Determinada ação precisa ser implementada por mais de...

A alternativa correta é: E - setorial.

Vamos entender o tema central da questão. Trata-se de um conceito de padronização orçamentária, que é fundamental para garantir a eficiência e a eficácia na administração pública. A questão aborda como organizar a execução de uma ação que precisa ser implementada por mais de uma unidade orçamentária dentro do mesmo órgão.

Resumo Teórico: No contexto orçamentário, quando se fala em padronização setorial, refere-se a ações que são realizadas dentro de um mesmo setor ou área de atuação de um órgão. Esta padronização permite a coordenação de esforços e a otimização de recursos, garantindo que todas as unidades orçamentárias envolvidas atuem de forma harmoniosa e com objetivos comuns.

No caso apresentado, a alternativa E - setorial é a escolha correta, pois a ação necessita ser coordenada entre diversas unidades orçamentárias dentro do mesmo setor, visando uma execução facilitada e eficiente.

Análise das Alternativas Incorretas:

• A - intraorçamentária: Refere-se a transações ou movimentações financeiras dentro de um mesmo orçamento, mas não se aplica à coordenação de ações entre várias unidades orçamentárias de um mesmo órgão.
• B - interorçamentária: Este termo geralmente se refere a relações entre diferentes orçamentos, como entre diferentes esferas de governo, e não é adequado para ações dentro do mesmo órgão.
• C - da União: Implica em ações orçamentárias relacionadas à administração federal como um todo, e não se restringe a ações setoriais dentro de um único órgão.
• D - multissetorial: Isso envolveria uma coordenação entre setores distintos, o que não é o caso aqui, onde a coordenação deve ocorrer dentro de um único setor do mesmo órgão.

Compreender esses conceitos ajuda a evitar erros comuns em questões de concursos, permitindo uma interpretação precisa do enunciado e das alternativas. É importante sempre analisar o contexto em que os termos são aplicados e como eles se relacionam com a administração pública.

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