O que precisava saber: Era necessário saber que a logística integrada pressupõe coordenação entre compras, almoxarifado, armazenagem, distribuição e fornecedores, com fluxo contínuo de informações para reduzir falhas, atrasos e custos. Também era preciso identificar que a gestão eficiente da cadeia de suprimentos depende da sincronização entre previsão de demanda, reposição, níveis de estoque e relacionamento com fornecedores, evitando respostas reativas e emergenciais. No caso descrito, os atrasos, os custos com compras emergenciais e as falhas de comunicação indicam deficiência de integração logística, e não apenas problema pontual de estoque ou de estrutura física.

Critério decisivo: A alternativa correta é a que promove integração entre as etapas da cadeia de suprimentos e melhoria do fluxo de informação e decisão, atacando a causa sistêmica dos atrasos e das compras emergenciais. Por isso, a implementação de um sistema unificado de informações articulando previsão de demanda, estoques e fornecedores é a medida mais alinhada à logística integrada.

• Quando o enunciado trouxer atrasos, compras emergenciais e falhas de comunicação, procure alternativas que integrem informações entre demanda, estoque, compras e fornecedores.
• Diferencie medida sistêmica de medida pontual: aumentar estoque ou mexer apenas na estrutura física pode ajudar localmente, mas não substitui integração logística.
• Na gestão da cadeia de suprimentos, respostas reativas costumam indicar falha de planejamento; dê preferência a alternativas com previsão de demanda e sincronização da reposição.
• Se a alternativa mencionar sistema unificado de informações e compartilhamento de dados com fornecedores, isso se conecta diretamente à lógica da logística integrada apresentada na base.