Alternativa correta: D

1. Tema central da questão:

O tema aborda conceitos essenciais do gerenciamento de projetos: escopo, tempo (cronograma) e stakeholders. Esses são pilares fundamentais para garantir o sucesso de qualquer projeto, sendo cobrados frequentemente em concursos públicos.

2. Resumo teórico:

O escopo do projeto define todo o trabalho necessário e apenas o necessário para entregar o produto ou serviço final. Isso evita tanto o "excesso de trabalho" (escopo além do necessário) quanto a entrega incompleta.

O cronograma é uma ferramenta essencial para planejar, monitorar e controlar o tempo de execução das atividades.

Os stakeholders são todas as partes interessadas afetadas pelo projeto e seu gerenciamento deve iniciar desde o começo.

Referência: PMBOK® Guide (PMI, 6ª edição)

3. Justificativa da alternativa correta (D):

A alternativa D reflete o conceito clássico do gerenciamento de escopo: "assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para ser concluído com sucesso". Isso previne tanto a omissão quanto o excesso de entregas, facilitando o controle e o sucesso do projeto.

4. Análise das alternativas incorretas:

A: Incorreta. O escopo é formalmente documentado e qualquer mudança deve ser registrada e aprovada, pois alterações não controladas causam problemas.

B: Incorreta. O cronograma não é genérico: é uma ferramenta essencial para planejar e monitorar a execução.

C: Incorreta. A gestão de stakeholders começa antes do planejamento, já na iniciação, para garantir alinhamento e engajamento.

E: Incorreta. O termo de abertura (project charter) é imprescindível para autorizar formalmente o projeto e é elaborado antes da definição da equipe.

5. Estratégias para interpretação:

Procure por palavras absolutas ("sempre", "nunca", "livremente") que costumam indicar erro. Foque em conceitos-chave, como formalização, início do projeto e documentação. Desconfie de afirmações que minimizem controles e documentos formais.

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