Uma organização de médio porte está reestruturando sua área de gestão de pessoas. O setor identificou, simultaneamente, duas necessidades críticas: preencher vagas em cargos estratégicos e elevar as competências do
quadro atual para alinhar-se às demandas futuras do negócio. O comitê deliberou que ambos os processos deveriam ser integrados e orientados por uma abordagem baseada em competências, conforme preconizam Dutra,
Dutra e Dutra (2017).Considerando a integração entre recrutamento e seleção e treinamento e desenvolvimento à luz da gestão estratégica de pessoas, assinale a alternativa correta:Fonte: DUTRA, J. S.; DUTRA, T. A.; DUTRA, G. A. Gestão de Pessoas: realidade atual e desafios futuros. São Paulo: Atlas, 2017.

Question

Uma organização de médio porte está reestruturando sua área de gestão de pessoas. O setor identificou, simultaneamente, duas necessidades críticas: preencher vagas em cargos estratégicos e elevar as competências do
quadro atual para alinhar-se às demandas futuras do negócio. O comitê deliberou que ambos os processos deveriam ser integrados e orientados por uma abordagem baseada em competências, conforme preconizam Dutra,
Dutra e Dutra (2017).Considerando a integração entre recrutamento e seleção e treinamento e desenvolvimento à luz da gestão estratégica de pessoas, assinale a alternativa correta:Fonte: DUTRA, J. S.; DUTRA, T. A.; DUTRA, G. A. Gestão de Pessoas: realidade atual e desafios futuros. São Paulo: Atlas, 2017. Alternativa A: O recrutamento interno deve ser sempre priorizado em detrimento do externo, pois a valorização dos colaboradores já mapeados pela gestão por competências elimina a necessidade de busca no mercado, mesmo
quando há lacunas que o quadro atual não consegue suprir. Ou Alternativa B: O levantamento das necessidades de treinamento (LNT) é etapa dispensável quando a organização adota um
sistema robusto de gestão por competências, pois o próprio mapeamento de competências já especifica automaticamente os conteúdos e métodos de desenvolvimento a serem aplicados. Ou Alternativa C: O desenvolvimento de pessoas é responsabilidade exclusiva da área de treinamento e desenvolvimento, cabendo à area de recrutamento e seleção apenas identificar e contratar candidatos com as competências exatas exigidas pelo cargo, sem qualquer interface com ações de desenvolvimento posterior.  Ou Alternativa D: Na abordagem por competências, a avaliação de desempenho tem papel meramente retrospectivo, servindo
apenas para registrar resultados passados, sem impacto no planejamento de ações de desenvolvimento ou
nos critérios utilizados nos processos seletivos futuros. Ou Alternativa E: A integração entre recrutamento e seleção e treinamento e desenvolvimento, mediada pelo mapeamento de
competências, permite que as lacunas identificadas no quadro atual orientem simultaneamente a definição
de perfis para seleção e os programas de desenvolvimento, promovendo coerência estratégica entre atração
e retenção de talentos.

Hiram Abiff · Accepted Answer

Alternativa [E] A integração entre recrutamento e seleção e treinamento e desenvolvimento, mediada pelo mapeamento de
competências, permite que as lacunas identificadas no quadro atual orientem simultaneamente a definição
de perfis para seleção e os programas de desenvolvimento, promovendo coerência estratégica entre atração
e retenção de talentos. Na gestão estratégica de pessoas moderna (especialmente na visão de autores como Dutra), os subsistemas de Recursos Humanos não funcionam como "ilhas" isoladas. A Gestão por Competências é a espinha dorsal que conecta tudo.Quando a empresa faz o mapeamento e descobre uma lacuna de competências (o que a empresa precisa versus o que os funcionários atuais sabem fazer), ela tem duas ferramentas integradas para resolver o problema:Olhar para o mercado e contratar pessoas que já tenham essa competência pronta (Recrutamento e Seleção).Pegar os funcionários atuais que têm potencial e treiná-los (Treinamento e Desenvolvimento). A alternativa E descreve perfeitamente essa harmonia estratégica.

Uma organização de médio porte está reestruturando sua área ...

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