No contexto da administração contemporânea, a administração ...

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Q4275832 Administração Geral
No contexto da administração contemporânea, a administração de processos é compreendida como questão central, especialmente no contexto da Era Digital, conforme descrito por Antônio Maximiano. Sobre essa temática e tal referencial teórico, marque a alternativa incorreta:

Fonte: MAXIMIANO. A. C. A. Teoria Geral da Administração (Edição Compacta). 2. ed. São Paulo: Atlas, 2012.
Alternativas

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Gabarito: B

Fundamento decisivo: Como o comando pede a alternativa incorreta, o critério decisivo é distinguir reengenharia de melhoria contínua. B associa uma à outra e, por isso, é a resposta.

Tema central: Reengenharia e melhoria incremental
Análise das alternativas
A
Errada
Não atende ao comando porque está conceitualmente correta. A gestão de processos busca eficácia no alcance dos objetivos e eficiência no emprego dos recursos. Atender um pedido ao menor custo possível combina essas duas preocupações, sem reduzir toda a gestão à diminuição de custos.
B
Certa
B deve ser marcada porque confunde duas formas de mudança dos processos. A reengenharia se caracteriza pela reformulação radical, orientada a melhorias expressivas de desempenho; mudanças graduais e contínuas não constituem sua característica definidora. O erro está nessa definição, e não em apresentar a reengenharia como marco da administração de processos.
C
Errada
Não atende ao comando porque descreve adequadamente o redesenho: analisar o processo existente, identificar fragilidades e propor uma configuração mais eficiente. Essa síntese não significa que qualquer redesenho seja necessariamente uma reengenharia.
D
Errada
Não atende ao comando porque caracteriza corretamente o benchmarking como comparação com práticas de excelência para adaptação e melhoria. O critério é a qualidade da prática de referência, não a condição de concorrente direto ou a atuação no mesmo ramo.
E
Errada
Não atende ao comando porque atribui à tecnologia da informação o papel de apoio à gestão de processos. A tecnologia pode auxiliar a modelagem, a simulação e a automação, sem se confundir com a própria gestão nem garantir, isoladamente, seu sucesso.
Pegadinha da questão
A alternativa B apresenta a reengenharia como marco da administração de processos, mas acrescenta uma definição errada: melhorias incrementais contínuas. É essa troca de mudança radical por gradual que deve ser identificada, lembrando que o comando pede a incorreta.
Dica para questões semelhantes
  • Ao avaliar uma definição de reengenharia, verifique a natureza da mudança: seu traço distintivo é o redesenho radical, não o aperfeiçoamento meramente incremental.
  • Não classifique todo redesenho como reengenharia: analisar fragilidades e propor melhorias, por si só, não demonstra mudança radical.
  • Em benchmarking, verifique se há comparação com referências de excelência para adaptação e melhoria; concorrência direta não é requisito.
  • Na relação entre tecnologia e processos, diferencie instrumento de apoio de substituição da gestão ou garantia automática de resultados.

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Visão Geral do Tema

A questão aborda a Administração de Processos na Teoria Geral da Administração (TGA), cobrando conceitos clássicos fundamentados em autores como Antônio Amaru Maximiano. O tema engloba a transição das estruturas verticais e burocráticas para organizações horizontais orientadas a fluxos de valor, destacando ferramentas e abordagens como a reengenharia, o redesenho de processos, o benchmarking e o papel indutor da Tecnologia da Informação.

​Comentário Detalhado das Alternativas

​Alternativa A (Correta): "A principal finalidade de administrar processos é a orientação para eficiência e eficácia dos principais processos, com objetivos específicos, como o atendimento de um pedido ao menor custo possível."

​Análise: Perfeita e verdadeira. A gestão por processos busca exatamente otimizar os fluxos de trabalho para garantir que a organização entregue o produto ou serviço com máxima eficiência (uso racional de recursos) e eficácia (alcance dos objetivos), como atender a um pedido de cliente de ponta a ponta com custos reduzidos.

​Alternativa B (Gabarito Oficial / Incorreta): "Atualmente, a reengenharia é um dos marcos na administração de processos e consiste em melhorias incrementais contínuas nos processos organizacionais."

​Análise: Esta é a afirmação falsa que torna a alternativa o gabarito. O erro crucial está no termo "melhorias incrementais contínuas". A reengenharia caracteriza-se justamente pelo oposto: ela propõe uma mudança radical, drástica e profunda (do zero, "folha em branco"), visando saltos espetaculares de desempenho. As melhorias incrementais e contínuas pertencem à filosofia do Kaizen e da Qualidade Total, e não à reengenharia.

​Alternativa C (Correta): "A metodologia do redesenho de processos consiste em fazer análise do processo, identificar pontos fracos e propor um desenho ou formato mais eficiente."

​Análise: Verdadeira. O redesenho (ou mapeamento/simplificação de fluxos) envolve diagnosticar o processo atual, mapear gargalos e propor um novo arranjo prático para otimizá-lo.

​Alternativa D (Correta): "O benchmarking consiste na comparação sistemática de processos e práticas organizacionais, de concorrentes ou não, do mesmo ramo de negócios ou outros, com referências consideradas de excelência, visando à sua adaptação e melhoria."

​Análise: Verdadeira. O conceito descreve com precisão a técnica de benchmarking, que busca aprender com as melhores práticas de mercado (seja do mesmo setor ou de setores diferentes) para elevar o padrão da própria empresa.

​Alternativa E (Correta): "A administração de processos foi potencializada pela tecnologia da informação, que atua como instrumento de apoio à sua implementação."

​Análise: Verdadeira. Os sistemas integrados e a tecnologia atuam como a espinha dorsal indispensável para automatizar, monitorar e dar agilidade aos fluxos de processos contemporâneos.

Letra C.

Na reengenharia, a mudança é RADICAL.

❤️✍

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