A Tipologia de Quinn, também conhecida como Modelo dos Valores Competitivos, estabelece quatro tipos de cultura organizacional a partir da combinação de duas dimensões:

• Flexibilidade × Controle
• Enfoque Interno × Enfoque Externo

Quando ocorre a justaposição entre “controle” e “enfoque externo”, tem-se a formação da chamada Cultura de Mercado, também denominada de Cultura Racional.

Essa cultura é caracterizada por:

• Ênfase em resultados e produtividade
• Competitividade
• Orientação para metas
• Foco no desempenho e no mercado externo

Portanto, a alternativa correta é:

C) racional.

matéria dos infernos!!!

Essa questão baseia-se no Modelo dos Valores Contrastantes (ou Tipologia de Quinn), desenvolvido por Robert Quinn e Kim Cameron (2006). A teoria estuda a cultura organizacional dominante de uma empresa e como aquela impacta no desempenho desta. Para isso, a teoria divide as culturas com base no que a organização prioriza (Foco) e como ela se organiza (Estrutura), tendo cada eixo duas variáveis. Assim:

• Foco: Interno ou Externo.
• Estrutura: Flexibilidade ou Estabilidade.

A partir desses dados, é possível obter quatro tipos de cultura organizacional:

• 1- Cultura de Clã → Foco Interno + Flexibilidade → colaboração
• Funciona como uma "família". Valoriza o trabalho em equipe, a participação e o consenso.
• Líder do tipo facilitador, mentor ou team builder.
• Muito desenvolvimento humano e participação conjunta para ser eficiente.

• 2 - Cultura Adhocrática (ou Inovativa) → Foco Externo + Flexibilidade → criatividade
• Ambiente dinâmico e empreendedor. Encoraja o risco, a criatividade e a antecipação de tendências. O sucesso significa estar na vanguarda do mercado.
• Líder do tipo inovador, empresário ou visionário.
• Muitas inovações e tomada de riscos para ser eficiente.

• 3- Cultura Hierárquica → Foco Interno + Estabilidade → controle
• Baseada em regras e procedimentos formais. A estrutura é rígida e o foco está em manter o funcionamento suave da máquina organizacional (com eficiência, pontualidade e previsibilidade).
• Líder do tipo coordenador, monitor ou organizador.
• Muita previsibilidade e controle para ser eficiente.

• 4 - Cultura de Mercado (ou Racional)→ Foco Externo + Estabilidade → competição
• O ambiente é orientado para tarefas e conquistas externas. O foco é vencer a concorrência e atingir indicadores de desempenho (com metas e resultados).
• Líder do tipo competitivo, produtor ou hard driver.
• Muita agressividade* e foco no cliente para ser eficiente.
• * Agressividade no mercado, não para o cliente

Queen que conheço só a banda mesmo