Alternativa correta: C – Certo

1. Tema central da questão:

Esta questão aborda o planejamento empresarial, especificamente o processo de elaboração e análise de cenários estratégicos. Trata-se de um recurso fundamental da Gestão Estratégica, utilizado para antecipar tendências, identificar ameaças e oportunidades, e orientar a tomada de decisão nas organizações.

2. Resumo teórico:

A construção de cenários é uma etapa essencial do planejamento estratégico. Segundo autores como Peter Schwartz (“A Arte da Visão de Longo Prazo”) e o Manual de Planejamento Estratégico do SEBRAE, o processo normalmente segue estas fases:

• Identificação de um tema central: Determinar qual questão ou desafio será o foco da análise.
• Levantamento de variáveis-chave: Mapear fatores internos e externos que podem impactar os desdobramentos futuros.
• Construção e análise dos cenários: Considerar como as variáveis podem evoluir e influenciar o ambiente da organização.

Esse método auxilia gestores a estarem preparados para diferentes possibilidades, tornando a organização mais proativa diante das mudanças do ambiente.

3. Justificativa da alternativa correta:

A afirmação está correta porque primeiro identifica-se o tema sobre o qual os cenários serão elaborados (ex: entrada em novo mercado, impacto tecnológico) e, em seguida, levantam-se as variáveis que influenciam os possíveis desdobramentos (ex: economia, concorrência, legislação). Esse encadeamento é recomendado na literatura de planejamento estratégico, garantindo análise estruturada e focada.

4. Estratégias para interpretação:

Ao analisar questões sobre planejamento estratégico, busque identificar:

• Sequência lógica de etapas (o que vem antes e depois no processo);
• Termos como “primeiramente”, “em seguida”, que indicam ordem;
• Palavras absolutas (“sempre”, “nunca”) que podem indicar pegadinhas;

Neste caso, a ordem apresentada está compatível com o método preconizado por autores e manuais renomados.

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Resumindo o Planejamento por Cenários:

• Envolve situações futuras possíveis;
• Objetivo: analisar como as decisões podem impactar a organização em determinadas situações futuras;
• Pode ser: Projetivo - construção de apenas um cenário futuro;
• Prospectivo: construção de diversos cenários;
• O cenário deve conter: relevância, plausabilidade, clareza e foco;
• Métodos para construção de cenários: lógica intuitiva, análise prospectiva e análise de impactos de tendências probabilísticas.

Embora eu não tenha encontrado um texto específico que aborde a questão, acredito que "identificar e focalizar um tema" faz sentido como uma primeira etapa, afinal, para serem mais plausíveis, os cenários não devem ser tão abrangentes, e sim se pautar em características mais específicas que a organização pretende analisar. Por exemplo, um cenário de pandemia, crise econômica, etc., envolvem temas específicos.

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