Com relação às funções da administração, entendidas como at...
I. Focalizar esforços;
II. Reduzir o impacto do ambiente;
III. Potencializar o autoconhecimento organizacional.
Está correto o que se apresenta em
- Gabarito Comentado (1)
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- Estatísticas
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- Criar anotações
- Notificar Erro
Gabarito comentado
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Gabarito: E
Fundamento decisivo: A decisão dependia de comparar os três itens com os efeitos clássicos atribuídos ao planejamento na base de decisão. Como I, II e III são compatíveis com essa síntese, a alternativa correta é a E.
- Em questões sobre planejamento, verifique se o item descreve efeito típico dessa função: direcionar ações, concentrar esforços ou orientar prioridades.
- Se o item falar em ambiente externo, o critério não é controlar o ambiente, e sim reduzir incertezas e impactos por antecipação e análise.
- Itens sobre diagnóstico de recursos, capacidades e limitações da organização tendem a ser compatíveis com planejamento.
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Está correto o que se apresenta em I, II e III
Por que as três afirmações estão corretas?
- I. Focalizar esforços: O planejamento estabelece metas e objetivos, permitindo que a organização concentre seus recursos e a energia de sua equipe no que é prioritário, evitando o desperdício em atividades irrelevantes.
- II. Reduzir o impacto do ambiente: Embora o administrador não controle o mercado ou a economia, o planejamento permite antecipar mudanças e incertezas. Ao criar estratégias preventivas, a organização minimiza riscos e reage melhor a ameaças externas.
- III. Potencializar o autoconhecimento organizacional: O processo de planejar exige uma análise diagnóstica, que leva a empresa a identificar suas próprias forças, fraquezas e capacidades internas antes de definir seus próximos passos.
Para garantir o bom funcionamento organizacional, o administrador utiliza o ciclo PODC:
- Planejamento: Define onde se quer chegar e os meios para isso.
- Organização: Distribui o trabalho, os recursos e a autoridade.
- Direção: Lidera e coordena as pessoas na execução das tarefas.
- Controle: Monitora o desempenho para assegurar que o que foi planejado está sendo cumprido.
Conceitos de Sobral e Peci e Chiavenato,
As três ações listadas são consideradas vantagens e benefícios gerados pela função de planejamento:
- I. Focalizar esforços: Correto. Segundo Chiavenato, o planejamento possibilita o aumento do foco, ou seja, o aumento da "convergência dos esforços". Em outras palavras, ele permite focalizar esforços para alcançar os objetivos propostos.
- II. Reduzir o impacto do ambiente: Correto. De acordo com os autores Sobral e Peci, o planejamento reduz o impacto ambiental, pois obriga os administradores a se prepararem e a enfrentarem as mudanças que ocorrem no ambiente.
- III. Potencializar o autoconhecimento organizacional: Correto. Também segundo Sobral e Peci, o processo de planejamento proporciona e aumenta o "autoconhecimento" da organização
Material do Estratégia
Gabarito: E
Identifiquei que a questão tratava dos objetivos e vantagens intrínsecas da função Planejamento, ou seja, o que a empresa ganha quando decide se organizar antes de agir. A banca cobrou conceitos clássicos sobre os benefícios de se estabelecer um rumo claro.
Para fins didáticos, vamos analisar uma situação prática na vida de Josué, que assumiu a gerência de um novo setor e decidiu aplicar as ferramentas de gestão começando pelo planejamento:
- I. Focalizar esforços (Correto): Logo no início, Josué percebeu que sua equipe estava sobrecarregada, "atirando para todo lado" sem terminar nada. Ao elaborar o planejamento, ele definiu metas prioritárias. Isso serviu exatamente para dar uma bússola ao time, focalizando os esforços de todos em um objetivo comum e evitando o desperdício de energia.
- II. Reduzir o impacto do ambiente (Correto): Josué sabe que o cenário externo muda rápido. Ao fazer o planejamento, ele estudou o mercado e criou um plano de contingência para o caso de faltar matéria-prima. Quando a crise bateu, o setor dele já estava preparado. Ou seja, planejar ajudou a reduzir o impacto e as incertezas trazidas pelo ambiente externo.
- III. Potencializar o autoconhecimento organizacional (Correto): Para traçar seus planos, Josué precisou olhar para dentro do seu próprio departamento. Ele fez um diagnóstico dos pontos fortes (o que a equipe faz bem) e das fraquezas (onde precisam de treinamento). Esse processo de diagnóstico, que é a base do planejamento, potencializou profundamente o autoconhecimento da organização.
Como os três itens descrevem exatamente as consequências positivas de um bom planejamento, não tem para onde correr, estão todos corretos. Fica a dica: o planejamento não prevê o futuro nem elimina os riscos, mas prepara a casa para lidar com eles da melhor forma possível!
Bons estudos, galera! Vamos pra cima que a vaga é nossa!
Referências:
PALUDO, Augustinho Vicente. Administração Geral e Pública para Auditor Fiscal da Receita Federal e Auditor Fiscal do Trabalho. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
"Porém, se vos parece mal aos vossos olhos servir ao Senhor, escolhei hoje a quem sirvais [...] porém eu e a minha casa serviremos ao Senhor." (Josué 24:15)
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