Em um estudo clássico e amplamente utilizado no campo da psicologia organizacional, os autores French e Raven definiram 5 bases de poder:

Poder de recompensa- quando bem utilizado, o poder de recompensa pode ser motivador para os colaboradores, pois está atrelado, como o nome sugere, a recompensas.

Poder coercitivo- refere-se ao cumprimento de normas e políticas da empresa.

Poder legítimo- ocorre nas relações entre líder e liderado, desde que o liderado ache legítimo o cargo e a competência do seu líder.

Poder de referência- refere-se ao relacionamento interpessoal, ao carisma e à personalidade de quem exerce o poder.

Poder de especialista- é atribuído a quem tem muito conhecimento, experiência e domínio sobre determinado assunto.

Resposta: a

Referência: https://forbiz.com.br/o-poder-nas-organizacoes/

Resposta:

A) legítimo e referenteExplicação com base nas Bases de Poder de French & Raven:Dr. Álvaro – Poder Legítimo:

Decorre da posição formal que ocupa na hierarquia. Ele tem autoridade porque o cargo de chefia lhe confere o direito de tomar decisões, dar ordens e esperar obediência. "Tem autoridade formal" é a definição literal de poder legítimo.

Dra. Alessandra – Poder Referente:

Vem da identificação pessoal. Ela é "carismática e admirada por todos". As pessoas seguem e respeitam Alessandra porque gostam dela, se identificam com ela ou querem ser como ela. Não vem do cargo, vem do carisma e do relacionamento.

Por que não as outras:

B) Coercitivo: Baseado em punição/ameaça. Ninguém citou medo ou sanção.

C) Referente e de recompensa: Inverteu. Álvaro não tem poder referente, tem legítimo. Alessandra não controla recompensas pelo texto.

D) De competência e legítimo: Competência = poder de perícia. Álvaro não foi descrito como especialista técnico, e sim como chefe formal.

E) Transacional e transformacional: São estilos de liderança, não bases de poder de French & Raven.Resumo: Cargo formal = legítimo. Carisma/admiração = referente.

Fonte: Meta AI