O tipo de controle, parte integrante do processo administrat...
A)
Porter ( 1980) define Estratégia Competitiva como um conjunto de ações ofensivas
ou defensivas, dirigidas a criar uma posição defensável numa indústria, enfrentar com
sucesso as forças competitivas e, assim, obter um retorno maior sobre o investimento.
A formulação de uma estratégia competitiva envolvia considerar, antes da definição
das metas e objetivos, quatro fatores que determinavam o limite daquilo que urna empresa
pode realizar com sucesso.
• No limite interno, devia-se considerar os pontos fortes e fracos (perfil de ativos
e qualificações em relação à concorrência, incluindo recursos financeiros, postura
tecnológica, marca, etc.) e os valores pessoais de seus principais executivos e de
outras pessoas responsáveis pela implementação das estratégias escolhidas (como
motivações e necessidades).
• O limite externo devia ser determinado pela indústria e pelo meio ambiente mais
amplo, considerando as ameaças e oportunidades (com riscos e recompensas) e as
expectativas mais amplas da sociedade (refletem o impacto de fatores econômicos,
políticos e interesses sociais).
Com a crise da década de 70, o planejamento estratégico entrou em declínio, pois foi
incapaz de atender às novas demandas do ambiente, de forma rápida e flexível.
Surgiu, então, o conceito de administração estratégica, que passou a compreender a
formulação, implementação e o controle da estratégia, como um processo adaptativo e
flexível de gestão, que permite detectar mudanças, agindo de forma contínua, ininterrupta
e integrada, abrangendo recursos, ferramentas e pessoas e envolvendo e comprometendo
a todos, não só a alta direção.
E) Importante: A Administração Estratégica envolve o estabelecimento de objetivos estratégicos,
compromissos, tomada de decisão, implementação (ação) e monitoramento, para avaliar
resultados e obter vantagem competitiva. Deve produzir diferencial no mercado, gerar valor
aos clientes, além de retornos acima da média. Modernamente, a administração estratégica
tem sido chamada de planejamento estratégico, num sentido amplo.
Planejamento Estratégico: é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.
O Planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa. Eles se referem ao Planos de Produção, s, Marketing e RH.
O Planejamento Operacional se preocupa basicamente como "o que fazer" e com o " o que fazer" mo nível em que as tarefas são executadas. refere-se especificamente às tarefas e operações realizadas no dia-a-dia no nível operacional
Letra A: Estratégico.
Se puderem deem uma olhada na questão Q897634
Deus é fiel!
Falou Estratégico = Longo Prazo; falou longo prazo= estratégico
Falou em longo prazo logo é estratégico
GABARITO: LETRA A
Níveis organizacionais dos controles.
Chiavenato (2007)
1° Controle estratégico: é o controle que acontece no nível institucional, sendo genérico e sintético, direcionado para o longo prazo e orientado para o todo organizacional. Está relacionado com o planejamento estratégico;
2° Controle tático: acontece no nível intermediário da organização, sendo um pouco menos genérico e mais detalhado do que o estratégico. Ele é direcionado para o médio prazo e aborda a unidade da empresa ou cada conjunto de recursos. Está relacionado com o planejamento tático;
3 Controle operacional: é mais detalhado e analítico, analisando cada tarefa ou operação isoladamente, com foco no curso prazo e sendo conduzido no nível operacional da organização. Está relacionado ao planejamento operacional.
FONTE: COLEGAS DO QC
Para responder corretamente à questão em análise, devemos ter conhecimentos sobre sobre os tipos de controles. Dentre as opções, vejamos qual é a correta.
O controle é uma das funções administrativas, e perpassa por todos os níveis da organização (estratégico, tático e operacional). Ele pode ser, portanto, segundo Oliveira (2006, p.396):
- Estratégico - alta administração-, pode-se ter baixo grau de detalhamento (genérico e sintético) e alto grau de consolidação de informações;
- Tático - setorial - pode-se ter baixo grau de detalhamento e alto grau de sínteses;
- Operacional - projeto e plano de ação-, pode-se ter alto grau de detalhamento.
Logo, podemos marcar a alternativa "A" como correta.
GABARITO: A
Fonte:
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 16. ed. São Paulo: Atlas, 2006.
GAB A
NÍVEIS DE CONTROLE:
- Controle no Nível Estratégico - Genérico, sintético e abrangente - Longo prazo - Macro-orientado. Aborda a empresa como uma totalidade;
- Controle no Nível Tático - Menos genérico e mais detalhado - Médio prazo - Aborda cada unidade da empresa separadamente;
- Controle no Nível operacional - Detalhado, específico e analítico - Curto Prazo - Micro-orientado. Aborda cada tarefa ou operação apenas.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)