os países com alto distanciamento do poder favorecem gerências independentes da alta cúpula administrativa e mais próximas de seus funcionários,sendo que a satisfação dos funcionários tende a ser proporcional à proximidade em relação ao gerente, nesses países.

a satisfação tende a ser mais alta quando há poucas regras e muita liberdade em países com índice alto na dimensão da prevenção de incertezas.

as culturas com um alto índice de masculinidade tendem a favorecer a satisfação no trabalho em ambientes competitivos e voltados para o desempenho.

os planos de assistência médica e ajuda familiar não dependem das características culturais para figurar como as recompensas mais promotoras da satisfação no trabalho.

a flexibilidade em relação aos próprios horários promove mais eficazmente a satisfação no trabalho que os aumentos salariais em países com índices altos na dimensão da agressividade.