assuntos não pertinentes ou propagandas). Faço lives de estudo, posto notícias e motivação. Da uma força la :)

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É algo intrínseco do indivíduo seus traços, seu comportamento e sua maneira de lidar com as coisas.

Assertiva Letra E

A Teoria dos Traços fundamenta-se na premissa de que a liderança é o resultado de uma combinação específica de atributos pessoais. Segundo essa perspectiva, o fenômeno da liderança reside exclusivamente na figura do líder, que deve possuir características de personalidade singulares capazes de facilitar o exercício do comando e a influência sobre o grupo. O foco, portanto, recai sobre as qualidades intrínsecas e permanentes do indivíduo.

Historicamente, essa abordagem deriva da chamada "Teoria do Grande Homem", sugerindo que os líderes já nascem com esse "dom". Sob essa ótica, não haveria a possibilidade de "construir" um líder a posteriori por meio de treinamentos ou técnicas de desenvolvimento pessoal; ou a pessoa possui os traços necessários, ou não. É interessante notar que, embora essa visão de que os líderes "nascem prontos" ainda mantenha certo apelo no senso comum, ela perdeu sustentação no meio acadêmico e científico ao longo das décadas.

Esta abordagem predominou no campo da administração e da psicologia organizacional até meados da década de 1940. Durante esse período, as características de liderança eram estudadas sob uma perspectiva universalista. Em outras palavras, acreditava-se que um conjunto fixo de traços garantiria o sucesso do líder em qualquer situação, independentemente do tipo de organização, do perfil dos subordinados ou das metas a serem atingidas.

A principal crítica a esse modelo reside no fato de que ele isolava o líder de seu ambiente. Não se correlacionavam os traços de personalidade com a eficácia real dos resultados, nem se consideravam as variáveis situacionais que poderiam interferir no processo. Ignorava-se, por exemplo, que um líder com traços autoritários poderia ter sucesso em um ambiente militar, mas fracassar completamente em uma organização criativa ou colaborativa.

Por um lado, a consistência da Teoria dos Traços foi colocada em xeque quando estudos subsequentes demonstraram que os líderes não agem de forma idêntica em todos os cenários. A teoria falhou ao tentar identificar uma lista única e definitiva de características que separassem, de forma absoluta, os líderes dos liderados. Ficou evidente que a liderança é um processo dinâmico e relacional, e não um conjunto estático de virtudes.

• Entretanto, é inegável que a pesquisa nessa área permitiu identificar certos traços que aparecem com frequência associados ao sucesso na gestão. Embora não garantam a eficácia por si sós, essas características funcionam como facilitadoras do processo de liderança.

Teoria dos traços de liderança: é focada nas características pessoais do líder, nao considera os liderados e nem o contexto.

O lider nasce feito e apresenta características marcantes de personalidade que o distinguem das demais pessoas.

Ninguém pode ser formado/treinado para liderar, pois certos indivíduos possuem uma combinação especial de personalidade, e outros nao.

fonte: Rafael Ravazolo