A) processo. A produção flui através de setores técnicos sequenciais, onde o produto passa por diversas fases de transformação (solda -> pintura -> montagem) até o final.

Diferente da funcional (que agrupa por funções como financeiro/RH), a de processo agrupa por etapas produtivas. 

Parece descrever muito mais a funcional do que a por processos, já que menciona a máxima eficiência de cada área e em nenhum momento fala de fluxo das etapas, de continuidade em sequência das atividades ou qualquer coisa do tipo

Toda produção é um processo. Quando a questão fala que a " produção é dividida em células especializadas conforme o tipo de transformação" ela quis dizer que o processo é dividido processos menores.

Se fosse funcional, seria dividido assim: os gestores , os operadores (tanto de solda e pintura), o RH, os surpervisores da produção e etc

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A) Processo (Correta)

Essa departamentalização ocorre quando a empresa se organiza em torno do fluxo de trabalho ou das fases de produção. 

• Foco: Otimização do uso de equipamentos e tecnologia.
• Aplicação: Comum em fábricas em que o produto passa por uma "linha" (ex: usinagem → solda → pintura). O objetivo é o ganho de eficiência e redução de custos em cada etapa técnica. 

B) Função (INCORRETA)

Esta é a abordagem clássica (funcional), baseada nas funções da empresa propostas por Fayol. 

• Diferença: Enquanto o processo foca na transformação física da matéria-prima, a função foca em áreas de especialidade profissional, como Financeiro, Marketing e RH. Na questão, "usinagem" e "solda" não são áreas administrativas de suporte, mas etapas técnicas de fabricação, o que descarta essa opção. 

C) Território/Geográfica (INCORRETA)

Nesse modelo, o critério é a localização. 

• Foco: Atender melhor às necessidades de cada região ou área geográfica. Uma pequena fábrica que opera em um único local, dividida internamente, não usa este critério. 

D) Produto (INCORRETA)

O agrupamento é feito com base no resultado final. 

• Foco: Autonomia por linha de produto (ex: Divisão de Carros, Divisão de Caminhões). Se a fábrica tivesse um setor para "grades" e outro para "portões" (cada um fazendo todo o processo do início ao fim), seria por produto. Como ela divide o mesmo produto em etapas, o critério é o processo.

E) Projeto (INCORRETA)

O projeto é um esforço temporário para criar um resultado único. 

• Diferença: O processo é cíclico e repetitivo (a rotina da fábrica). O projeto tem data para começar e terminar. A organização por células de usinagem e solda é uma estrutura permanente da fábrica, não uma equipe montada para uma entrega única e extinta após o término.

Gabarito A

(...)transformação técnica aplicada à matéria-prima/usinagem, solda, pintura e montagem final

• O processo é horizontal (não vertical/hierárquico)
• Existe uma sequência de etapas (usinagem / solda /pintura /montagem)
• Cada setor faz apenas uma parte
• O foco é na transformação da matéria-prima
• Depende do arranjo físico dos equipamentos

De acordo com Chiavenato, a departamentalização por processo depende do arranjo físico dos equipamentos. Além disso, ele destaca que nesse tipo de departamentalização o processo é o mais importante, e algumas de suas principais características são: foco na sequência do processo; foco na tecnologia utilizada; e ênfase na ação integrada, ou seja, a “estrutura do processo” não é vertical e nem hierárquica (como acontece com a estrutura organizacional). O processo é uma sequência horizontal de atividades e ações que se repetem reiteradamente (atividades contínuas e duradouras).

Ao contrário do que ocorre com as funções, o processo não tem dono ou responsável por sua totalidade, pois cada área participa apenas de uma parte de sua execução.