Julgue o item que se segue, relativo ao planejamento estraté...

Errado!

Os pontos fortes e os pontos fracos representam as variáveis controláveis pela organização, pois integram seu ambiente interno; (Correto)

já as oportunidades e ameaças, que integram o ambiente externo à organização, representam variáveis incontroláveis; (Correto)

assim, as ameaças não podem ser enfrentadas por nenhuma forma de atuação crítica da organização. ( Errado, pois a organização pode se adaptar à situação para amenizar o problema. ).

Uma crise econômica poderia ser uma ameaça para o planejamento estratégico de uma instituição, reduzindo a demanda para seus serviços, dificultando o acesso aos recursos financeiros, dentre outros problemas. 

Já a falência de um concorrente, por exemplo, seria um caso de oportunidade, pois abriria o mercado para os produtos da empresa.

Vejam que estes fatores estão “fora” do controle da organização. Exatamente por isso, são considerados fatores “não controláveis”.Eles não podem ser alterados por alguma ação do gestor. Este só buscará adaptar sua organização para “sofrer” pouco (no caso de uma ameaça) ou aproveitar ao máximo a oportunidade que surgiu.

Fonte: Estratégia Concursos - Prof. Rodrigo Rennó

Sobre os pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades, Oliveira (2005, p. 90) considera:
“Os pontos fortes e fracos compõem a análise interna da empresa, enquanto as oportunidades e ameaças compõem sua análise externa. Os pontos fortes e fracos representam as variáveis controláveis, enquanto as oportunidades e as ameaças representam as variáveis não controláveis pela empresa. Fica evidente que o problema maior são as variáveis sobre as quais não se tem controle”.

Ambiente Interno

Pontos Fracos + Ameaças: Estratégias de Sobrevivência (Problemas)

Pontos Fracos + Oportunidades: Estratégia de Crescimento (Limitações)

Pontos Fortes + Ameaças: Estratégia de Manutenção (Vulnerabilidade)

Pontos Fortes + Oportunidades: Estratégias de Desenvolvimento (Alavancagem)

É possível, como visto em outras questões do CESPE/UnB recentes, que a instituição utilize-se de seus fatores internos, isto é, de suas forças e fraquezas, para amenizar os fatores externos (oportunidades e ameaças). Com isso, questão ERRADA

Errado! Realmente a organização não pode controlar, mas pode influenciar. A exemplo, temos o caso do Ex-Ministro Joaquim Barbosa que citou a justiça desportiva como esfera judicial.

Isso não impede de serem enfrentadas.

segundo a questão só de enfrentar uma ameaça seria como se a organização deixasse de existir.

NUNCA

Errada a questão.

É errado dizer que as ameaças não possam ser enfrentadas. Pode-se optar pela estratégia de manutenção ou sobrevivência, de acordo com o grau de ameaça e pontos fortes/fracos que ela dispõe.

EXISTEM MECANISMOS PARA ENCARAR A REALIDADE DO AMBIENTE EXTERNO. 

''Os pontos fortes e os pontos fracos representam as variáveis controláveis pela organização, pois integram seu ambiente interno; já as oportunidades e ameaças, que integram o ambiente externo à organização, representam variáveis incontroláveis (CORRETO); assim, as ameaças não podem ser enfrentadas por nenhuma forma de atuação crítica da organização (ERRADO).''

É POR ESSE MOTIVO AS ORGANIZAÇÕES TENDEM A ADOTAR UM TIPO DE ESTRUTURA MAIS DINÂMICA E ADAPTATIVA. ABANDONANDO, PORTANTO, A ESTRUTURA MECANICISTA E BUROCRÁTICA.

A MATRIZ SWOT É  F.O.F.A.

  - FORTALEZAS/FORTES   ---->  VARIÁVEL DO AMBIENTE  INTERNO   ---->  CONTROLÁVEL   Ex.: MATÉRIA Y

  - OPORTUNIDADES   ---->  VARIÁVEL DO AMBIENTE  EXTERNO   ---->  INCONTROLÁVEL   Ex.: ABERTURA DE EDITAL

  - FRAQUEZAS/FRACOS   ---->  VARIÁVEL DO AMBIENTE  INTERNO   ---->  CONTROLÁVEL   Ex.: MATÉRIA X

  - AMEAÇAS   ---->  VARIÁVEL DO AMBIENTE  EXTERNO   ---->  INCONTROLÁVEL   Ex.: CONCORRENTES

                                                   VOCÊ  ENFRENTE  OS  CONCORRENTES  ESTUDANDO!!!!

GABARITO ERRADO

Tudo certo para dar errado.

As variáveis externas podem ser enfrentadas (amenizadas), mas não controladas (cessadas).

Gabarito: ERRADO.

Os pontos fortes e os pontos fracos representam as variáveis controláveis pela organização, pois integram seu ambiente interno; já as oportunidades e ameaças, que integram o ambiente externo à organização, representam variáveis incontroláveis; assim, as ameaças não podem ser enfrentadas por nenhuma forma de atuação crítica da organização.

✿ A matriz SWOT, também conhecida como matriz F.O.F.A. em português, foi desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É um sistema simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção estratégica da organização com as forças e fraquezas dessa organização.

✎ Forças e fraquezas - São variáveis internas que a organização TEM CONTROLE como, por exemplo, recursos financeiros adequados (Força) ou instalações obsoletas (Fraquezas). Quando percebe-se um ponto forte, a organização deve ressaltá-lo e quando há um ponto fraco é necessário corrigi-lo ou pelo menos minimizar seus efeitos.

✎ Ameaças e oportunidades - são fatores externos os quais a empresa NÃO PODE CONTROLAR, mas é importante monitorá-los. Entre as ameaças e oportunidades a serem consideras estão os fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais, legais, entre outros.

Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Prof. Heron Lemos – Vol 03 (Adm. Geral) 

Alternativa correta: E - errado

O planejamento estratégico é um processo gerencial que envolve a formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, considerando as condições internas e externas à organização e sua evolução esperada. Dentro deste processo, fazemos uso de uma ferramenta chamada análise SWOT (do inglês Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), que é fundamental para entendermos o contexto da questão.

Na análise SWOT, os pontos fortes (Strengths) e os pontos fracos (Weaknesses) são aspectos internos da organização, ou seja, são variáveis que a organização pode controlar e melhorar. Exemplos de pontos fortes podem ser uma equipe competente ou uma tecnologia inovadora, enquanto pontos fracos podem ser a falta de diversificação de produtos ou processos internos ineficientes.

Por outro lado, as oportunidades (Opportunities) e as ameaças (Threats) fazem parte do ambiente externo e são, em grande medida, incontroláveis pela organização. Oportunidades podem ser novos mercados emergentes ou mudanças na legislação que beneficiem o setor, enquanto ameaças podem ser o surgimento de novos concorrentes ou crises econômicas.

O erro no enunciado está na afirmação de que as ameaças "não podem ser enfrentadas por nenhuma forma de atuação crítica da organização". Na verdade, embora as ameaças sejam externas e incontroláveis, uma organização pode e deve desenvolver estratégias para mitigar seus impactos. Isso pode incluir diversificar seu portfólio de produtos, otimizar custos, investir em inovação ou criar parcerias estratégicas, entre outras ações. Portanto, é incorreto afirmar que as ameaças não podem ser enfrentadas.

Em resumo, a habilidade de uma organização em enfrentar ameaças está diretamente relacionada ao seu planejamento estratégico e à sua capacidade de se adaptar a condições adversas, o que é um princípio básico da gestão estratégica. Portanto, é fundamental que você, como futuro gestor público, entenda que todas as variáveis, sejam internas ou externas, demandam atenção e estratégias adequadas para garantir o sucesso e a sobrevivência da organização no longo prazo.