Alternativa correta: E - oportunidades

A questão em foco aborda o tema da Análise S.W.O.T., uma ferramenta de planejamento estratégico usada para avaliar os Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades, e Ameaças que uma empresa pode enfrentar. Sendo assim, o conhecimento fundamental para resolver a questão é entender como esses quatro componentes se encaixam no contexto de uma análise de ambiente de negócios.

Na matriz S.W.O.T., os Pontos Fortes e Fraquezas são fatores internos da organização. São características que estão dentro do controle da empresa. Já as Oportunidades e Ameaças são fatores externos, que estão fora do controle da empresa, mas que afetam ou podem afetar seu desempenho.

No caso apresentado pela questão, foi mencionada a possibilidade de uma nova regra tributária que traria diminuição de impostos para as matérias-primas usadas pela empresa. Este é um fator externo que poderia favorecer a empresa, pois reduziria custos e poderia aumentar a margem de lucro. Além disso, a estabilidade econômica mencionada também pode ser considerada um elemento externo que, se confirmada, elimina uma potencial ameaça de instabilidade nos negócios. Ambos os aspectos são considerados Oportunidades, pois representam circunstâncias que a empresa pode aproveitar para obter uma vantagem competitiva.

Portanto, é por esses motivos que a Alternativa E é a correta, já que a nova regra tributária e a estabilidade econômica são fatores externos que oferecem vantagens potenciais para a empresa, caracterizando-se como oportunidades na Análise S.W.O.T.

Forças: aspectos internos positivos.

Fraquezas: aspectos internos negativos.

Oportunidades: aspectos externos positivos.

Ameaças: aspectos externos negativos.

A questão fala "... traria diminuição de impostos para as matérias-primas usadas pela empresa ..." e "... economia do país não deve sofrer sobressaltos nos próximos meses.".

Tudo isso são aspectos externos e positivos para a empresa

Gab. E

GAB:E

SWOT: ferramenta usada P/ análise tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo de uma instituição.

Análise interna: busca perceber quais são os pontos fortes e pontos fracos (o ambiente interno envolve aspectos “controláveis”, ao contrário dos aspectos externos)



No ambiente externo: ele envolve ameaças e oportunidades. (INCONTROLAVEIS)

As ameaças são coisas negativas que podem ocorrer.

Oportunidades são fatores positivos que podem ajudar a organização.

**Antes de responder a questão, faça sempre estas duas perguntas: é fator controlável ou não? É fator positivo ou negativo?

No caso da questão não é controlavel, e é positivo. Sendo assim é um fator EXTERNO, e uma OPORTUNIDADE.
 

SWOT = FOFA

SWOT, sigla dos termos em inglês: Strengths (forças); Weaknesses (fraquezas); Opportunities (oportunidades); e Threats (ameaças). Portanto, é uma análise das forças e fraquezas da organização (ambiente interno) e das ameaças e oportunidades que ela pode ter de enfrentar (ambiente externo).

GABARITO: E.

A questão aborda a Matriz S.W.O.T., para isso, é importante saber que:

No ambiente interno, temos pontos forte e fracos. Por outro lado, no ambiente externo, temos as ameaças e oportunidade.

"O corpo diretor estava preparando uma análise ambiental que desse suporte ao planejamento estratégico da empresa. Para tanto, decidiu utilizar a Análise S.W.O.T. e partiu para o levantamento dos componentes do ambiente de negócios. Os consultores contratados para auxiliar nessa análise apontaram que uma nova regra tributária estava sendo discutida pelo governo e que isso traria diminuição de impostos para as matérias-primas usadas pela empresa na fabricação de seus produtos. Além disso, consideraram que há uma certa estabilidade, e a economia do país não deve sofrer sobressaltos nos próximos meses. "

Destacando alguns pontos, observa-se que a questão aborda o ambiente externo e que valoriza as situações de oportunidade, portando, gabarito "e".

Tem-se uma conjugação de situações aqui: (para quem quer aprofundar mais):

A analise SWOT também busca fazer com que a organização tenha uma visão do cenário em que ela se encontra - tanto cenário interno, quanto cenário externo. Ou seja, o cenário é positivo ou negativo?

Após identificar o cenário (ou situação) em que a organização se encontra, como ela irá reagir? (são as estratégias que ela vai usar.

No exemplo dado pela banca, identifica-se o seguinte cenário:

Cenário de Alavancagem = Forças + Oportunidades.

A organização deve buscar potencializar ainda mais as suas forças, para aproveitar da melhor maneira possível as oportunidades.

Forças: a questão não traz porque se atém no ambiente externo, e a força está no ambiente INTERNO.

Oportuniddaes: a questão explora as oportunidades (ambiente EXTERNO) duas 2 vezes: "nova regra tributária estava sendo discutida pelo governo e que isso traria diminuição de impostos para as matérias-primas" e outra: "há uma certa estabilidade, e a economia do país não deve sofrer sobressaltos nos próximos meses."

Após o cenário identificado, a organização deve reagir estrategicamente (de acordo com que o cenário apresenta):

Estratégia de Desenvolvimento = Forças + Oportunidades.

É a estratégia adotada pela organização quando ela se vê diante de oportunidades externas (cenário de Alavancagem).

Fonte: Profº Stefan Fantini