Quanto mais ampla for a percepção de um negócio, mais posicionado em relação às demandas, mais perspectiva de longo prazo a organização terá.

O enunciado da missão decorre do pensamento de seus gestores, pois trata-se basicamente do pensamento de um agrupamento de seres humanos que desenvolveram um significado único para as atividades de uma organização, o motivo da sua existência.

No processo de elaboração e aplicação do planejamento estratégico, apesar de as organizações possuírem contextos diferenciados de gestão, a verticalidade descendente do planejamento é uma regra geral, pois é a partir das diretrizes macros que são estruturados os programas, planos e ações dos níveis intermediário e operacional.

Para uma empresa que busca por determinados profissionais, a falta de mão-de-obra capacitada no mercado deve ser entendida como um ponto fraco, pois, certamente, a concorrente que possuir as quantidades e qualidades dos profissionais necessários terá vantagens no mercado.

Quando um planejamento estratégico busca, permanentemente, a padronização de materiais e equipamentos, é correto afirmar que esse planejamento trata-se de uma filosofia.