GABARITO: ❌ ERRADO 

⚠️ O PEGA DA BANCA:

• A assertiva prega exatamente o inverso do conceito central e do objetivo dos limites de WIP no Kanban:

1- No Método Kanban, os Limites de Trabalho em Progresso (WIP Limits — Work in Progress) existem para RESTRINGIR e CONTROLAR a quantidade de itens em execução paralela, combatendo a multitarefa, e NÃO para "maximizar a multitarefa" ou "iniciar o maior número possível de itens simultaneamente". 

2- O princípio operacional basilar do Kanban e do Lean é o clássico "Pare de começar e comece a terminar" (Stop starting, start finishing): ao limitar os itens abertos, a equipe foca em concluir o que já está na esteira, reduz a perda de tempo por troca de contexto (context switching), diminui o tempo de ciclo (lead time/cycle time) e estabelece um fluxo contínuo e previsível (sistema puxado).

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 ⚡ BIZU RÁPIDO:

• Limites de WIP (Work in Progress):

• Finalidade: LIMITAR / REDUZIR a multitarefa e focar na conclusão das tarefas. 
• Mantra: "Pare de começar e comece a terminar". 
• Iniciar muitas frentes simultâneas? NÃO! Gera sobrecarga, gargalos e lentidão nas entregas.

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