Josué, após concluir sua pós-graduação na área de Administra...

Próximas questões
Com base no mesmo assunto
Q3880691
Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,
Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-RO Prova: FGV - 2026 - AL-RO - Assistente Legislativo (Sem Especialidade) |
Q3880691 Administração Geral
Josué, após concluir sua pós-graduação na área de Administração de Empresas, foi contratado por uma organização do setor de tecnologia para atuar na gestão, desenvolvendo planos de curto prazo, voltados para tarefas rotineiras da organização.
Nesse caso, com relação ao nível de atuação, Josué foi responsável pelo planejamento do tipo
Alternativas

Gabarito comentado

Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores

Gabarito: E

Fundamento decisivo: A classificação dos níveis de planejamento mostra que curto prazo com foco em tarefas e rotinas caracteriza planejamento operacional. Como o enunciado descreve exatamente esse conjunto de traços, o gabarito é a alternativa E.

Tema central: Níveis de planejamento
Análise das alternativas
A
Errada
Errada. Planejamento estratégico se relaciona ao nível mais amplo da organização e ao longo prazo, não à execução de tarefas rotineiras nem ao foco imediato descrito no enunciado.
B
Errada
Errada. Institucional remete ao nível mais alto da organização, usualmente associado ao planejamento estratégico. Isso não corresponde ao quadro apresentado, que é de execução cotidiana e rotineira.
C
Errada
Errada. O planejamento tático é intermediário e normalmente setorial ou departamental, mas o elemento decisivo da questão não é esse: é o foco em tarefas rotineiras de execução, típico do nível operacional.
D
Errada
Errada. 'Departamental' pode indicar âmbito de aplicação, mas não é a classificação padronizada pedida aqui como tipo de planejamento no eixo estratégico-tático-operacional. Diante das características fornecidas, o enquadramento correto é operacional.
E
Certa
A alternativa E está certa porque o critério pedido é o tipo de planejamento quanto ao nível de atuação, e o enunciado descreve planos de curto prazo voltados para tarefas rotineiras. Esse é o traço próprio do planejamento operacional, ligado à execução cotidiana das atividades da organização.
Pegadinha da questão
A confusão real era marcar tático apenas por ler 'curto prazo' e ignorar o dado decisivo do enunciado: o trabalho voltado a tarefas rotineiras. Outra armadilha era tratar 'departamental' como tipo formal equivalente ao trio clássico de planejamento.
Dica para questões semelhantes
  • Se o enunciado trouxer execução de tarefas, rotinas e cotidiano, a tendência é de planejamento operacional.
  • Curto prazo, sozinho, não basta: confirme se há foco em rotinas para diferenciar operacional de outras categorias.
  • Quando a questão pedir tipo de planejamento por nível organizacional, priorize a classificação estratégica, tática e operacional.

Clique para visualizar este gabarito

Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo

Comentários

Veja os comentários dos nossos alunos

curto prazo e rotineiro= operacional

Longo prazo → Estratégico.

Médio prazo → Tático.

Curto prazo + rotina → Operacional.

Essa foi para não zerar kkk

Gabarito: E

Identifiquei que a questão trata da divisão clássica dos níveis organizacionais e seus respectivos tipos de planejamento. Para fins didáticos, vamos analisar a trajetória de Josué utilizando a linha do tempo da organização e os conceitos de amplitude e conteúdo de cada nível:

  • Nível Estratégico (Alternativas A e B): É o topo da pirâmide (nível institucional). Aqui, os planos são de longo prazo, macroorientados e visam a organização como um todo. Se Josué tivesse sido contratado para definir a visão de futuro da empresa para os próximos 10 anos, ele estaria aqui.
  • Nível Tático (Alternativas C e D): É o meio da pirâmide (nível intermediário ou departamental). Os planos são de médio prazo e focam em unidades específicas (marketing, RH, finanças). Se Josué fosse gerenciar um departamento inteiro e traduzir as metas da diretoria em planos mensais para sua equipe, ele estaria no tático.
  • Nível Operacional (Alternativa E - Gabarito): É a base da pirâmide. O foco é o curto prazo, a execução e as tarefas rotineiras. Como o enunciado afirma que Josué desenvolve planos voltados para "tarefas rotineiras" e "curto prazo", ele atua exatamente no nível operacional, garantindo que o trabalho diário seja executado com eficiência.

Fica a dica: No operacional, o foco é a eficiência (fazer as coisas do jeito certo); no estratégico, o foco é a eficácia (fazer a coisa certa para o futuro da firma).

Bons estudos, galera! Vamos pra cima que a vaga é nossa!

Referências:

PALUDO, Augustinho Vicente. Administração Geral e Pública para Auditor Fiscal da Receita Federal e Auditor Fiscal do Trabalho. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

"Porém, se vos parece mal aos vossos olhos servir ao Senhor, escolhei hoje a quem sirvais [...] porém eu e a minha casa serviremos ao Senhor." (Josué 24:15)

MAPA MENTAL - NÍVEIS DE PLANEJAMENTO:

  1. ESTRATÉGICO (Institucional):
  • Prazo: Longo.
  • Amplitude: Global (toda a empresa).
  • Conteúdo: Genérico e sintético.
  1. TÁTICO (Intermediário):
  • Prazo: Médio.
  • Amplitude: Departamental (cada unidade).
  • Conteúdo: Menos genérico e mais detalhado.
  1. OPERACIONAL (Base):
  • Prazo: Curto.
  • Amplitude: Tarefa ou Operação (detalhado). <-- GABARITO
  • Conteúdo: Analítico e focado no "como fazer".

falou em curto prazo, rotina...é OPERACIONAL

longo prazo - estratégico

médio prazo - tático

Clique para visualizar este comentário

Visualize os comentários desta questão clicando no botão abaixo

Resumos relacionados

Resumo

Empreendedorismo: conceito, tipos e processo na Administração Geral

O empreendedorismo é o processo de identificar oportunidades e criar soluções inovadoras, gerando valor econômico e social. No contexto da Administração Geral, envolve o desenvolvimento de ideias, a gestão eficaz de recursos e a liderança para transformar projetos em realidade. Compreender o empreendedorismo é fundamental tanto para quem deseja abrir um negócio quanto para quem busca atuar em órgãos públicos, onde a inovação e a eficiência são cada vez mais valorizadas.
Resumo

Gestão de processos: conceitos e aplicações para concursos

Gestão de processos é um conceito central na Administração Geral, sendo fundamental para quem se prepara para concursos públicos. Ela consiste na identificação, organização, acompanhamento e melhoria das atividades que compõem o fluxo de trabalho de uma organização, visando alcançar maior eficiência, qualidade e satisfação dos usuários.

Questões de assuntos semelhantes

Provas relacionadas