No contexto da administração pública contemporânea,
marcada pela crescente complexidade das demandas
sociais, pela escassez de recursos e pela exigência de
resultados
mensuráveis,
os
gestores
são
constantemente desafiados a alinhar os fundamentos
clássicos da Administração às práticas gerenciais
modernas. Nesse cenário, observa-se que decisões
administrativas mal estruturadas tendem a gerar
desperdício
de recursos, retrabalho, conflitos
organizacionais e baixa efetividade das políticas
públicas.
Durante uma auditoria interna realizada em um órgão
público,
verificou-se
que determinados gestores
confundiam conceitos basilares da Administração,
tratando planejamento como atividade meramente
formal, dissociada da execução; entendendo a
organização apenas como distribuição de tarefas;
atribuindo à direção caráter exclusivamente autoritário; e
restringindo o controle à verificação final de resultados,
sem caráter preventivo ou corretivo.
Considerando os conceitos, princípios e fundamentos da
Administração, à luz da teoria administrativa clássica e
de sua evolução, assinale a alternativa correta.

Question

No contexto da administração pública contemporânea,
marcada pela crescente complexidade das demandas
sociais, pela escassez de recursos e pela exigência de
resultados
mensuráveis,
os
gestores
são
constantemente desafiados a alinhar os fundamentos
clássicos da Administração às práticas gerenciais
modernas. Nesse cenário, observa-se que decisões
administrativas mal estruturadas tendem a gerar
desperdício
de recursos, retrabalho, conflitos
organizacionais e baixa efetividade das políticas
públicas.
Durante uma auditoria interna realizada em um órgão
público,
verificou-se
que determinados gestores
confundiam conceitos basilares da Administração,
tratando planejamento como atividade meramente
formal, dissociada da execução; entendendo a
organização apenas como distribuição de tarefas;
atribuindo à direção caráter exclusivamente autoritário; e
restringindo o controle à verificação final de resultados,
sem caráter preventivo ou corretivo.
Considerando os conceitos, princípios e fundamentos da
Administração, à luz da teoria administrativa clássica e
de sua evolução, assinale a alternativa correta. Alternativa A: A
organização
administrativa
consiste
essencialmente na divisão e na especialização do
trabalho, prescindindo da definição de autoridade,
responsabilidade e relações formais, elementos que
se vinculam exclusivamente à função de direção. Ou Alternativa B: A direção caracteriza-se apenas pelo exercício da
autoridade formal e pelo comando hierárquico, sendo
incompatível com práticas de liderança, motivação e
comunicação, que pertencem ao campo da gestão
de pessoas. Ou Alternativa C: O planejamento, enquanto função administrativa,
limita-se à definição prévia de metas, não
abrangendo a análise do ambiente, a escolha de
estratégias nem a previsão de riscos, os quais são
inerentes à função de controle. Ou Alternativa D: As
funções administrativas, planejamento, organização, direção e controle, são interdependentes e contínuas, fundamentando-se em
princípios
como racionalidade, eficiência e
coordenação, de modo que falhas na compreensão
de qualquer uma delas comprometem o desempenho
organizacional como um todo.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [D] As
funções administrativas, planejamento, organização, direção e controle, são interdependentes e contínuas, fundamentando-se em
princípios
como racionalidade, eficiência e
coordenação, de modo que falhas na compreensão
de qualquer uma delas comprometem o desempenho
organizacional como um todo. Gabarito: DFundamento decisivo: O enunciado contrasta definições incorretas de planejamento, organização, direção e controle com a síntese clássica dessas funções. Como planejamento envolve definir objetivos e meios, organização estrutura recursos, autoridade e responsabilidades, direção lidera e orienta a execução, e controle acompanha resultados e corrige desvios, a alternativa correta é a D.Tema central: Funções administrativas clássicasAnálise das alternativasAErradaEstá errada porque reduz a organização à divisão e especialização do trabalho e exclui dela autoridade, responsabilidade e relações formais. Pela definição clássica, organizar inclui exatamente estruturar recursos, autoridade, responsabilidades e relações entre cargos e unidades; esses elementos não pertencem exclusivamente à direção.BErradaEstá errada porque restringe a direção ao exercício da autoridade formal e ao comando hierárquico. A função direção abrange liderança, comunicação, motivação e orientação das pessoas para a execução dos objetivos, de modo que não há incompatibilidade entre direção e esses elementos.CErradaEstá errada porque limita o planejamento à fixação prévia de metas e desloca para o controle elementos que são próprios do planejamento. Análise do ambiente, escolha de estratégias e antecipação de condições e riscos integram o planejamento; o controle atua no acompanhamento dos resultados e na correção de desvios.DCertaA alternativa D está correta porque preserva a compreensão clássica e amplamente aceita do processo administrativo: planejamento, organização, direção e controle não são atos isolados, mas funções interdependentes e contínuas. Essa formulação está de acordo com a ideia de coordenação racional do trabalho organizacional, orientada por racionalidade, eficiência e coordenação. Além disso, a alternativa reconhece que erro na compreensão de uma dessas funções compromete o desempenho organizacional como um todo, o que decorre justamente da integração entre elas.Pegadinha da questãoA questão explorou a redução indevida de cada função administrativa a um traço isolado e a transferência errada de elementos de uma função para outra, especialmente confundir organização com mera divisão de tarefas, direção com autoritarismo formal e planejamento com simples fixação de metas.Dica para questões semelhantesSe a alternativa esvazia uma função administrativa e a reduz a um único aspecto, desconfie.Autoridade e responsabilidade são elementos da organização, não exclusivos da direção.Liderança, comunicação e motivação integram a direção.Estratégia, análise de situação e previsão de riscos pertencem ao planejamento; controle serve para acompanhar e corrigir desvios.

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No contexto da administração pública contemporânea, marcada...

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Gabarito: D

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