Uma organização, ao analisar sua estrutura interna, identifi...

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Q3880695
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Estrutura Organizacional na Administração Geral ,
Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-RO Prova: FGV - 2026 - AL-RO - Assistente Legislativo (Sem Especialidade) |
Q3880695 Administração Geral
Uma organização, ao analisar sua estrutura interna, identificou como vantagens a facilidade na obtenção de economias de escala e o uso mais eficiente dos recursos, decorrentes da especialização das atividades. Como desvantagem, observaram-se a dificuldade de coordenação entre as áreas e a menor visão do todo organizacional.
Evidencia-se, na situação apresentada, um exemplo de estrutura organizacional do tipo
Alternativas

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Gabarito: A

Fundamento decisivo: O ponto decisivo foi o critério de agrupamento por funções especializadas, e não por produto, projeto ou divisão autônoma.

Tema central: Estrutura funcional
Análise das alternativas
A
Certa
A alternativa A está certa porque a estrutura funcional agrupa atividades por funções especializadas, o que favorece economias de escala e melhor uso dos recursos, mas também tende a gerar dificuldade de coordenação entre áreas e visão parcial da organização.
B
Errada
A estrutura em linha se caracteriza pela autoridade hierárquica vertical e pela unidade de comando. O enunciado não destaca cadeia linear de autoridade; destaca especialização funcional entre áreas, que é outro critério.
C
Errada
A estrutura divisional agrupa unidades por produto, mercado, cliente ou região, com foco em resultados de cada divisão. Aqui, o enunciado descreve agrupamento por especialidade funcional e vantagens ligadas à concentração funcional, não por divisões autônomas.
D
Errada
A estrutura projetizada organiza recursos em torno de projetos, com foco temporário e coordenação integrada do projeto. O enunciado não traz organização por projetos; traz áreas funcionais permanentes e dificuldade de coordenação lateral entre elas.
E
Errada
A estrutura circular não é identificada pelas vantagens e desvantagens apresentadas. As características narradas são clássicas da estrutura funcional.
Pegadinha da questão
A confusão explorada foi tomar a especialização das atividades como mera hierarquia de comando ou tratar qualquer separação em áreas como estrutura divisional. O enunciado descreve silos funcionais, não linha de autoridade nem divisões por produto, cliente ou território.
Dica para questões semelhantes
  • Quando o enunciado ligar eficiência e economias de escala à especialização das atividades, pense em estrutura funcional.
  • Se aparecer dificuldade de coordenação entre áreas e visão parcial do todo, verifique se o problema decorre de separação por funções.
  • Diferencie o critério de agrupamento: por função indica estrutura funcional; por produto, cliente, mercado ou região indica estrutura divisional.

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Estrutura funcional palavras-chaves

*vantagens:

  • especialização atividades
  • economias de escala
  • uso eficiente recursos

*desvantagens:

  • dificuldade coordenação áreas
  • menor visão todo organizacional

1. Estrutura Linear

Características: autoridade única (cadeia de comando), centralização, comunicação vertical.

Vantagens:

Simples e fácil de entender

Decisões rápidas

Clareza de autoridade

Desvantagens:

Sobrecarga da chefia

Pouca especialização

Rigidez

2. Estrutura Funcional

Características: divisão por especialidades (RH, financeiro, etc.), múltiplos chefes técnicos.

Vantagens:

Alta especialização

Maior eficiência técnica

Melhor uso de especialistas

Desvantagens:

Conflito de autoridade

Dificuldade de coordenação

Comunicação mais complexa

3. Estrutura Linha-Staff

Características: mistura da linear (comando) com staff (assessoria).

Vantagens:

Decisões com apoio técnico

Mantém unidade de comando

Maior qualidade nas decisões

Desvantagens:

Possíveis conflitos linha vs staff

Custo maior

Risco de excesso de assessoria

4. Estrutura Divisional

Características: divisão por produtos, clientes, regiões ou projetos.

Vantagens:

Foco em resultados

Maior autonomia

Flexibilidade

Desvantagens:

Duplicidade de recursos

Custos elevados

Pode gerar competição interna

5. Estrutura Matricial

Características: dupla subordinação (funcional + projetos).

Vantagens:

Integração entre áreas

Flexibilidade

Melhor uso de recursos

Desvantagens:

Conflito de autoridade

Ambiguidade de comando

Exige maturidade organizacional

6. Estrutura em Rede (ou Virtual)

Características: organização enxuta, com terceirizações e parcerias.

Vantagens:

Alta flexibilidade

Redução de custos

Foco no core business

Desvantagens:

Dependência de terceiros

Menor controle

Riscos de comunicação

DICA

Linear = autoridade única

Funcional = especialização

Matricial = dupla subordinação

Divisional = foco em resultado

Linha-staff = apoio sem mandar

Rede = terceirização

ChatGpt

Resposta: Letra A – funcional.

Explicação:

A descrição apresentada no enunciado corresponde exatamente às características da estrutura organizacional funcional:

Vantagens mencionadas que são típicas da estrutura funcional:

  1. Economias de escala – a aglutinação de especialistas da mesma área permite otimizar recursos, compartilhar equipamentos e padronizar procedimentos.
  2. Uso mais eficiente dos recursos – a especialização das atividades (ex.: departamento financeiro, marketing, produção) evita duplicação de esforços e promove maior produtividade.
  3. Especialização das atividades – é a própria essência da estrutura funcional, inspirada nos princípios de Taylor e Fayol.

Desvantagens mencionadas que são típicas da estrutura funcional:

  1. Dificuldade de coordenação entre áreas – a fragmentação por especialidades pode criar “silos”, dificultando a comunicação e a integração horizontal.
  2. Menor visão do todo organizacional – os especialistas tendem a focar em sua própria área de conhecimento, perdendo a perspectiva global dos objetivos da organização.

Por que não as outras opções?

  • B) Em linha: estrutura linear, hierárquica e autoridade única – não enfatiza especialização como na funcional.
  • C) Divisional: agrupa por produtos, mercados ou regiões – vantagens relacionadas ao foco no resultado, não à especialização funcional.
  • D) Projetizada: estrutura temporária, com equipes dedicadas a projetos específicos – não se caracteriza pelas vantagens descritas (escala, especialização permanente).
  • E) Circular: estrutura inovadora com equipes autogerenciadas – não se aplica à descrição clássica apresentada.

Conclusão:

As vantagens (escalas, eficiência por especialização) e desvantagens (dificuldade de coordenação, perda da visão do todo) são típicas da estrutura funcional, motivo pelo qual a alternativa A é a correta.

 

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