A alternativa correta é a C: ela pode se tornar uma barreira quando da necessidade de mudanças.

A cultura organizacional é frequentemente descrita como o "DNA" ou a "personalidade" de uma empresa. Embora ela forneça estabilidade e senso de identidade, esse mesmo conservadorismo pode dificultar a evolução da organização.

Quando uma organização enfrenta mudanças drásticas no mercado (novas tecnologias, fusões ou crises), os valores e hábitos profundamente enraizados podem agir como uma âncora.

• Barreira à Mudança: "Sempre fizemos assim" é a frase clássica de uma cultura que resiste a novos processos.
• Barreira à Diversidade: Culturas muito homogêneas podem rejeitar pessoas com pensamentos diferentes.
• Barreira a Fusões: Muitas empresas falham ao se unir não por questões financeiras, mas porque suas culturas se chocam.

• A: A cultura é um fenômeno descritivo, não necessariamente avaliativo. Os funcionários podem não "gostar" da cultura (ex: uma cultura de alta pressão), mas ainda assim ela existe e dita o comportamento.
• B: Existem subculturas, sim. Grandes organizações costumam ter variações culturais em diferentes departamentos (ex: o setor de Vendas pode ter uma cultura diferente do setor de TI) ou localizações geográficas.
• D: É o contrário. O clima organizacional é reflexo da cultura. A cultura é profunda e estável; o clima é a percepção momentânea ("a atmosfera") dos funcionários sobre essa cultura.
• E: Para uma cultura ser considerada forte, é necessário que os valores sejam intensamente compartilhados e aceitos pela maioria. Se a opinião e os valores variam muito, a cultura é considerada fraca.

CLIMA = MAIS FÁCIL DE MUDAR

CULTURA = DIFÍCIL DE MUDAR

Cultura forte significa:

• valores amplamente compartilhados
• alto grau de consenso entre membros

Se as opiniões variam muito, a cultura tende a ser fraca ou fragmentada.

Rumo a posse.

O clima organizacional é consequência da cultura.