A curva S é uma ferramenta gerencial altamente utilizada na gestão de projetos, e tem como principal objetivo mostrar a comparação entre o planejado e o realizado.

GABARITO LETRA B.

No livro “Planejamento e Controle de Obras”, o engenheiro e consultor Aldo Mattos ressalta importância da Curva “S” como ferramenta de gestão e pontua as principais características da ferramenta:

• É uma curva única que mostra o desenvolvimento do projeto do começo ao fim.

• É aplicável a projetos simples e pequenos a empreendimentos complexos e extensos.

• Permite visualizar o parâmetro acumulado (trabalho ou custo) em qualquer época do projeto.

• Aplica-se o detalhamento de engenharia por homem-hora, quantidade de serviço executado, uso de recurso ou valores monetários.

• É uma ótima ferramenta de controle previsto x realizado.

• É de fácil leitura e permite apresentação rápida da evolução do projeto.

• Serve para decisões gerenciais sobre desembolsos e fluxo de caixa.

Gráfico de Gantt

*O diagrama de Gantt apresenta o desenvolvimento da obra por tipo de serviço e periodicidade estabelecidos;

PERT 

*muitas vezes acompanhado do CPM(método do caminho critico);

*representação gráfica das atividades, sendo dois métodos de construção: MÉTODO DAS FLECHAS e o MÉTODO DOS BLOCOS;

Curva S

A curva S é a base p/o gerenciamento do valor agregado no projeto, ou seja, da transformação do escopo e do cronograma de projeto em recursos a ser utilizados pela organização. Assim, a curva S é também uma medida da eficiência da estrutura de custos do projeto.

Curva ABC- Análise de Pareto

Ferramenta que permite identificar os itens que possuem maior importância e maior valor dentro do seu estoque, para assim classificá-los de acordo com essa relevância;

TRABALHO ACUMULADO OU CUSTO ACUMULADO = curva “S”.

A alternativa correta é a B) a curva S.

A Curva S é a representação gráfica do avanço físico, financeiro ou do esforço (como homens-hora) acumulado de uma obra ao longo do tempo. O seu formato característico em "S" reflete com exatidão o ritmo de andamento do empreendimento: um início mais lento durante a fase de mobilização, uma forte aceleração com piKo de produção no meio do projeto e uma desaceleração na fase final de acabamentos. Na prática de gestão, a superposição da Curva S planejada com a Curva S real executada permite ao gestor monitorar desvios e diagnosticar se a obra está adiantada ou atrasada.

Para consolidar os conceitos e entender o erro das demais alternativas:

• A) rede Pert/CPM: Trata-se de um modelo de rede focado na análise matemática da sequência lógica das atividades. Seu grande objetivo é identificar o caminho crítico e calcular as folgas do projeto, não sendo um gráfico de acúmulo de recursos no tempo.
• C) gráfico de Barras e D) gráfico de Gantt: Referem-se essencialmente à mesma ferramenta. O Gantt é um calendário visual que utiliza barras horizontais para mostrar o início, o término e a duração das atividades, permitindo enxergar sobreposições. Ele não acumula valores ou esforços de forma global no eixo vertical.
• E) curva ABC: Embora também trabalhe com o conceito de valor acumulado (no eixo Z ou Y), o seu eixo horizontal não é o tempo, e sim os itens do orçamento. A Curva ABC ordena os materiais ou serviços do mais caro para o mais barato, baseada no Princípio de Pareto, com a finalidade exclusiva de priorizar o controle gerencial e a fiscalização sobre os itens de maior impacto financeiro. Ela foca no custo, não no ritmo do projeto