Desempenho do processo organizacional e gerenciamento quant...
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Ano: 2009
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 7ª Região (CE)
Prova:
FCC - 2009 - TRT - 7ª Região (CE) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q128167
Governança de TI
Desempenho do processo organizacional e gerenciamento quantitativo de projeto são duas áreas de processo do modelo CMMI que caracterizam o estágio de maturidade
Item correto Letra D
Nível 4: Quantitativamente gerenciado
Os objetivos quantitativos para a qualidade e o desempenho dos processos são estabelecidos e utilizados como critérios para o gerenciamento de processos.
Métricas detalhadas do processo de software e da qualidade do produto são coletadas. Tanto o processo como o produto de software são quantitativamente compreendidos, avaliados e controlados. Relatórios estatísticos são gerados. Tipicamente, encontra-se estabelecido e em uso rotineiro um programa de medições, a qualidade é planejada por um grupo dedicado, sendo rotineiramente avaliada e aprimorada
PAs do Nível 4
• Performance do Processo Organizacional (OPP)
• Gerenciamento Quantitativo do Projeto (QPM) O CMMI tem 5 níveis para a organização (estratificada ou segmentada), a saber:
Cada um desses níveis de maturidade têm aspectos próprios: as áreas de processo (KPA):
Apenas complementando:
Desempenho do Processo Organizacional (OPP)
"fornecer subsídios para estabelecer e manter um entendimento quantitativo do desempenho do conjunto de processos padrão da organização no apoio aos objetivos para qualidade e para desempenho de processo, e prover dados, baselines e modelos de desempenho de processo para gerenciar quantitativamente os projetos da organização."
Gerência Quantitativa do Projeto (QPM)
"fornecer subsídios para gerenciar quantitativamente o processo definido para o projeto visando alcançar os objetivos para qualidade e para desempenho de processo estabelecidos para o projeto."
Nível 4: Quantitativamente gerenciado
Os objetivos quantitativos para a qualidade e o desempenho dos processos são estabelecidos e utilizados como critérios para o gerenciamento de processos.
Métricas detalhadas do processo de software e da qualidade do produto são coletadas. Tanto o processo como o produto de software são quantitativamente compreendidos, avaliados e controlados. Relatórios estatísticos são gerados. Tipicamente, encontra-se estabelecido e em uso rotineiro um programa de medições, a qualidade é planejada por um grupo dedicado, sendo rotineiramente avaliada e aprimorada
PAs do Nível 4
• Performance do Processo Organizacional (OPP)
• Gerenciamento Quantitativo do Projeto (QPM) O CMMI tem 5 níveis para a organização (estratificada ou segmentada), a saber:
Cada um desses níveis de maturidade têm aspectos próprios: as áreas de processo (KPA):
Apenas complementando:
Desempenho do Processo Organizacional (OPP)
"fornecer subsídios para estabelecer e manter um entendimento quantitativo do desempenho do conjunto de processos padrão da organização no apoio aos objetivos para qualidade e para desempenho de processo, e prover dados, baselines e modelos de desempenho de processo para gerenciar quantitativamente os projetos da organização."
Gerência Quantitativa do Projeto (QPM)
"fornecer subsídios para gerenciar quantitativamente o processo definido para o projeto visando alcançar os objetivos para qualidade e para desempenho de processo estabelecidos para o projeto."