Gab.: A

• Teoria dos traços: Foco nas características de personalidade do líder

• Teorias comportamentais: Foco nos estilos de liderança diante dos seguidores

• Teorias contingenciais: Foco na adequação do comportamento do líder às diferentes características situacionais.

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Teorias Contingenciais de Liderança (Teorias Situacionais)

A) Teoria da contingência de Fiedler- identifica o estilo do líder e encaixa com a situação que mais favorece (líder focado em tarefas ou líder focado em relacionamentos);

B) Líder emergente- líder em lugares instáveis, com desafios extremos, um alto nível de exigência e clima de intensos conflitos;

C) Liderança Transacional- líder define metas que devem ser alcançadas e promete "prêmios" caso os objetivos sejam atingidos;

D) Liderança Transformacional- líder inspira subordinados. Não se apoia só nas recompensas;

E) Teoria dos traços de personalidade- a pessoa nasce líder.

Fonte: Copiei de algum colega do QC.

LIDERANÇA:

O tipo de liderança praticado pelo líder que centraliza toda a tomada de decisões e impõe suas ordens e diretrizes sem participação do grupo é o: autocrático

• Teoria dos traços: Foco nas características de personalidade do líder
• Teorias comportamentais: Foco nos estilos de liderança diante dos seguidores
• Teorias contingenciais: Foco na adequação do comportamento do líder às diferentes características situacionais.

A) Teoria da contingência-

identifica o estilo do líder e encaixa com a situação que mais favorece (líder focado em tarefas ou líder focado em relacionamentos);

B) Líder emergente-

líder em lugares instáveis, com desafios extremos, um alto nível de exigência e clima de intensos conflitos;

C) Liderança Transacional-

líder define metas que devem ser alcançadas e promete "prêmios" caso os objetivos sejam atingidos;

D) Liderança Transformacional-

líder inspira subordinados. Não se apoia só nas recompensas;

E) Teoria dos traços de personalidade-

a pessoa nasce líder.

Segundo a teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard:

Funcionários com baixa motivação e baixa capacidade: Líder Diretivo

Funcionários com alta motivação, mas baixa capacidade: Líder Persuasivo

Funcionários com baixa motivação, mas alta capacidade: Líder Participativo

Funcionários com alta motivação e alta capacidade: Líder Delegador

A Teoria dos Recursos Cognitivos prevê que a inteligência tem um peso mais alto em situações com baixo nível de stress, enquanto a experiência contribui mais efetivamente quando o grupo enfrenta um nível de stress alto (Fiedler & Gibson, 2001).

O poder coercitivo ou de punição está associado com pessoas que estão em uma posição para punir outros. As pessoas temem as consequências de não fazer o que foi pedido deles. É o poder baseado no medo, que emana possibilidades de aplicações de punições ou frustrações causadas por impedimentos e controles;

GABARITO: LETRA A

ACRESCENTANDO:

O Modelo de Contingência de Fiedler, também chamado de teoria da eficácia da liderança , é um modelo que encontramos na psicologia social e organizacional.

Esse modelo fala de liderança dentro das organizações e propõe que a produtividade do grupo depende de duas variáveis: o estilo de liderança do líder e o controle situacional.

O controle situacional refere-se a um líder confiante e confiante de que a tarefa pode ser realizada.

O Modelo de Contingência de Fiedler visa descrever como a alta produtividade do grupo é obtida (ou seja, resultados), por meio da liderança (a maneira pela qual o líder “dirige”), as características do líder e a situação em que ele se encontra. questão.

O objetivo deste modelo era prever a eficácia de diferentes tipos de liderança . Para isso, primeiro foi necessário identificar corretamente o estilo de liderança do líder e a situação dentro da organização.

Fiedler acreditava que o estilo de liderança de uma pessoa era algo bastante fixo, difícil de modificar, mas não impossível. Esse pensamento o levou a considerar o mencionado acima, e talvez fosse uma boa ideia combinar os diferentes estilos de liderança com as situações mais favoráveis ​​para obter resultados (eficácia do líder), e é isso que o Modelo de Contingência de Fiedler.

FONTE: https://maestrovirtuale.com/modelo-de-contingencia-de-fiedler-o-que-e-e-para-que-serve/

TEORIAS SITUACIONAIS —> não existe forma absoluta e única de liderar

1) TEORIA CONTINGÊNCIA (FIEDLER) —> Desempenho do grupo DEPENDE de DOIS fatores: a) ESTILO do líder; e b) grau de controle da situação

—> ESTILO DO LÍDER

• Orientado para PESSOAS (+ democrático)

ou

• Orientado para TAREFAS (+ autocrático)

—> GRAU DE CONTROLE DA SITUAÇÃO

• Relação do Líder x Liderado (BOA/RUIM)

• Estrutura da Tarefa/Formalização (ALTA/BAIXA)

• Poder de Decisão/Autonomia do Líder (FORTE/FRACO)

Se o líder for orientado [...]

1) para PESSOAS - Ambiente MODERADO

2) para TAREFAS - Ambiente FAVORÁVEL/DESFAVORÁVEL

Gabarito: A