Assinale a alternativa INCORRETA no que se refere às ativid...
Gab B (para quem não é assinante)
Atividades chaves do gerente/administrador financeiro
De acordo com Gitman (2000, p. 41) as principais atividades do gerente financeiro são:
(1) fazer analise e planejamento financeiros,
(2) tomar decisões de investimento e
(3) tomar decisões de financiamento.
1 – ANALISE E PLANEJAMENTO FINANCEIRO: refere-se a analise dos dados financeiros para acompanhar a posição financeira da empresa. Com essa analise é possível prever possíveis problemas financeiros e assim desenvolver planos que garantam recursos para cobrir as despesas.
2 – TOMAR DECISÕES DE INVESTIMENTOS: refere-se à alocação dos recursos financeiros em ativos circulantes e ativos permanentes (realizáveis a curto e longo prazo), avaliando-se a relação de risco e retorno do capital investido.
3 – TOMAR DECISÕES DE FINANCIAMENTO: são decisões tomadas com o objetivo de captação de recursos financeiro para financiamento de ativos. Envolve a decisão de qual composição vem a ser mais apropriada, se de curto ou em longo prazo.
Análise, planejamento e controle financeiro - Baseia-se em coordenar as atividades e avaliar a condição financeira da empresa, por meio de relatórios financeiros elaborados a partir dos dados contábeis de resultado, analisar a capacidade de produção, tomar decisões estratégicas com relação ao rumo total da empresa, buscar sempre alavancar suas operações, implementar medidas e projetos com vistas ao crescimento e fluxos de caixa adequados para se obter retorno financeiro tal como oportunidade de aumento dos investimentos para o alcance das metas da empresa.
Tomada de decisões de investimento - Consiste na decisão da aplicação dos recursos financeiros em ativos correntes (circulantes) e não correntes (ativo realizável a longo prazo e permanente), o administrador financeiro estuda a situação na busca de níveis desejáveis de ativos circulantes , também é ele quem determina quais ativos permanentes devem ser adquiridos e quando os mesmos devem ser substituídos ou liquidados, busca sempre o equilíbrio e níveis otimizados entre os ativos correntes e não-correntes, observa e decide quando investir, como e quanto, se valerá a pena adquirir um bem ou direito, e sempre evita desperdícios e gastos desnecessários ou de riscos irremediável, e ate mesmo a imobilização dos recursos correntes, com altíssimos gastos com imóveis e bens que trarão pouco retorno positivo e muita depreciação no seu valor, que impossibilitam o funcionamento do fenômeno imprescindível para a empresa, o 'capital de giro'.
Tomada de decisões de financiamentos - Diz respeito à captação de recursos diversos para o financiamento dos ativos correntes e não correntes, no que tange a todas as atividades e operações da empresa; operações estas que necessitam de capital ou de qualquer outro tipo de recurso necessário para a execução de metas ou planos da empresa. O administrador financeiro pesquisa fontes de financiamento confiáveis e viáveis, com ênfase no equilíbrio entre juros, benefícios e formas de pagamento.
Gerente FinanceiroO Gerente Financeiro é o profissional responsável pela gestão de tributos, formação do preço de venda, auditoria, controle das contas a pagar, controle das aplicações financeiras, controle dos saldos bancários, administração do fluxo de caixa e análise das demonstrações financeiras.
Um Gerente Financeiro gere, planeja e organiza as atividades de controladoria da empresa, observando princípios legais, políticas e diretrizes adotadas, para definir formas de controle orçamentário, contábil e financeiro.
Está sob as responsabilidades de um Gerente Financeiro realizar a captação de recursos visando decidir a relação entre dívida e capital próprio mantendo um bom equilíbrio entre capital e dívida, alocar recursos da melhor maneira possível, considerando o tamanho da empresa e a sua capacidade de crescimento, status dos ativos se eles são de longo prazo ou de curto, realizar o planejamento de lucro, suprir a diretoria com informações gerenciais, subsidiando-a em análises estratégicas e tomadas de decisões, fornecer demonstrações financeiras precisas, permitindo à diretoria usar os relatórios para administrar a empresa de modo eficiente, orientar sobre assuntos contábeis locais, levantar questões comerciais, como custo e formação de preço de venda, garantir que as demonstrações financeiras cumpram as leis contábeis brasileiras, gerenciar informações de planejamento através de dados do faturamento, fluxo de caixa, custos, despesas, para a elaboração de relatórios, acompanha e executa planejamentos de recebimentos e pagamentos, visando impactar diretamente a operação no mercado de capitais.
Fonte: https://www.infojobs.com.br/artigos/Gerente_Financeiro__2290.aspx
ENTÃO TEM 2 INCORRETAS?
ATIVIDADES DO GERENTE FINANCEIRO:
1 – ANALISE E PLANEJAMENTO FINANCEIRO: refere-se a analise dos dados financeiros para acompanhar a posição financeira da empresa. Com essa analise é possível prever possíveis problemas financeiros e assim desenvolver planos que garantam recursos para cobrir as despesas.
2 – TOMAR DECISÕES DE INVESTIMENTOS: refere-se à alocação dos recursos financeiros em ativos circulantes e ativos permanentes (realizáveis a curto e longo prazo), avaliando-se a relação de risco e retorno do capital investido.
3 – TOMAR DECISÕES DE FINANCIAMENTO: são decisões tomadas com o objetivo de captação de recursos financeiro para financiamento de ativos. Envolve a decisão de qual composição vem a ser mais apropriada, se de curto ou em longo prazo.
Mensurar a performance da empresa, isso tem mais a ver com o intuito de saber como a empresa está se mantendo no mercado de trabalho, ora se um gerente financeiro cuida da parte de finanças em geral, o que ele tem a ver para mensurar a performance da empresa?? Acertei essa questão com esse raciocínio, não foi lendo um livro com mais de 1000 páginas
E a letra E?
Avaliar a necessidade de uma variação da capacidade de produção.
Onde a gente estuda esse assunto?
Mais uma da serie: "Matérias subjetivas nas mãos de bancas viajadas".
Alternativa B: entendo que estaria incorreta porque quem deve prover o gerente de informações é a contabilidade através do balanço. De posse dessas informações ele avalia a situação da empresa, planeja, toma decisões...
Alternativa E: entendo que foge das competências do gestor financeiro.
Pedindo comentário do professor para tentar entender essa questão.
Banca viajou legal, e a letra E??
Prover dados para mensurar a performance da empresa é uma atividade do CONTADOR da empresa.
Gabarito B
A principal função do contador é desenvolver e prover dados para mensurar a performance da empresa, avaliando sua posição financeira para o pagamento de impostos.
Pra mim a B e a E estão erradas, por favor alguém pode explicar?
malditas teorias que categorizaram a subjetividade