Cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos compa...
Cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos compartilhados, que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna, e que funciona bem a ponto de ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação aos seus problemas (Chiavenato, 2009).
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública. 4. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009. Páginas 223, 224 e 225.
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Gabarito comentado
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Gabarito: B
Fundamento decisivo: A referência expressa a Chiavenato (2009) fixa a sequência correta dos níveis da cultura organizacional; nessa classificação, valores compartilhados correspondem ao segundo nível, o que confirma a alternativa B.
- Se a questão citar Chiavenato sobre cultura, confira primeiro a sequência correta dos níveis: artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas.
- Artefatos são o nível visível e superficial; pressuposições básicas são o nível profundo e não aparente.
- Não confunda cultura organizacional com normas formais, manuais ou regras escritas da organização.
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Toda cultura existe em três diferentes níveis de apresentação:
Artefatos (nível visível): São os elementos mais aparentes e observáveis da cultura. São fáceis de perceber, mas difíceis de interpretar corretamente. Exemplos:
- Layout físico (salas abertas ou fechadas)
- Dress code (uniforme, formalidade)
- Rituais e cerimônias
- Linguagem utilizada
- Logotipo, símbolos
Valores Compartilhados (nível intermediário): São as crenças e normas declaradas pela organização. Orientam o comportamento das pessoas, mas ainda podem não refletir totalmente a prática real.
- Missão
- Visão
- Valores institucionais
- Estratégias
Pressupostos Básicos (nível profundo): São crenças inconscientes, profundamente enraizadas. São invisíveis, automáticos e dificilmente questionados e representam o núcleo da cultura
- Visão sobre autoridade
- Conceito de tempo
- Forma de lidar com conflitos
- Ideias sobre natureza humana
- NÍVEIS DA CULTURA ORGANIZACIONAL
ARTEFATOS
É o nível mais superficial, visível e perceptível. Inclui a arquitetura, o vestuário, os padrões de comportamento, documentos e símbolos.
VALORES COMPARTILHADOS (ou Valores Expostos)
É o nível intermediário.
São as justificativas aceitas pelo grupo, o que as pessoas dizem ser a razão de suas ações.
PRESSUPOSIÇÕES BÁSICAS
É o nível mais profundo, invisível e inconsciente.
São verdades inquestionáveis, sentimentos e crenças tão arraigados que os membros nem sequer os discutem.
A cultura constitui a maneira pela qual cada organização aprendeu a lidar com o seu ambiente. É uma complexa mistura de pressuposições, crenças, comportamentos, histórias, mitos, metáforas e outras ideias que, consideradas juntas, representam o modo particular de uma organização funcionar e trabalhar. Na verdade, toda cultura existe em três diferentes níveis de apresentação: artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas.
■Artefatos: são todas aquelas coisas que, no seu conjunto, definem uma cultura e revelam como esta dá atenção a elas. Fazem parte do primeiro nível da cultura, o mais superficial, visível e perceptível. É tudo aquilo que cada pessoa vê, ouve e sente quando se depara com uma organização. São compostos por produtos, serviços e padrões de comportamento dos membros de uma organização. Quando se percorrem escritórios, por exemplo, pode-se notar como as pessoas se vestem, como falam, sobre o que conversam, como se comportam, quais as coisas que são importantes e relevantes para elas. Os artefatos são todas as coisas ou eventos que podem nos indicar, visual ou auditivamente, como é a cultura da organização. Os símbolos, as histórias, os heróis, os lemas e as cerimônias anuais são também exemplos de artefatos.
■Valores compartilhados: são os valores relevantes, que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem. Funcionam como justificativas aceitas por todos os membros. Constituem o segundo nível da cultura.
■Pressuposições básicas: são as crenças inconscientes, as percepções, os sentimentos e as pressuposições dominantes e nas quais os membros da organização acreditam. Constituem o terceiro nível da cultura organizacional, o mais íntimo, profundo e oculto. A cultura prescreve a maneira certa de fazer as coisas na organização, muitas vezes, por meio de pressuposições não escritas e sequer faladas.
Portanto, Artefatos, valores compartilhados entre os membros e pressuposições básicas constituem os principais elementos para se conhecer e compreender a cultura de uma organização.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública - Provas e Concursos - 6ª Edição 2022 . 6. ed. Rio de Janeiro.
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