Com base no caso hipotético precedente, julgue o item seguin...
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Com base no mesmo assunto
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão Estratégica - Subárea: Articulação Político-Institucional Internacional
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CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão Estratégica - Subárea: Articulação Político-Institucional Nacional |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão Estratégica - Subárea: Governança e Estratégia |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão Estratégica - Subárea: Inteligência e Planejamento Estratégico |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão Estratégica - Subárea: Riscos, Conformidade e Transparência |
Q3279659
Administração Geral
Texto associado
Uma empresa de tecnologia especializada em softwares
para pequenas e médias empresas enfrentava dificuldades para
crescer no mercado devido aos seguintes fatores:
• falta de direcionamento estratégico: não havia metas
claras;
• baixa retenção de clientes: clientes não renovavam os
contratos;
• concorrência acirrada: empresas maiores dominavam o
setor; e
• desalinhamento interno: equipes trabalhavam sem
objetivos comuns.
A diretoria da empresa decidiu, então, promover um
planejamento estratégico para os próximos cinco anos e, para
analisar o cenário da organização com relação aos seus fatores
internos (forças, fraquezas) e externos (oportunidades, ameaças),
de forma a identificar cada um desses pontos, utilizou
a matriz SWOT.
Com base no caso hipotético precedente, julgue o item seguinte, referente ao planejamento estratégico e à inteligência estratégica.
O desalinhamento interno identificado na empresa é um empecilho à implementação da estratégia de planejamento, pois não há objetivos comuns entre as equipes, devendo a empresa, nesse caso, sobrepor as ações estratégicas à cultura organizacional, para que, de fato, as mudanças ocorram.
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