O conceito de cadeia escalar no âmbito das organizações form...

Princípio da cadeia escalar ou da hierarquia: significa que as ordens deverão descer por todos os níveis hierárquicos desde o nível em que é dada até chegar a quem as executa, ou seja, consiste numa linha de autoridade que parte do topo da hierarquia até aos níveis mais baixos.

Gabarito letra E.

ALTERNATIVA E) sustenta a existência de uma linha de autoridade contínua, partindo do topo da hierarquia até os postos que executam o comando.

Os 14 princípios gerais da administração por FAYOL (TEORIA CLÁSSICA) são:

1.  Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;

2.  Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência, já a responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si; “deve haver uma linha de autoridade contínua do topo da hierarquia até os níveis de quem executa o comando ou ordem. ”

3.  Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos;

4.  Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior;

5.  Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo;

6.  Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas;

7.  Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição;

8.  Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização;

9.  CADEIA ESCALAR: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando; (GABARITO)

10. Ordem/organização: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana;

11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal;

12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa;

13. Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso;

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Bons estudos pessoal.

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Esse método parte do princípio de que é possível avaliar a performance de cada colaborador a partir da comparação com seus pares. Usa-se uma tabela para ajudar nesse processo comparando dois a dois empregados de cada vez, anotando, na coluna da direita, aquele que é considerado melhor, quanto ao desempenho. Nesse caso, é chamada de comparação binária. Outra maneira de aplicar esse método é comparar o profissional com os demais membros de sua equipe.

É possível perceber que a grande dificuldade desse processo está vinculada ao número de funcionários, já que se torna mais complicado e minucioso quanto maior for o número de pessoas a serem comparadas.

Ante o exposto, a alternativa correta é a letra “C" pois apresenta a correta descrição de avaliação de desempenho de comparação entre os pares (binária), sendo esta uma avaliação de dois a dois empregados de cada vez, permitindo o registro daquele que é considerado melhor quanto ao desempenho.

 Gabarito do Professor: Letra “C"

Os 14 princípios gerais da administração por Fayol (TEORIA CLÁSSICA) são:

1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;
2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência, já a responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si;
3. Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos;
4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior;
5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo;
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas;
7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição;
8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização;
9. Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando;
10. Ordem/organização: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana;
11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal;
12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa;
13. Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso;
14. Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

cadeia escalar = cadeia de comando

ALTERNATIVA E

O estudioso Henri Fayol apresentou alguns princípios indispensáveis a serem considerados nas organizações formais modernas, entre os quais o da cadeia escalar, segundo o qual deve haver uma linha de autoridade contínua do topo da hierarquia até os níveis de quem executa o comando ou ordem.

GAB E

Os 14 princípios gerais da administração por Fayol (TEORIA CLÁSSICA) são: 

1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;
2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência, já a responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si;
3. Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos;
4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior;
5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo;
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas;
7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição;
8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização;
9. Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando;
10. Ordem ou organização: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana;
11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal;
12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa;
13. Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso;
14. Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

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FONTE: MEUS RESUMOS

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